如何進行預算管理，如何做好全面預算管理

1樓：高頓會計職稱

預算管理是指為確保國家預算資金規範執行而進行的一系列組織、調節、控制、監督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。

2樓：aigc商業化打工人

預算管理，如何做好預算準確性，偏高或偏低對企業的影響。

如何做好全面預算管理

3樓：亞港全球註冊

做好全面預算管理需要遵守以下幾方面：

建立全面預算管理體系。

完善全面預算管理流程。

實施全面預算管理中要多注意出現的問題。

怎樣做好企業預算管理

4樓：叄師定非企業諮詢

根據企業發展階段的不同，預算編製的側重點應不同：

1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；

2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；

3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；

4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。

一、預算是否有用。

第一，預算編製的基礎不接地氣，不可剛性執行；

第二，預算沒有結合考核，超不超、準不准無關痛癢。

有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。

預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？

很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。

5樓：匿名使用者

安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平台，平台將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平台，系統支援預算體系定義、預算編製、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是乙個基於網際網路應用的企業級的excel平台，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。

怎樣做好全面預算管理

如何加強預算管理

怎麼進行財務預算管理

6樓：天然槑

財務預算管理是指企業開展的財務預算編制、報告、執行、調整與控制等一系列管理活動，以確保實現年度經營目標。財務預算管理是單位為實現既定的經濟目標，通過編制預算、內部控制、考核業績所進行的一系列財務管理活動，它貫穿於單位財務預算的編制和執行全過程，預算管理質量的優劣直接關係到單位總體目標的實現。

財務預算在分權管理模式下，應當按照「上下結合、分級編制、逐級彙總、全員參與」的原則進行編制，其具體程式為：

1.制定財務預算管理目標。

董事會根據企業在預算期內的發展戰略和經濟形勢的初步**，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由財務預算委員會下達各預算執行單位。

2.各預算執行部門初步編制財務預算草案。

各預算執行單位結合自身特點以及**的執行條件，按照企業財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，填寫各自的預算**並上報至企業財務預算委員會。

3.審批上報的財務預算草案，並形成財務預算決議。

財務預算委員會對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、彙總時，應當進行充分協調，對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，財務預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，形成所謂的修正的財務預算草案並提交董事會審批，最終形成財務預算決議。

4.將財務預算決議下達執行。

財務預算決議一旦形成，對企業各個職能部門、高階管理人員及員工都具有約束力，由財務預算委員會逐級下達各預算執行部門執行。

5.財務預算決議執行過程中的再調整。

正式下達執行的財務預算決議，要保證其權威性，一般應不予調整。各預算執行部門在執行中由於市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差等確需調整財務預算決議的，由提出調整預算的部門向財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整幅度。財務預算委員會對預算執行部門的財務預算調整報告進行審核分析，並編制財務預算調整後的現金預算及預算損益表，提交董事會審議批准，然後下達執行。

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