1樓：
這個問題沒必要糾結，如果你小舅子有能力的話，你就大膽放心讓他去做好了，如果相反那你應該換其他合適的人選了
你要清楚一點，在公司沒有親戚關係，只有上下級關係，不用太顧慮親情
2樓：紅瑤·姓谷
如果我是老闆，首先我會開心員工會把情緒寫在臉上讓我知道最近有什麼大事
（但是這樣的情緒持續下來會不好，所以我會先跟員工溝通問題，希望他們下次注意，然後有問題直接找我，這樣他們會放心一點，有一種親近感）
接下來，就是組織高層開會，不要說事不大，開什麼會，這樣的情緒會影響工作效率好麼？
大膽開會，說個夠，不要擺架子
然後再傳下去，讓高層再跟所在部門下的其他員工開會消除情緒，明白是非，一定得看到他們真的懂了，真的笑了才算完成任務啊！！
讓不明白的人明白，才有利於公司的運作
希望你一切順利，無論結果如何，歡迎你與我繼續交流加油
3樓：圍城內外人
跟他們交心，說說你為什麼這麼做，這樣對大家有什麼好處
你這種公司不好管理，就是因為你沒有什麼威望，大家都是熟人。
你可以給他們一些緊迫感，比如招一些外人，並在公司說（注意言辭），比如說公司想要發展，我必須重用有能力的人之類的……
4樓：浮底藍
要想乙個辦法，讓這個大單子的利益暗中也分散給其他的人一點，然後也要當面或者說暗示什麼的以後如果有這種事情也會讓給他做的。。。之類的。這種問題不外非幾種做法，利益分散，安撫民心，終點在乎於乙個利字，你對他的重視程度為次
5樓：我乙個人的天下
如果換作是我，我會這樣做：1、親戚多，對於初創公司來說，還是利大於弊的，也是常見的一種情況，但是，必須制定完善的制度，而且必須嚴格執行下去；2、設立績效考核制度，通俗的講，對事不對人，只認績效；3、注重人才培養，一定要保持上長虹通道的暢通，不要給其它員工一種只認親戚的印象。簡單說一下，希望能夠有所幫助。
如果你是老闆，你會怎麼想？怎麼做？
6樓：手機使用者
如果我是老闆，我會在一張紙上畫出乙個大t字，t字左邊寫出這個員工的優點，右邊寫出這個員工的缺點，如果優點高於缺點，而且這個員工在本質上很好，也很有原則性，也沒有惡意，那麼我會想：人無完人，金無足赤，他肯 定有他難言的苦衷，雖然他給公司帶來了一定的損失，也無法挽回了，那麼我就不能再失去乙個好員工。 作為老闆先要找到這個員工，了解事件的過程，然後對他說：
這次事故造成的損失你是無法承擔的，但是根據你一慣的表現，知道你也不是故意的，而且你也在盡力挽回損失，這次就不做大的處罰了，寫個檢討，這個月扣百分之三十的工資，以後在工作中好好表現，多給公司創些利潤，多出業績。我知道你是個完美主義者，也不會允許自己再次出現問題對嗎？如果再次出問題，就證明是你的能力問題了，那你只能淘汰，而且要包賠損失。
然後在員工會議上重申老闆的這次決定。
如果你是老闆,你會怎麼做?
