做人力資源中介好不好?怎麼做好它

時間 2022-11-09 17:45:46

1樓:分享並不總是很容易

概念太大,建議做詳細的計畫(了解人力資源服務分哪些種類、現有市場狀況、未來需求狀況等)

2樓:職場導師伍哥

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回答1、中介一般是招聘基層崗位,比如工廠操作工、酒店廚師、保安等。

2、人力資源公司從招聘來說,相對層面高一些,比如管理人員甚至中高階人才獵頭等,另外人力資源公司一般還有培訓、諮詢的專案。

人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分,它具有以下的基本特徵:

1、基礎性:人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分,即具有基礎性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀,企業管理也變為主要是人力資源管理,人力資源管理隨即被提公升到戰略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。

對於企業人力資源管理人員來講,為了更好扮演老闆戰略夥伴的角色,也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作,以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。

2、重複性:人力資源外包活動具有重複性,這不僅體現在外包活動自身的具體內容中,更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重複性上。 人力資源外包活動的重複性,是人力資源外包發展的可能理由,企業對人力資源外包服務重複性需求,才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。

3、通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某乙個企業,而是滿足於這一類服務需求,這是人力資源外包的社會屬性。

提問沒做過,怎麼做啊

回答害 建議找人帶 去中介公司找點資源呢親

更多7條

人力資源中介怎麼做

3樓:幸福千羽夢

人力資源中介有兩類:

普通中介:

企業如果有用人需求的話,給中介錢,中介給介紹人。求職者想要找工作,也給交錢,中介幫忙介紹工作。介紹好了之後,如果企業和求職者都願意的話,就會簽約,這個求職者算是這個企業內部的員工。

但是,這種一般來說都做的是比較低階的招聘,普通工人或者一般文員啊之類的。典型的特徵就是:兩邊收費,但是收的錢都比較少,然後在已有的人才庫裡面找合適的搭配。

這種中介,一般來說都是傳統的那種人才市場啊之類的。

高階中介:

這種中介一般來說也叫做獵頭公司。如果企業有招聘需求的話,就給獵頭公司服務費用,獵頭公司按照用人需求招人,可以是普通的招聘,但是大多數都是挖牆腳。這種典型的特徵是:

一邊收費,只收取企業的服務費,但是服務用費比較高,一般來說都是候選人年薪的30%左右,這個不能隨便搭配的,都是親自去找高階人才的。一般來說,動用獵頭公司的職位,都是高層管理者職位,年薪動輒上百萬,所以,獵頭公司推薦乙個合適的候選人,就有30萬的服務費用可以拿。

這種高階中介,外企中有萬寶盛華,國企中有fesco,智聯易才等。。。

這種高階中介還有以下盈利模式:

人事外包:比如幫助企業做一些薪資核算、社保辦理、人才招聘的業務,收取服務費用。

勞務派遣:比如某個大企業需要招聘乙個會計,但是大企業編制內沒有空缺,就可以請中介公司派遣員工來工作,支付給中介服務費用。中介用這筆服務費其中的一部分發給會計工資,剩下的就是盈利了。

這種形式,其實會計算是中介的員工,但是派去企業工作。

4樓:匿名使用者

資源中介怎麼做?當然是把,各種人才的材料匯集到一起,當有廠家或者是公司需要人才的時候,可以給他們推薦

5樓:度百

參考下任仕達這樣的企業怎麼做的。

開一家人力資源中介公司要做好哪些工作?

6樓:匿名使用者

第五條 開辦職業抄

介紹機構應當同時具備下列條件:

(一)符合相應的設立登記條件。

(二)機構法定代表人應當具有本地常住戶口。

(三)機構名稱應當符合有關規定。

(四)有符合法律、法規、規章的組織章程和管理制度。

(五)從事職業介紹許可規定的業務範圍。

(六)必須具備法定經紀人數,並領取經紀資格證。所有工作人員應當與機構法人建立勞動關係。

(七)有固定服務場所,並應當符合下列條件:

1、a類職業介紹機構服務場所的面積不少於200平方公尺,其中鄉鎮(街道)辦的a類機構最低不少於60平方

2、b類職業介紹機構服務場所的面積不少於50平方3、固定服務場所須具有合法的使用證明或經公證的租賃證明。

(八)辦公裝置要求:**、傳真機、電腦、印表機各不少於1臺。

(九)開辦資金不少於10萬元。

(十)有規範的財務核算制度,並配有專業的財會人員。

(十一)法律、法規、規章規定的其他條件。

另需要職業中介許可證

我想開個人力資源中介公司,能掙錢麼?

