1樓：蘇漠然
單單就溝通有問題，無法相處，新任主管就開除老員工，那這個主管的工作能力值得質疑。作為老員工，應該提出對事情合理的看法，並提出解決問題的方法和途徑，堅決不能採取極端手段。企業老總要及時了解情況，調查取證，立即採取措施，把影響降低到最小限度。
否則新任主管不安心，老員工也寒心，出現雞飛蛋打的局面。
新上任主管 怎麼解決老員工的不滿
2樓：匿名使用者
你要解決的不是他們的不滿，而是督導他們完成工作任務。你又不是他們的保姆，他們不滿可以辭職不幹嘛。
為什麼我是部門主管連開除員工的權利都沒有
3樓：火了帝
我說些心裡話，可能會冒犯你，但希望能幫到你。
首先，你應該明白，rq問題，勞動法問題。
員工有爭議，合理頂撞領導，只要沒有惡意辱罵、攻擊等惡劣行為，並不是什麼嚴重違紀行為。
如果該員工並沒有明顯違背公司的規章制度，以至於達到被開除的條件，你的確是沒有資格開除人家，否則，你就是違約，違反勞動合同，違背勞動法，侵犯工人利益。
工人一旦簽訂勞動合同，是受勞動法保護的，如未真正達到被開除的境地，你是無權隨意以個人喜好開除別人的。當然，如果有充分理由，你可以有內部調崗權。
另外，老總考慮的高度肯定是比你高的，穩定工人情緒，維護公司管理形象是很重要的。
現在都講人性化管理，中國也不再是封建官僚社會了，不能動不動就一副高高在上的態度，如果你開除了他，僅因為他頂撞你，以後，你的管理未必會變得好，可能會更糟，不受尊重。
你可以跟你家人，或者冷靜、理智的朋友或管理人士聊聊，或許對你的固執的想法有所幫助。
4樓：匿名使用者
你也是打工的，沒有權利開除其他人！
你可以建議公司開除誰，但是否被採納是公司的事情，你就無權過問了！
難怪p大的「官」，就神奇的不得了的現狀比比皆是的！
你比他們可愛得多了！
5樓：匿名使用者
你做為一部門的主管。首先你有義務遵守我國的法律法規，同時也要按照公司的有關規定來管理自己的下屬，並不能已自己的情緒來隨意管制自己的員工。
6樓：鄒擁軍律師
這個人事管理權，如崗位職責沒有賦予你這樣開除員工的權力你還真的沒法行使。
7樓：匿名使用者
作為乙個主管應該對下屬有多一些的包容，而且招聘乙個員工公司是需要花費成本的。
8樓：匿名使用者
部門主管是否有開除員工的權利是要根據所在單位的規定的。
從法律上來講，開除員工應該由單位而非個人來決定，並且必須履行法定程式。
如果單位授權個人有開除員工的權利的，這也僅僅是單位內部的職權分配，屬於單位對個人的授權，個人所作出的開除員工的決定也必須以單位的名義來進行，也就是說，對於被開除的員工而言，雖然是由被某個領導開除，但在法律上，仍屬於是單位決定開除，應由單位承擔相應的法律責任。
9樓：一毛錢吃大餐
你也是打工的。只要他幹活就可以了。
10樓：羅桂鳳
個人認為這不單單只是權力行使的問題，首先你作為乙個領導，如果只要有員工頂撞你都以開除處理的話，那麼你想一下，你在老總面前會是乙個很好的主管嗎？對於新員工，可能更需要包容一些，即使是對方不禮貌在先，當著很多人的面沒有給你台階下，確實很讓自己很沒面子，很多人本能的做法就是把對方開除，方能洩氣，但那只是大多數人的做法，但如果你能夠「合理」的處理此事，那領導會不會刮目想看呢？比如及時的把叫她辦公室，在乙個獨立的空間和她「交談」，以你的實力讓其心服口服！
11樓：劍信
說實話就你這水平是怎麼當上部門主管的？人家員工與公司簽訂勞動協議，又不是與你簽訂勞動協議，人家員工只需要對老闆負責對公司負責，沒必要對你負責，你只是領導這個部門的業務工作而已，說白了就是帶領大家幹活而已，員工有問題你給解決一下，這就是部門領導的職責。真把自己當回事了？
而且正規的公司都不會賦予部門主管開除員工的權力，因為這是終極權力，只能是老闆或者總經理享有。當然了，你可以建議公司高層開除此員工，不過建議您先 找個合適的理由，再查查勞動法，你以為都什麼時代了，你想開員工就開員工嗎？不要一不小心來個違法解雇，到時人社局都能讓你公司喝一壺。
如果因為此事影響了公司，想想自己的處境吧！身為部門領導，擺正位置，處事公平是最為重要的兩件事，你能擺正位置，處事公平，在員工心中自然有威信，而不是靠權力去恐嚇員工。現在是自由經濟時代，誰離了誰一樣能活，這家公司不行，可以換下一家，大家都是來賺錢的，和氣生財，沒必要把關係搞得那麼僵。
沒準哪天她或許會成為你的上司，風水輪流轉不好說啊！最後再囉嗦一句，員工扳倒領導的事例多了去了，人家員工大不了去另一家公司，你一旦被扳倒，可是要從頭再來了！
