1樓：石頭
你在這裡問問不出什麼的，績效管理很複雜的，不是說表，誰誰誰把表填了就是
績效管理了。分部門倒是好辦，你們有什麼分工就分什麼名字的部門。
我也是做行政的，以前我們做績效的時候自己亂摸索，搞了兩個月反而把之前的節奏打
亂了，後來專門去學習了系統的管理辦法，整個公司的效率就提高了很多。對了我們公司以
前報名的那家叫品啥麼諮詢，好像做得挺大的，諮詢費有點小貴，不過我們老闆說學了很划算的，你去搜搜現在應該還能搜到
2樓：匿名使用者
績效管理，我想可以拆解為績效和管理兩塊來分別對待。績效，可以理解為成果和效率，成果代表目標的達成情況，每一項工作內容都有乙個對應的工作成果，效率可以理解為工作過程的一些具體情況，成果一致的情況下，效率越高，那麼單位時間內實現的產值就越大，在制定目標的時候需要統籌考慮；再來說管理，我理解為管人理事，就是說在工作過程中，要充分考慮人的因素，要充分站在員工的角度來考慮問題，才能制定合理的工作目標和管理制度。
如果滿意，請點贊、採納！
3樓：百曉科
公司做績效管理的話，你可以選擇把你之前的績效都給整理出來。
4樓：紅火
是要做業績管理的話，你可以參照一下網上做好的
5樓：
公司做績效管理有什麼絕交，絕交有很多就是分類明確。
6樓：袁靜
成績管理有什麼局？笑麼感覺要以人為本，這樣的話是非常有效的
做績效管理有什麼訣竅嗎？
7樓：阿輝娛樂
幹工作不要想什麼訣竅，努力工作就是訣竅，你幹的多了，用心去幹了，就能找到訣竅
如何做好公司的績效管理?
8樓：合易人力資源管理諮詢****
對於企業來說，績效管理體系是支撐企業戰略和目標實現的管理工具，要實施好績效管理體系，確保績效制度的有效落地，「績效機制」、「績性能力」、「績效文化」三方因素缺一不可。
一、構建績效機制，搭建基本的績效框架。績效機制，往往以績效制度的形式體現，包括公司及各崗位績效指標，以及績效執行所必須的績效計畫、績效輔導、績效評價、績效反饋與面談、績效申訴等過程，以及支撐這些過程執行所需要的各類**表單和資料傳遞機制等。另外，也包括績效結果的應用和激勵機制。
二、構建匹配的績性能力，完成管理者的角色認知與能力技能的公升級績性能力，主要體現在績效管理體系有效執行所需要的企業內部人員應當具備的能力，其中核心是以管理者的能力。有效實施績效管理，首先，需要管理者能夠正確做好「管理者」的角色認知，即通過驅動他人，而非通過本人的親力親為來達成目標。不乏管理者把績效管理認為是人力資源部的事情，並沒有認識到績效管理工具是幫助其實現目標的工具和方法。
在連基本的認知共識都沒有達成之前，提公升績效管理的實效就無從談起。除了認知共識，還要求管理者能夠掌握目標分解與計畫制訂的具體方法，能夠將團隊目標分解制訂為下屬可執行的清晰具體、可執行、可達成、可考核、有時間要求的目標，幫助下屬明確目標與工作要求，是管理者應當具備的基本管理技能。此外，目標計畫跟進糾偏、輔導培養下屬成長、良好的溝通能力與溝通技巧等，都應當是實施績效管理時對於管理者的普遍性要求。
所以說，績效管理體系建立實施的過程中，同時需要管理者實現對其管理技能、方法的「公升級換代」，使之符合績效體系所需。換言之，即便不推行績效管理，這些也都是一名合格的管理者應當具體的基本能力。在績性能力構建的過程中，人力資源管理者作為一名「教練員」的作用不可或缺。
三、結合企業文化，熔煉構建適配的績效文化。績效體系在企業內的推行，可謂一次不小的管理變革，如果不關注建立適配於績效管理的戰略和目標導向的文化氛圍，績效管理難以植根於企業現有文化之中，績效制度也難以有效落地。績效管理體系的匯入，不僅需要對管理者能力的公升級，還包括對企業文化的公升級，在實施的過程中重視建立良好正向的績效文化。
如果缺乏「持續改進」的理念和行動，就很容易使員工認為，績效管理即是「秋後算賬」，每當員工績效不佳大家想到的不是如何分析改進，而是想著如何分清責任、扣分罰款。比如，如果不構建強化「結果導向」的績效文化，很難想象會有人主動為結果（而不是過程）負責。如果沒有公平、公正和實事求是的文化氛圍，就無法通過績效管理的機制使那些兢兢業業、業績優良的員工成為績效體系的受益者。
要建立和弘揚績效文化，不能僅僅停留在口號的層面，必須注意將有關人的各項決定（譬如崗位安排、工資報酬、提公升、降級和解雇），看作重要的導向性訊號。在這些方面，的各項決定都將向企業中的每一位成員傳達一種非常明確的資訊，企業真正需要的、重視的、獎勵的和反對的各是什麼。從這個角度來說，績效結果的多元化、導向性的應用對於績效文化導向的塑造有非常關鍵的作用。
總的來說，績效制度的落地，並不單單是乙個檔案制度層面的問題，而從績效體系的全域性來看，一方面應當關注「冰山」之上看得見的「績效制度」，另一方面作為績效制度落地的重要保障因素的「績性能力」與「績效文化」的構建也不可忽視，只有這樣，才能夠使績效管理成為一套完整的管理體系，落地扎根於企業中，為企業的戰略和經營目標的實現發揮重要的作用。
最好的績效管理諮詢公司是哪個啊，績效管理諮詢 哪個公司好
國內的結構多數還處於發展階段，北京 上海的諮詢機構多如牛毛，做的較好我看沒有。為什麼，因為請國內的機構做，中國人自己對自己的企業很多問題都是可以想得通的，所以不會對這些問題提出質疑。如果用國外的諸如麥肯錫，外國人不知到中國人的做事方式，或者知道，也會由於其特有的專業精神提出質疑和解決方案。如果非要請...
績效管理如何毀了索尼，績效管理毀了索尼案例分析答案
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什麼是績效？什麼是績效考核？績效管理和績效考核是一回事嗎
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一 強調績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核並不等於全面績效管理。然而，很多企業卻把績效考核當作了績效管理的全部。以為績效管理就是考核。然而，績效考核只是全面績效管理的乙個簡單的手段而已。二 強調量化指標而忽視質化指標。一提考核，很多人強調的只是 量化 指標的考核，且不說很多東西不能量化，就是...