公司經理助理常見面試問題,公司經理助理常見面試問題

時間 2022-11-27 07:55:44

1樓:匿名使用者

第一,為什麼選擇小華來值班而非別人,這是對她工作態度的認可。好比爸媽出門要把看家的任務交給倆女兒,當然選擇年長有經驗,不容易被狼外婆騙得大女兒來看家了,這是信任,也體現了大女兒相比較小女兒有足夠被信任的理由。

第二,企業處於非常時期,作為員工你是願意當核心人員還是當邊緣人士?讓你來值班,當然是把你當作核心人士對待,不讓你來,那就是把你邊緣化了,說不好聽的,萬一有人被裁掉,你說裁誰?

2樓:匿名使用者

在現在社會中,維持人與人之間關係的東西就是錢。

當然了,或許有些還要小小的耍一下「道德、價值」等虛偽的東西。

還有一些人,有些問題想不開,始終把自己裹在給自己設定的套子裡,所謂自小於人。像小華就是這樣的人,本來都是乙個圈子的人,一看自己和大部分人的境遇不一樣,就有種自卑感,自小於其他同事,或認為受到了不同等待遇。這種人最好溝通,兩句話搞定。

1.值班期間工資照拿,還有獎金,反正放假的員工在放假期間也沒有工資,如果你沒什麼打算,不如在公司值班,還有錢拿。

2.如果不滿意,我們可以換人!

求職面試問題:你為什麼應聘來總經理助理崗位?如何回答? 100

3樓:命由己造

想要在事業上有所成就,做好乙份工作,首先是進入到公司的門檻,也就是過了面試這關,,在招聘中熱門的經理助理職位,被不少求職者看好,怎麼樣才能順利的面試成功呢?我們先來看下面這則案例表述吧!經理助理面試案例:

某單位招聘總經理助理,經過嚴格挑選,有四位應聘者進入面試。面試由總經理親自把關,應聘者進了總經理辦公室,剛剛坐下,就正好碰上「停電」,總經理於是笑著對應聘者說:「停電了,空調也關了,你能不能說個笑話給大家解解悶。

」先後有三個應聘者不知其中有詐,均拿出自己的看家本事說出了自己認為最好笑的笑話,只有一位應聘者沒有按照總經理的話去做,而是拿起總經理辦公室的**找公司的電工,詢問發生了什麼事。結果這位應聘者被錄用了。案例分析:

解決該解決的問題,這是乙個連小孩都明白的生活常識,可在現實工作中,不少人卻偏偏將這個常識忘得一乾二淨。在一些單位,我們經常可以看到雖然機構健全,但很多應該解決的事情卻無人過問,其中乙個重要的原因就是員工不明白哪些是自己應該去解決的問題,結果一天從早忙到晚,該做的沒有做,不該做的事情倒是做了一大堆。總經理助理對於總經理來說有如左右手,能稱職將使總經理如虎添翼,不稱職則是乙個包袱。

衡量乙個助理是否稱職有兩個標準,一是看他是否知道哪些事情是自己應該去做的、哪些事情是不應該自己去做的,也就是說既不能越權,又做好份內的工作;二是看他辦事的能力和解決問題的能力。對於停電這個突發事件,應該解決的問題當然是盡快找到停電的原因,並盡快恢復供電。可惜的是一些應聘者抓不到問題的實質,不能用正確的方式解決該解決的問題,這樣的人招來又有什麼用呢?

對策:面對突發事件,不要被眼前的情景所迷惑,要迅速弄清什麼才是自己真正面臨的問題。1、視面試為第一天上班。

大多數人將面試看作是雇主提問,自己回答。這是面試的一大誤區。美國著名的獵頭專家科迪洛斯給應聘者的忠告是:

「你應該把自己當作雇員,正在那裡討論一項新計畫,而不應把自己看作是渴望獲得錄用的求職者,並因而表現得卑躬屈膝、唯唯諾諾。」如果你真的是一位總經理助理,你當然該知道面對突發事情,自己應怎樣做。因為你應明白:

總經理花錢請助理,是用來做事的,而不是用來逗樂的。2、注意解決問題的方式。對於「總經理助理」,處理停電事件有兩種方式:

一是親自去查詢問題的原因,二是向電工了解停電的原因,並根據問題的原因作出相應的處理。第一種方式有越位之賺,因為查詢停電的原因和修復電路應該是電工去做的。第二種方式才是總經理助理處理事件應有的方式。

另外,面試者在對面試官們提出的問題是,學會結合公司的情況,充分提出自己具體的看法和建議,表現出你熟悉這家公司和這個職務的工作流程,在「精神」和「物質」都提供你能勝任工作的「證據」。表現出信心,不卑不亢,落落大方,這樣面試官們也會對你刮目相看,面試成功也就成為必然。?

面試經理助理需要注意哪些問題

我明天要去面試總經理助理,請面試的時候他們一般問什麼問題?

4樓:六盤水的孩子

主要是經驗,

比如:(當然你最好是服裝廠,這是優勢,)

1、請你作自我介紹一下,

2、你以前做什麼職位,都負責那些,

3、問你一些日常處理工作,這個是總經理助理,相當於主管級以上職位了,4、有的企業還會做測試題。電腦我估計不會考什麼,5、最主要的一方面,就是你的經驗,你有無做過助理,都做了那些工作,你是如何作的,包括你的寫作能力!