7樓:席瑤己詩

人力公司非常賺錢,但是你需要有如下條件

1.當地企業多,企業招工難,正規企業需要繳納裝置公積金2.你有人力資源,學校認識校長,什麼的。

3.如果什麼都沒有開起來沒人來

8樓:尋振華孟裳

人力資源中介有兩類:

普通中介:

企業如果有用人需求的話,給中介錢,中介給介紹人。求職者想要找工作,也給交錢,中介幫忙介紹工作。介紹好了之後,如果企業和求職者都願意的話,就會簽約,這個求職者算是這個企業內部的員工。

但是,這種一般來說都做的是比較低階的招聘,普通工人或者一般文員啊之類的。典型的特徵就是:兩邊收費,但是收的錢都比較少,然後在已有的人才庫裡面找合適的搭配。

這種中介,一般來說都是傳統的那種人才市場啊之類的。

高階中介:

這種中介一般來說也叫做獵頭公司。如果企業有招聘需求的話,就給獵頭公司服務費用,獵頭公司按照用人需求招人,可以是普通的招聘,但是大多數都是挖牆腳。這種典型的特徵是:

一邊收費,只收取企業的服務費,但是服務用費比較高,一般來說都是候選人年薪的30%左右,這個不能隨便搭配的,都是親自去找高階人才的。一般來說,動用獵頭公司的職位,都是高層管理者職位,年薪動輒上百萬,所以,獵頭公司推薦乙個合適的候選人,就有30萬的服務費用可以拿。

這種高階中介,外企中有萬寶盛華,國企中有fesco,智聯易才等。。。

這種高階中介還有以下盈利模式:

人事外包:比如幫助企業做一些薪資核算、社保辦理、人才招聘的業務,收取服務費用。

勞務派遣:比如某個大企業需要招聘乙個會計,但是大企業編制內沒有空缺,就可以請中介公司派遣員工來工作,支付給中介服務費用。中介用這筆服務費其中的一部分發給會計工資,剩下的就是盈利了。

這種形式,其實會計算是中介的員工,但是派去企業工作。

9樓:僧秀榮琦書

可以的,表支援!

人力資源部與財務部、營銷市場部並稱驅動企業的「三駕馬車」,人力資源管理是如今少數幾個**持續看漲的行業之一。

人力資源中介對企業的利弊

10樓:ofweek人才網

人力資源外包是指將企業人力資源部承擔的一些重複的、事務性的非核心人力資源管理工作,如招聘、工資發放、薪酬方案設計、福利保險管理、員工培訓與開發等,通過人力資源外包的形式委託給專業人力資源服務公司,把人力資源管理者從繁瑣的非核心工作中解脫出來,從而可以專注戰略性的企業人力資源規劃和政策等核心管理事務。

人力資源外包是促進人力資源管理活動從事務性工作走向戰略性規劃的轉變。企業通過將其部分事務性工作外包出去,讓人力資源部的員工從繁重的、低層次、重複性的事務中「解脫」出來,專注於比較重要的戰略性工作,如企業人力資源的長期規劃、員工職業生涯管理、企業文化建設等,使企業留下自己最擅長的核心業務,從而有利於提公升企業的核心競爭力,並有效控制和降低運營成本,實現一流的高效運作和服務。

企業人力資源外包的優勢

1.人力資源外包有利於提公升企業管理核心競爭力

企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作,後者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提公升核心競爭力,必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來,把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上,進而才能促進企業人力資源管理工作的規範性、公正性和科學性。

人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點,幫助提公升人力資源競爭力。

2.人力資源外包可以降低人力資源管理成本,提高經營績效

企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤,通過人力資源外包業務,企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系,避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外,企業從專業人力資源外包服務公司那裡獲取人力資源方面的資訊和高質量的服務,遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此,經營成本會全面下降,經營績效就相對提高。

3.人力資源外包有利於留住核心員工

核心員工對於企業的價值是不言而喻的,但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中乙個不可忽視的問題,如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家,這些外部工作者了解員工的需求,能夠提高員工的綜合滿意度,員工流失率就會下降。

4.人力資源外包有助於健全和完善人力資源管理制度

當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時,將任務外包給專業人力資源外包服務公司或顧問人員無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規範,將員工考核記錄及時歸檔,管理員工進出記錄,建立人力資源管理資訊系統等有效的人力資源管理制度。

任何事情都有二面性,有好處,自然也存在弊端,人力資源外包也不例外,從實踐來看,企業在人力資源外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端那它有哪些弊端了?

1.安全性問題

人力資源外包的安全性涉及商業機密、網際網路和內部網執行的可靠性等問題,其突出表現在:(1)在長期的合作中,人力資源外包機構掌握了企業大量的資訊和機密,也沒有完善的法律法規去規範外包行業的運作,很可能使企業受到牽制,使企業不能自由選擇服務商;(2)人力資源外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊,一些非法經營的中介機構違規經營,使人力資源外包商的誠信度大打折

2、資訊不對稱問題

在人力資源外包過程中,由於企業不可能完全清楚人力資源外包服務商實際的工作能力、執行受託工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分資訊,而這些資訊對企業是不利的。此外,外包商在有契約保障的情況下,可能採取一些不利於外包企業的行為,如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等,從而損害企業的利益。

3、.跨文化溝通的障礙

企業文化的形成是乙個長期發展的過程,但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業與人力資源外包商之間的一種合作行為,合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題,包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規範等。若人力資源外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務,則會造成服務質量與效率的下降,引起企業員工的不滿。

人力資源外包的利與弊並存,但是,企業人力資源管理若要跟上時代的步伐,選擇人力資源外包是一條捷徑,企業應敢於鄙棄傳統的落後的思想、制度、觀念,改變必定需要承擔一定的風險,企業可多維度的對人力資源外包機構進行評估,把風險和不確定性控制到最低。

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