1樓：仙女可愛到炸
·平等的對待所有人。
正如這句話的字面意思看上去那樣糟糕一樣，每個人的素質根本無法與「平等」二字沾邊。一些人能夠創造更多價值，一些人當然做不到這點。
容忍平庸之輩。
雖然有些人的執行能力很強，但並非最佳團隊成員。強行拼湊出的「c」（及格）等級團隊並不適合所有人。
強制規定。我們需要制定一些規則來保證工作的順利進行，但並不代表它們都是硬性規定。
不能夠分辨傑出的工作和重要的貢獻。
這點十分重要，時刻給你的員工一些反饋，並讓他們知道這就是你想要的。
工作中了無樂趣。
哪怕在面對非常嚴酷的挑戰時，也不代表你一定要隨時保持緊繃狀態。事實上，工作的地方可以，而且應該充滿樂趣。
阻隔你的成員對資訊的了解。
重申一次，內部溝通是我們反覆強調的關鍵問題。
微管理。你是否知道，大約有38%的員工寧願做一些他們不喜歡做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身邊，都不想坐在對他們進行微管理的老闆身邊。
並不對員工實行挽留策略。
你有沒有列過乙個「不可或缺人才」名單？你做了什麼事情來激勵他們呢？
不做員工挽留約談。
如果你的最佳員工已經邁出大門，那麼一切為時已晚。你應該在他們行動前有所預見。
把歡迎過程變得沉悶無聊。
要知道，在工作的前兩個月，是新員工心理最敏感的時期。
我想大概沒有人能夠否認上面這些論點。與之相關的領導行為必然會在不遠的未來導致員工的離職。不過還有一點尚未提及，文章中說過，領導者們不應該做的事情還有一件：避免提供行為榜樣。
有乙個非常重要的問題亟待解答：你應該做些什麼來來確保留住員工？你應該做些什麼來避免員工的離職？
我是個樂觀主義者，擁有非常單純的想法。我認為我們積極或者消極的想法會對事物的結果產生非常深刻的影響。因此，我始終堅信我們需要與彼此分享那些已經獲取的知識和偉大成果。
下面，我將提供10個方法，可以幫你留住員工，並對他們產生激勵作用。
2樓：網友
新員工留不住的原因。
第一，企業忽略新員工的第一感受，是導致新員工產生現實衝擊的最直接因素。
新員工第一天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱著美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時，他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬體設施已配置好，否則會失去有才能的新員工。
第二，企業錯誤地歡迎新員工，如果歡迎方式不當，也會導致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業情況。
2、讓新員工參加乙個個冗長的座談會，不停地填**。
3、在新員工來到第一天之前，還沒準備好辦公家具和辦公用品。
4、忽視新員工，或隨便讓他們去讀公司手冊，而沒有一對一式的交流。
留住新員工必須做好的五件事。
1)做好新員工入職培訓工作；
2)做好新員工環境熟悉引導工作；
3)做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；
4)做好新員工關懷、溝通工作；
5)做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工。
1)招聘時如實告知應聘人員比較關係的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；
2)招聘合適的人而不是最優秀的人；
3)在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通；
4)加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業。
3樓：職場精英
1、提高工資待遇，讓員工感覺這份工作值得做讓高薪來留在員工。2、為員工提供合理的上公升空間和職業培訓，讓每個人看到希望。3、在生活上關係員工，讓員工有家的溫暖，以心換心留在員工。
4、給員工更多的自治權，自我管理，讓員工參與企業規則的制定。5、改變公司的股權結構，讓員工能夠從公司的發展中獲得紅利。6、在管理上人性化，充分考慮到員工各個不同時間的需求。
7、認真的聽取員工的意見，並把員工的意見轉換到實際的工作中解決問題。8、真正的關心員工的日常生活，以單位的力量幫助員工解決如子女上學、老人就醫等棘手問題。9、合理的安排員工休假，保證每個員工休息的權利。
10、定期開展員工喜愛的文體活動，提高企業的凝聚力。
企業如何做，才能留住優秀的新進員工
有什麼好的方法留住員工
4樓：聆聽生活
1、薪資和福利必須具有競爭力。
最近對人力資源和招聘經理進行的一項調查發現，45%離職員工的主要原因是薪水。其次是職業發展機會、更好的福利和地理位置。
2、一開始就雇用合適的人。
在招聘新員工的人群中，有35%的人預計會在第二年辭職。而且，招聘人員在最初就已經在設想有超過三分之一的員工會離開公司。
如果你僱傭了乙個會辭職的人，他們辭職了，就不要感到驚訝。如果你僱傭了乙個不適合你公司的人，他們辭職了，也不要感到驚訝。
3、減輕員工的痛苦。
你不能指望員工像機械人一樣工作。當員工的工作和生活不平衡時，就會伴隨負能量及痛苦的發生。如果你的員工覺得她一生大部分時間都在工作而不是生活，那麼這份工作顯然是罪魁禍首。
4、有好領導，但沒有好老闆。
很少有人想當領導，但每個人都想當老闆。不過請記住，人們追隨的是領導者，而不是老闆。老闆多如牛毛，而領導者卻難得一見。
5、留意你的經理人。
人們離開的是經理人，而不是公司。你有沒有問過離職員工他們討厭的事情以及離開的原因？很可能你聽到的第一件事就是抱怨經理或老闆，而不是產品、顧客或其他同事。
所以留意你的經理人，人們在領導之下追隨者，而乙個糟糕的經理人卻在這個環境下製造了消極的混亂。
5樓：匿名使用者
1：降低要求，讓員工輕鬆一點。
2：漲工資，當然**不好，估計你的財務壓力不小，所以先漲骨幹吧。
3：多談心，不到最後時刻不要放棄努力勸解欲離職的員工。
4：盡量留住老員工。
5：給些未來的希望。
6樓：阿芳說職場
如何留住優秀員工？學會這些就夠了。
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