7樓：
轉移物件，把和b的債務關係轉到b和c的債務關係。騰出你的時間抓緊改革a，這樣你就有時間賺錢了！
8樓：匿名使用者
先還c的錢，b的錢在慢慢收回。俗話說：好借好還，再借不難。
專業術語說：商場注重的是信用，一切經濟活動都是建立在企業信用基礎上的。b的錢不還公司會有壞帳準備，通過其他方式盡量還c的錢吧。做人要厚道，經營企業要有信用。
9樓：匿名使用者
跳樓，要不就等，b怎麼對你，你就怎麼對c
10樓：思維強人
網上一封點讚超五百萬的辭職信，如果你是老闆，你會怎麼做？
如果你是老闆，你會怎麼對待自己的員工？
11樓：手機使用者
如果我是老闆，我覺得我應該對員工是非常嚴格的，因為沒有乙個嚴格的老闆，整個公司就會變得非常鬆散，乙個團體還是需要有乙個得力的領導人，不然這個團體真的沒有辦法長期執行下去。
12樓：鍾離白珍
如果我是老闆，我會對我自己的員工是處於乙個特別負責任的態度的，他們有事情的時候一定要來主動的給我說，我才會更好的去幫助他們，因為他們來到我的公司是信任我，那麼我一定會帶他們走上更好的道路。
13樓：手機使用者
如果我是老闆的話，我一定會以一種特別友好的態度對待現在的員工，因為員工他其實是處於乙個公司裡面最底層的職員，他們內心對這個公司其實是沒有什麼大的安全感的，所以我一定要讓他們在公司裡面感受到家的溫暖。
14樓：匿名使用者
如果我是乙個老闆的話，我覺得我對我的員工，將不僅是工資上的支援而是各方面包括生活，還有他個人壓力呀，等等我都會去試著了解，因為我明白作為乙個員工希望自己的老闆怎樣對待自己，那如果我是乙個老闆，我就會以同樣的方式對待他們
15樓：峰佘無敵
如果我是老闆，我會希望自己的員工有上進心，同時我也會給他們所應得的報酬，我會對他們的善意的要求多加考慮，同時我也會想辦法讓他們在好好工作的同時，有更多的福利待遇，這樣才能讓員工覺得自己能更好工作。
16樓：名
如果我是老闆的話，我覺得我應該會設身處地的為員工著想，同時制定一些比較實際可行一點的規定，讓他們按照規定來行事，並且有著相關的獎罰規定，這樣他們會更加有上進心，而且平時也不用講情面，說誰誰誰做了什麼事情，我們只需要按規定來辦事就可以了。
17樓：影子
如果我是老闆的話，我會給員工制定很多的規定，並且有著相應的獎懲規定。這樣對待他們犯的錯誤的時候，我們就可以從規定來說是並不是說針對於誰或者是走關係，這種讓員工覺得不公平的事情發生了。
18樓：尹朶月
如果我是老闆，我會給我的員工搞乙個員工準則，他們只要在這樣的乙個準則裡面去做事不出錯，那麼他們就可以領到他們相應的乙份錢，但是如果說他們做錯了，那麼就得按準則裡面的一些條款來去兌現。
如果你是老闆，你會怎麼處理乙個不適應團隊的生產廠長？希望大家提出誠懇的建議！謝謝！
19樓：監控_翜珨
第四條可行。好主意。與廠長好好談談。遠見卓識是管理者必須的。不懂木工、漆工關係不大。你們要分析一下，廠長為什麼是這種態度。這不是他自己的責任。
20樓：手機使用者
要從根源上找問題的原因，不能偏面地看待問題的本質，他脫離實際，缺乏團隊意識，從你的表述上來講，我若是老闆我不怎麼認為，有可能他的意見與大家有分歧，這並不能證明他就不好與人相處，凡事要站在對方角度想想，換位思考，才能找出問題的癥結所在，大家面對面把問題攤開來說，將每個人的意見進行彙總，選出最佳方案，指望乙個人什麼都親力親為這是不可能的，要看把他放在什麼位置上，不能單純的僅憑別人怎麼說就說這人不適應團隊，我看未必，也有可能是有人想排擠這個生產廠長這種事也是有的，不要忘記了，人心晝夜轉，我若是老闆我就去找其談談，看看他的想法和對團隊有什麼建議，如何改善，若是他有別的想法（如不想在這幹了等），我是老闆的話，我最討厭別人說什麼不適合企業發展的管理模式，那讓他說出我這種企業需要如何管理，多聽取多方意見，吸眾長，要想讓企業發展，那就得有計畫性和目的性，乙個企業最主要的是誠信和質量，他若真的與企業管理脫節，那你作為老闆對其解雇是必要的也是可行的，但也得通過溝通解決後再定奪，看其能否真的勝任。
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