1樓：匿名使用者
那要看什麼工作了？ 主要是人的精神狀態，人的思維能力 ，工作動力所在 種種因素
2樓：匿名使用者
1、興趣愛好
2、身體素質
3、職業素質
4、心情
5、工資待遇
3樓：終端商戰
工作效率低，業績下滑對於經銷商的影響還是非常大的，那麼，效率低、業績下滑是什麼原因導致的呢？如何激勵團隊達成業績呢？
員工工作效率低的根本原因是什麼
4樓：匿名使用者
八大因素影響著員工的工作效率。
一、流程不完善。
流程是企業日常運營的基礎，乙個企業的效率低下，首先應檢查：企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。
檢查流程，應首先要檢查流程系統本身。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是複雜而封閉的迴圈系統，因此，首先應檢查企業流程的迴圈系統從起點到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗餘和不夠的地方，是否需要新增新的系統。其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化，流量是否合理穩定，每一管道上的設計的流量是否合理，而實際流動中是否達標、超標。
二、制度不支援。
如果流程沒有什麼問題，就檢查管理制度是否真的支援流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷：過於嚴格了，大家會變著法子鑽制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過於寬鬆了，約束力又不夠。此外，還應關注流程上流的內容是否正確，內容是否為亂流等。
三、監管不到位。
即便企業有很好的流程和管理制度，但如監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落後，或監管人員素質有問題，甚或組織架構太複雜，都會大大降低整個系統的運營效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事。
四、裝置不完善。
大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是裝置缺乏問題。正常情況下，先進完善的裝置可以極大地提高工作效率。同樣是汽車配件生產企業，倉庫貨物周轉效率卻有高有低。
比如倉庫內的貨物查詢，有的企業借助貨架這個有效的儲存工具將貨物合理分類，編號，當需要周轉時總能以最快的速度找到，而有的企業直接在倉庫的地上隨意堆放貨物，管理混亂。
五、員工素質不高。
很顯然，員工的職業素質在極大程度上決定著工作效率。員工的職業素質就是整體員工的職業品質。什麼是品？
品就是員工與工作有關的社會屬性，主要是指與崗位有關的職業道德。什麼是質？質是指與崗位有關的自然屬性，包括：
職業意識、知識、技能、智慧型、資源等。有些企業之所以效率低下，就是與企業員工的品質有關，尤其與質有關。布置同樣的工作，質地優異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周後才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。
但在長期平均思想的支配下，員工之間顯然不可能有7 倍的薪金待遇，自然那些質地優秀的員工會逐漸流失，沉澱下質地一般的員工。留下的員工雖然職業道德很好，非常努力，都很忙，但企業的整體工作效率卻很低下。
六、主管能力有限。
俗話講：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。作為主管，尤其高階主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的乙個指令將會傳導到基層，各級員工都會為你的指令而忙。
如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是負面的勞作，若領導者又不敢承擔責任，試想其結局會如何？如果這樣的次數多了，員工也就疲了。員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就自掃門前雪。
結果大家都在忙，其實是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。
還有一種情況，就是朝令夕改。作為企業主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發布指令後又感覺原來決策不好，想修改決策，於是出現決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸準了上司的秉性和行事風格，儘管上司發布了命令，又估計上司會修改指令，於是就開始佯動而不真動。
結果上司看見下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結果，沒有效率。
七、文化導向有誤。
企業文化的導向也影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力，那麼儘管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高牆，效率也高不了。
如果企業倡導「忙」文化，那麼員工必將為忙而忙，這在一些成長型企業特別明顯。老闆最看不慣的就是大家閒，員工一閑，老闆心裡就堵得慌。於是不問員工是否完成了任務，而只看是不是在忙。
八、企業戰略有問題。
大家都很忙，而企業整體效率低下的另外乙個原因就是企業的戰略定位和戰略導向有問題。俗話講，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，作為乙個企業，最怕的也是入錯行，企業現有的資源不支援企業開拓某一領域，而企業的戰略制定者自認為可以，結果誤進某一行業。企業在戰略導向上容易 出的問題是，戰略方向錯誤和戰略方向不定。
如果是戰略方向錯誤，整個南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負效益和負效益；如果是戰略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重複勞動和無謂勞動，談何效率和效益。所以企業應改變「忙」文化，把每個人的工作安排細化，要求在規定的時間完成規定任務，把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。
最後總結：企業的成功需要員工的努力，但企業的成功更需要的是完善的流程，合理的裝置以及正確的人的領導，否則只能是「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。
說到底，員工效率其實是和企業掛鉤的，不能一味埋怨員工效率低下，要好好反思企業的制度、文化、導向和目標的問題！！！！
5樓：合易人力資源管理諮詢****
可能的原因包括：1、不良的文化氛圍；2、薪酬待遇偏低；3、員工缺乏發展空間；4、公司對人才重視不夠，用人不當，沒有讓員工充分發揮出才能等
6樓：敬業籤
員工工作效率的的原因有很多，比如：
1、對工作環境不適應。
2、工作中的溝通不流程。
3、時間安排不夠科學。
大多數原因是第三點，可以使用敬業簽來合理安排工作計畫和待辦事項，通過它來讓自己更加輕鬆的安排時間。
工作效率低下的原因有哪些呢？
7樓：隆蓉城曉君
你的工作中可能干擾太多，工作時被其他的事情打斷，還有可能是心態的原因，只有好的心態才會有高效率的工作，別忘了隨時準備乙個記事本，不管大事小事，只要記下了就不會忘記了，工作中的事情千萬不要應付和拖延，今日事，今日畢。
什麼是工作效率低的最主要原因
8樓：喵喵喵喵
工作效率低的最主要原因，第一大因素是科技，第二大因素是管理，第三大因素是人的素質，第四大因素是理念
9樓：創作者
工作效率低的最主要的原因應該是操作工作機器或主體的員工的技術低是最主要的原因。
什麼是工作效率低的主要原因
10樓：終端商戰
工作效率低，業績下滑對於經銷商的影響還是非常大的，那麼，效率低、業績下滑是什麼原因導致的呢？如何激勵團隊達成業績呢？
11樓：離別黎別
如果工作效率比較低的話，很有可能還沒有嚐過相關的技巧還有方法。一旦你掌握了具體的工作方法，還有熟悉了整個流程的話，整個工作會對你而言非常的得心應手的。
平常工作的時候需要多去反思和總結，逐步的提公升工作的經驗。這樣才可以提公升工作效率，從而實現自己的人生價值。
**工作效率低下的因素有哪些？
12樓：sarah阿哈哈哈
各掃門前雪，到點就走。
加班什麼的不存在。
但是有什麼特殊時期，逢年過節有事情需要加班，連上兩三個月的，他們也沒有什麼可說的。
導致工作效率降低的原因有哪些
13樓：
隨時記錄
任何時候的靈感、想法、思路等，覺得有用就務必要記錄下來，因為分分鐘你會再忘記，只有記錄下來才有實現的可能。
◆ 關於工作的想法
◆ 關於給親人的禮物
◆ 創作
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