我是新主管，老員工不服我怎麼辦
12樓：匿名使用者
提高自己的能力，在工作上能幫他們的就幫助他們，時間久了看到了你的能力就會慢慢地尊敬你，這個世界是靠能力吃飯的。看淡些。不必太巴結他們的。
13樓：網友
看來你的職位不一般了 你起碼是個領導了 領導的有領導的才能 也的有領導的形象 不能夠天天笑嘻嘻和他們溝通 工作就是工作 工作有時候不能夠用情感的 情感是一回事 工作是一回事 那就看你如何去展示了 至於你說的勢力那就是朋友關係了 這個沒有什麼了 主要是你的才能 發揮你的才能讓他們佩服你 如果你沒有那個才能的話 勸你知難而退吧。
14樓：網友
你這個年紀坐乙個高位置不知道是你靠關係的還是自己的能力，肯定會有很多人不服氣的( 我不知道你具體是什麼部門什麼經理，但是我是開酒店的)
最社會化的解決方法，請大家吃飯， 事先一定要自己先想好說法，怎麼把這些話說開了， 但是又不是很直接的讓別人知道你在套他們。 一頓飯之後， 大家對你的看法會緩和一點，然後就乘機，看有什麼情況幫幫這個幫幫那個，變成他們的朋友！ 當然請他們吃飯也要事先想好怎麼說，而且一定要提前一天或者半天約他們，否則不誠心！
他們不去就慘了！
15樓：微塵滄海一粟
正常現象，何不往好的方面想呀，你被人嫉妒這說明你有才能呀，我不知道怎麼幫你的，可是，我鼓勵一下你吧，希望你能成功。
新員工，老員工，基層主管和中層主管到底應該怎麼做
新上任的主管怎麼管理員工
16樓：匿名使用者
如果您處理不好，可能這份職業您做的不會很長。第一：根據您的所說，管理制度不完善。
剛上任，那麼我請問您是否還有上級。?既然能應聘您做主管這個職位，證明您有一定的能力。不完善的制度您自己應該完善，針對舊有的制度您應該取其精華。
一步一步的去完善。您剛上任，作為本人的觀點來看您不該上任三把火。大肆改革。
您有了意見(必須要考慮細緻)可以與您的上司去商談，要取得他們的首肯。管理自己的才是順手的。第二：
年齡大工齡長，難管理。我不這麼認為，既然乙個員工能在公司做的很久，並且工齡大。那麼一定有其可取之處。
或者公司本身就有用工問題。如招聘不了新員工。,待遇不理想等等。
所以年齡大，工齡長，不是問題。問題是他們是否為著公司在付出？其次 難管理。?
就我本人的經驗我和您說下。和您的情況差不多/.既然他們在這企業做了這麼長時間了。
他們經歷過了多少的管理者？還不懂得管理的那一套嗎？我提議 您應該了解他們，從工作上您要比他們更懂得更能。
會其所會，會其所不會。只有您懂得比他們多。比他們都會。
那麼在工作上他們才會去服從您的管理。生活上，要關心到位。給於員工您所能給於的方便。
讓他們知道您不僅僅是為了老闆和自己在工作著，也為他們在考慮著。第三；前輩攪在中間，工作沒法做。 對於這點。
您應該多溝通。善意的請教。會的不會的，懂的不懂的。
讓他放下對於你的戒心。您要向他學的還很多如(人脈，物品管理，設施。維修等等)對於乙個企業管理者。
這都要懂。工作 做好您自己的。外加兩字 虛心。
但是我給您提幾點建議。做員工做的。想領導想的。
積極完成領導布置的任何任務做到事不過夜。最後： 根據您的提問我想對您說：
上位者與下位者之間 下位者更容易讓別人接受。只有接受了才能談下回分解 不是嗎？ 謝謝。
17樓：匿名使用者
我在蘇州的工廠上過班當過組長遇到過一樣的問題我覺得最主要心態 然後就是你的技術要硬 素質要好 至於公司制度要一件一件解決。不要著急。要發掘底線讓每個人都有發言權寫題案。
大家來完善制度就好老員工要殺一近百。不要顧慮太多。否者你只會更糟一樣要多考慮他們的利益讓他們覺得賞罰分明不要想他多。
不卑不亢就是你要做的。
老員工和新主管鬧翻了老闆會留哪個
18樓：m默飛
如果只能留乙個，作為旁觀者我認為應該留老員工。原因有兩1、老員工跟了老闆8年很多方面會有默契也會很忠誠。2、主管既然是新的可以新招，能幹的主管好找，但忠誠的老員工你是招不到的。
何況新主管那麼能幹是不會失業的。
19樓：匿名使用者
留老員工，沒有管理能力的主管才會和員工鬧翻，他管理的還是不到位，心志不是很強。
作為老員工是以公司利益出發，但也要有上下級觀念。
20樓：有間鋪雜貨鋪
留老員工，有能力的人有很多，但不一定是最忠誠的。
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