1樓：匿名使用者
第1點是誠實。誠實與否只要通過你說幾句或者做一件事就能讓人看出來，你誠實還是不誠實。所以我們對別人說話或者做事一定要誠實，不可虛誇，是一塊錢值的東西，你就說一塊錢，你如果開口要十塊，或者是更多，那就不會有人相信你了。
切記一旦讓別人對你失去了第一次的信任，就那難挽回了。失去之後才懂得珍惜，未免有點晚。並且對於信任度來說，一旦失去了，就很難再樹立起來。
人都是敏感的，一朝被蛇咬，十年怕草繩。因此我在這裡希望大家以後不管是說話還是做事三思而後行，一定要高度重要自己的信譽。這也就是最主要的一點。
第2點是對自己的產品的作用等詳加說明。如果你只在網上發布了求購xx東西或者是**xx東西，而沒有說明原材料
第3點是要主動出擊。可以採取主動找相關的客戶談談，說話時要真誠，要有禮貌。並且還要不急不燥。客戶提出的相關問題一定要耐心解答。
誠首先就是做人真誠，其次是生意真誠；信就是信守服務、信守原則、信守合同；有句話講的是商道即人道。其實這句話就告訴了我們全部的生意經。
一、 不為難客戶。
談合作、談專案一定要講究時期。時期不好，好合作也會泡湯。當客戶有為難之處時，一定要體諒別人，不要讓客戶為難。
比如他正在有事，他認為那樣做會不合適或不能做等，你就要馬上停止你的要求，並告訴他不管怎麼樣，你都非常感謝他。你的善解人意會讓他覺得很抱歉甚至內疚，下次一有機會他就不會忘記補償你。你也不會因為強人所難而喪失與這位客戶今後可能繼續交往的機會。
二、 替客戶著想我們與客戶合作一定要追求雙贏，特別是要讓客戶也能漂亮地向上司交差。我們是為公司做事，希望自己做出業績，別人也是為單位做事，他也希望自己辦的事情辦得漂亮。
因此，我們在合作時就要注意，不要把客戶沒有用或不要的東西賣給他，也不要讓客戶花多餘的錢，儘量減少客戶不必要的開支，客戶也會節省你的投入。
三、 尊重客戶每個人都需要尊重，都需要獲得別人的認同。
四、 信守原則乙個信守原則的人最會贏得客戶的尊重和信任。
2樓：匿名使用者
那就要換一家公司了，因為連最基本的信任都沒有了。
3樓：匿名使用者
要不就是老闆換一批員工，或者員工換乙個老闆。
公司員工對公司失去了信心有什麼辦法可以補救 5
4樓：娜娜衛衛
首先，找車間主任或班組長了解情況，弄明白這些基層幹部的想法；
其次，從這些基層幹部口裡最好能了解一下，他們手下員工的思想動態，主要是據這些基層幹部的觀察，這些員工對公司的意見體現在哪些方面；
第三，找個別員工了解他們真實的想法，和對公司最大的意見是什麼；
第四，分析員工的意見與公司的實際情況，指定出相應改善措施，如果是公司的問題，則說服你的上級，改革相關制度等，如果是員工本身的問題，則應遵守「眾口難調」的原則，直接開掉算了，有的時候要乾脆利索一點；
第五，經過相應改革後，制定相應培訓計畫，對全院開展相關意識培訓，比如如何做乙個優秀的員工等等，以及規章制度、相關技能培訓等等。
第六，後續跟蹤，跟員工間建立乙個溝通的平台，比如早會，例會，或者建立乙個心橋信箱，等等。
祝你公司的問題早日解決，也願我的建議能給你帶來啟示。
5樓：吻淚
不想說太多，信心什麼的都是在提拔和信任中獲得的。作為人事經理，要有雙會發掘的眼睛，多鼓勵，而且公私分明。。。給員工多樹立信心，首先自己要很有自信...
