企業怎樣才能加強成本管理呢？如何加強企業的成本管理

1樓：匿名使用者

通過培訓，業務流程控制，企業資源計畫，精細化生產管理方案一系列手段降低生產中成本。

2樓：匿名使用者

一、應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，並大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。

二、掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。

三、拓展成本考核範圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品製造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。

要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務資訊的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網路中發揮核心作用。參見：

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如何加強企業的成本管理

如何加強企業成本管理

如何加強成本管理

3樓：瀕危物種

加強成本管理必須區別於削減成本，創業所做的每一件事——從策略制度、員工訓練，以及為顧客提供產品和服務——都需就價值和成本詳加考慮。

首先加強成本管理要走出裁員是成本管理的有效途徑的誤區。裁員是人力資源優化的有效途徑，也是削減成本的`重要手段。然而，不經深思的削減員工，到頭來很可能反受其害。

職業規劃書。其實，企業要削減成本，並非沒有其他途徑可循。可存在的誤區是，裁員經常被當作靈丹妙藥單獨執行，而非當作公司經營策略當中的一部分。

大部分公司**的方向不對，問題不在可以裁減多少人，或只靠多少人就可運營。真正的問題是：要如何運營？

是否已善用所有的員工，並提高各種產品和服務的質量？

並非說裁員不管用，而是說，像企業採取的任何改革措施一樣，絕不能拿著斧頭亂砍。你需要有一把手術刀，而且在決定動手術之前，要做好各種準備工作。

即使企業裁員能夠奏效，也很可能是短期性的。就像能迅速減輕體重的神奇**藥一樣，純粹靠企業裁員雖然也能暫時削減成本，但並未真正改變那些使成本日增的因素。女老闆。

以裁員方式削減成本，經常會削弱公司在顧客服務、研究開發、科技和生產方面的能力，傷害企業的競爭力，出現許多負面效應。一位高階管理人員不能某天清晨醒來時說：「一定要裁掉500名員工。

這個意思是說，在你覺悟到必須裁掉500名員工之前，你在幹些什麼？你必須隨時了解市場情況；隨時掌握競爭者的動態；知道自己各種產品的成本變化；而且必須每年都針對這些因素的變化進行規劃。**賣家。

而不是臨時抱佛腳，大規模地裁員。

如何做好企業成本管理

4樓：懂視生活

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能盡量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；

2、成本的各項資料一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本資料要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做乙份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確；

3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施，沒有決策層的支援，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細緻，不要怕麻煩，乙個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。