6、建議你要穿著職業一些,可以簡單化一妝,要素一點,7、另外也許會問一些你在上家企業中職務,等等!!可以追問

5樓:盤芫

專及以上學歷,男女不限。

2、一年以上工作經驗,服裝相關專業或從事過服裝公司行政工作者優先。

3、責任心強,工作認真負責,具有較強的學習、溝通和協調能力。

4、熟練使用word\excel\powerpoint等辦公軟體。5、協助總經理處理日常事務。

6、需要住宿在工廠。

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6樓:

1、請簡單口述一下你的簡歷。

2、你認為你的優勢是什麼。

7樓:匿名使用者

按崗位要求擴充套件就行了

經理助理面試問題

8樓:匿名使用者

1全部作為助理就是代表總經理的,所以不配合的時候一定要把情況反應給總經理。並且同時和各個部門主管講清楚。這個工作是在總經理的要求下進行的,不是助理要求的。

我現在行使的就是總經理的權利。對我的不配合就是對總經理的不配合。這樣的話估計問題 就可以解決了。

9樓:匿名使用者

有權但是威望不足;

直接報告總經理,他的授權受到部門敷衍,你的督促職權無法實施,要求總經理不接受部門匯報,由他通知部門主管向你匯報專項工作,你要有指導性意見。

10樓:在那遙遠的地方

你就用寫郵件抄送給總經理的方式,或者公告的方式告訴他們什麼時間之內提交報告,總經理什麼時候需要看,他們會顧及到總經理的權威提交

11樓:匿名使用者

作為乙個助理,你首先得了解這項新任務是什麼,還有你要知道分配給各部門他們在工作中會遇到什麼問題,值得你去幫助。以乙個真誠的心去感動他們,他們肯定會配合你的。

應聘乙個大公司的總經理助理時候 的面試問題 想了很久 求解

12樓:匿名使用者

既然制度不能修改要推行,面臨的是乙個部門的總辭職,首先和人事部溝通,調動1個願意執行該制度的其它部門經理到這個部門任職新的部門經理,並招聘新人重建該部門。就這麼簡單。

13樓:劉方薇薇

制度是一定要推行是因為對企業有利嘛

但是他有明確說推行制度的時間嗎?我們可以慢慢來啊,當然要適度的還有因為這個制度的推行導致部門部門人員辭職,肯定是危害了他們的利益,不然就是他們覺得這個制度他們沒能力去推行

這個時候需要做的就是在制度推行前,通過旁敲側擊的了解他們對制度的看法,他們都要辭職了肯定是這個制度還不太完善吧,看看能不能再完善點(當然制度的主體不能改變,適度的改變完善),還有就是在實行這個制度的基礎上能不能再給公司部門員工一點補助。。。。

總經理助理面試問題特長是什麼

14樓:蕾說略道

總助要求的不僅僅是業務能力(那個已經預設為必須能力),更多的是能夠協調時間管理,應對各種臨時性的安排;為人處世乖巧圓滑,能很好地處理公司內部特別是與總經理關係密切的各個利益集團之間的矛盾;精力充沛,學習能力強,應對不同客戶需要快速培養客戶相關的興趣愛好。。。。。

以上供參考。

面試總經理助理時可能會遇到什麼問題?

15樓:匿名使用者

一般都會開始叫你來個自我介紹,在面試些像你以前做過沒有啊, 做過的有那些精煉啊 還有就是問一些假如老闆不在 有客戶來你怎麼接待 等 這些問題,這應該不是很難 ,只要不緊張就好

總經理助理崗位職責是什麼啊,總經理助理崗位職責是什麼?

負責協助總經理客戶來 諮詢詳細的解答完成客戶下單,分析各種客戶問題,並制定方法加以解決和改善。根據客戶的意向抓住客戶的需求點,詢價 盤問或定做下單加以分析盡力使客戶在我公司下單挖掘新的客戶發展成長期合作的關係。1 在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真...

總經理助理好做嗎,做總經理助理有前途嗎??

您好!首先不管做什麼,都是有好處的,只要你去認真的投入了,就不怕沒有好的,我目前就是做這個任務,裡面有很多比較雜亂的事兒,但可以學到很多東西的,可以提高乙個人的綜合素質,及乙個的能力,也可以帶來更多的自信,相信自己,相信自己的能力,自己都不相信自己別人還敢相信你嗎 空間都是自己做出來的,不過總經理助...

總經理助理一般有哪些工作內容,總經理助理的工作內容有哪些?

總經理助理有以下主要工作內容 1 在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。2 在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置 實施 檢查 督促 落實執 況。3 協助總經理作好經營服務各項管理並督促 檢查落實貫徹執 況。4 負責各類檔案的分類呈送...

總經理助理工作職責,總經理助理崗位職責是什麼啊???

1 在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。2 在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置 實施 檢查 督促 落實執 況。3 協助總經理作好經營服務各項管理並督促 檢查落實貫徹執 況。4 負責各類檔案的分類呈送,請集團領導閱批並轉有關部門處...

總經理助理能否管理和安排部門經理

所以說還是總經理的權利沒有下發到助理手中,如果總經理說助理可以代總經理安排日常事務就好了,裝置部長也就不會說什麼了,還是職責問題,主要是雙方都為難,其實誰都沒有錯。說明你朋友有能力。這種情況是常有的,私營企業老闆不給人事權是正常的,忍耐是你朋友唯一辦法,除非離開這家企業。其實這老闆要的就是這個局面,...