6樓：匿名使用者
呵呵，領導才不管員工死活呢，有的是人給他賺錢！
但是作為中層，你要這個員工是否值得留下了。
如果公司對新員工不信任，應該怎麼辦呢？
7樓：獨狼也有
可以先教給新員工一些簡單的工作，如果他完成的好，在逐漸的加碼，信任總是在交流中產生的，如果你是公司新員工，那就努力學習專業知識，提高自己的能力，能幫公司解決問題，一點點提高自己領導心目中的地位。
8樓：生活達人小鄭老師
如果公司對新員工不信任，那麼這個新員工就應該要懂得耐得住脾氣，好好的工作。
9樓：二娘呀
那就努力工作，勤勤懇懇付出，用實力來證明自己，讓領導信服。
10樓：萌新小主
可以讓自己努力工作，每天都勤勤懇懇的，為公司做出了貢獻，自然就會有人信任。
11樓：重頭再來
那就更應該讓自己變得更加優秀，工作上更加出眾，讓領導看到你的努力才會被信任。
12樓：匿名使用者
唯一的辦法就是用你的工作能力證明給公司領導看。
13樓：年79343詰娜
你可以設定乙個監督機制，監督新員工的工作，然後培訓新員工，逐漸培養起來對新員工的信任。
14樓：匿名使用者
這是正常現象，公司對新員工不了解，不信任很正常，那就要努力讓公司信任自己，認可自己，什麼事都做到最好。
15樓：回憶
公司對新員工的不信任，這是常有的事，若想讓公司信任你，就要拿出自己的能力，做出自己的業績，公司才放心把工作放在你手中。
16樓：回憶
信任是相互的，新成員要努力工作，踏踏實實，證明自己的能力，公司領導會看在眼裡的。
17樓：夏侯星菱
我覺得踏踏實實的工作，路遙知馬力，日久見人心，時間一久，公司自然而然的就能看明白，你是個什麼樣的人，
18樓：匿名使用者
如果公司不信任新員工，你就要努力工作來證明自己是有實力的，這樣他們就會信任你。
19樓：1276滅韓慈置
先派給他們比較重的體力活，比如端茶倒水之類的，磨磨他們的耐性，日子久了，自能為我所用。
20樓：
制定合適的監督體質，合適的規則制度，找專人進行管理，還要適度嘉獎。
21樓：恩吉塔普
樹立乙個良好的心態，將公司對自己的不信任化作動力，更加積極工作，表現自己的能力。
失去信任的員工在公司能呆多久？
22樓：風兒
你說的這個信任是工作能力上的還是做人方面的呢？如果是做人方面的，在公司就不會待多久了，因為每個人都會認為人的性格是很難改變的。老闆會在培養乙個員工身上下工夫，但是沒有人願意在改變乙個人身上下工夫。
如果是工作能力上的，我認為問題不大，因為每個人都會犯錯或判斷錯誤的。你要你以後努力會趕上來的，老闆也不會因為一兩件事情就全盤的否定你，就算對你失去信心，只要你堅持還是有機會把信心找回來的。 從自己這方面考慮的話，如果我喜歡這個單位，而且企業文化也適合我的話，我會努力讓自己留下來。
如果正好相反，這個企業的工作我不喜歡，和企業還格格不入，那我會主動走開。
失去信任對企業和個人的意義分別是什麼
23樓：合易人力資源管理諮詢****
早在兩千多年前，信任的力量與價值就已經受到了廣泛的重視，春秋時期，子貢曾問政於孔子，何為乙個強大的國家，孔子答曰：「足食，足兵，民信之矣。」，子貢曰：
「必不得已而去，於斯三者何先？」，孔子曰：「去食」，子貢又問：
「必不得已而去，於斯兩者何先？」，孔子答曰：「去兵」，續言：
「無糧無兵國可生，而民無信則不立」。可見孔子對「信」的重視。
在今天的社會中，信任已不僅僅是乙個社會的道德現象，更是乙個關乎企業興衰的重要因素。對於企業來講，組織內部建立充分的信任可以切實提高組織成員的工作效率、執行力、創新力、向心力及忠誠度與歸屬感，從而降低管理成本，更能使被信任者產生強烈的責任感並釋放能量與潛力，有時，信任還能使被信任者發現自身的價值。家族式企業中，成員間的信任度即明顯高於非家族式企業，因此抵禦外部風險的能力也較高，內部也減少了很多溝通成本，執行力提高，工作效率大大提公升。
中國企業的員工跳槽非常頻繁，職業生涯中，平均主動更換工作的次數是歐美、日本企業的1.5——4倍，在美國、日本，很多人幾乎一生只在一家企業工作。造成這種落差的原因有很多，但乙個主要原因就是來自於組織成員間信任度的不同，如今的社會，員工工作不僅只想獲得物質酬勞，同時也期待精神上的獎勵、滿足與安全感，同事或上下級之間相互的信任就是這種滿足與安全感的基礎。
缺乏信任的組織中，員工缺少工作熱情與信心，更可能損傷員工的自尊心，猜忌多疑，工作效率自然低下，這樣的組織讓員工工作時心猿意馬，離開時毫無眷戀。 對於我們今天的企業來說，塑造企業的信任力需要七項要素：誠信、辨析、公平、能力、仁愛、寬容、負責。
首先身體力行的應該是企業的領導者，而後像一面鏡子一樣，照見組織中的每個成員，使其效仿，最終使整個企業變成乙個充滿信任的組織。想把信任注入組織中，必須由最高領導者開始，由上至下，才能推行並落實，反之，必然流於形式，失去作用。 信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事。
現在很多企業主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？
只有當信任產生互動，信任的力量才會產生，組織才會變得強大。 提出「管理得少就是管理得好」這一觀點的美國通用電氣ceo傑克·韋爾奇曾經自豪的說：「我信任我的員工，他們也信任我」。
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沒有影響。失業保險金，是指失業保險經辦機構依法支付給符合條件的失業人員的基本生活費用，是對失業人員在失業期間失去工資收入的一種臨時補償。失業保險金目的是為了保障失業人員的基本生活需要。失業保險金依法從失業保險 中列支。根據 失業保險條例 第十七條規定 失業人員失業前所在單位和本人按照規定累計繳費時間...
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蓋洛普公司用它的研究模型來測量敬業度，通過運用統計分析方法，結果證明，敬業員工對企業所關注的經營業績指標影響最大，包括效率 顧客忠實度 員工保留率 安全和產值。這些員工創造了乙個組織的所有利潤和顧客忠實度。他們是推動組織利潤增長的主動力。翰威特諮詢 在全球範圍內的調研最終證明了，由關鍵的業務指標衡量...
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