1樓：
這要根據甲方的工作性質來決定.
2樓：猴子管理法
1、協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標檔案的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關係。
4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現場的巡視和監督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計畫。對進場材料、裝置按設計要求及相關規範進行檢查驗收，確保進場材料、裝置質量。
6、對承建單位編制的總進度計畫中所採取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，並在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。
7、明確投資控制的重點，**工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。
8、加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。
9、協助分管領導、職能科室對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程專案的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。
13、完成領導交辦的其他工作。
施工甲方代表的職責是什麼？
3樓：趙萬春
1、監督bai施工進度、質量、安全文明du施工，以zhi月報的形dao式定期向公司匯報。
2、監內督總包合同的容執**況向公司匯報。
3、監督監理合同的執**況向公司匯報。
4、代表甲方駐現場解決總包單位與甲方獨立分包單位的問題。
5、代表甲方駐現場解決周邊關係如質檢站、安檢站、派出所等一些**部門。
6、代表甲方駐現場解決現場技術圖紙問題、現場簽證問題。
7、代表甲方請質檢、安檢、檔案館、防蟻辦、人防辦、設計院相關人員到施工現場進行第一次交底會議。
建築工程中，甲方代表人的職責和日常工作
4樓：強哥四十了
好差事，施工單位、監理單位都要巴結你了，主要是作為聯絡工程現場和你單位之間的一些問題，施工和監理在工程建設過程中有解決不了的問題，或者重大問題反映給你，你能解決的你現場解決，解決不了的及時給領導匯報，注意了解工程建設情況
5樓：匿名使用者
監督現場施工進度,質量等工作,協調施工單位、監理單位、設計單位與建設單位之間的工作
6樓：匿名使用者
不懂的菜鳥，權利在大，別人也不會服你的、聽你的
7樓：
甲方代表嘛，就看你的協調能力了，幹得好的話，既輕鬆又有好處…………
甲方現場代表應該做哪些工作？？？
8樓：gold橙汁
1、 質量管理
工程質量管理中的質量控制主要是施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。
以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
2、 施工現場進度控制
中心工程建設乙個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好**、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。
3、 施工現場投資控制
在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後通過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。
9樓：匿名使用者
我想你說的這些在施工員手冊上都有說的，在這上面給你說太多也太啦渣了。你去把施工員手冊拿來翻就會明白自己應該做什麼不該做什麼了。具體的建議只有一點，吃人家、嘴短，拿人家、手短。
10樓：匿名使用者
沒懸賞？
開工前圖紙，招標，場地移交。
基礎開挖好後聯絡設計，質檢，地勘驗槽。
基礎施工及底框架施工後沒什麼，驗收那是監理單位的事，不要操心。
主體完工後聯絡第三方實體檢測。
竣工驗收前監理評估報告後聯絡參加驗收的單位設計，質檢，地勘等純手打的，樓主考慮一下
土建工程甲方代表工作內容是什麼？
11樓：南哥
1、參與工程前期與使用單位、設計單位協調溝通工作，並做好相關書面檔案整理。
2、負責工程地質勘探組織工作，負責施工場地「三通一平」等開工準備工作，與專案管理科相關人員做好前期資料交接工作。
3、熟悉施工圖紙，參與分管工程各項招、投標工作，核對工程量清單及清單複核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審並審核圖紙會審紀要。
4、熟悉監理單位、施工單位投標檔案，審查監理單位、施工單位實際人員配備情況，負責人員簽到工作。
5、參與工程全過程的「四控制、二管理、一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、資訊管理、組織協調。6、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作，參與專案的各項驗收（包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等），參加分管工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會等。
7、提出分項工程招標計畫，核對分項工程招標的工程量清單。提供處內招標專案的技術引數。
8、負責工程的工程計量、工程結算複核工作。
9、負責工程資料收、發工作，參與工程資料歸檔工作，配合其他科室的工作。
10、負責工程交付使用後的維修工作及複檢工作。
11、完成上級交辦的其他工作。
12樓：匿名使用者
簡言之，不設工程監理時，擔當工程監理職責，設工程監理時，協調監理單位、施工單位，擔當對專案管理、工程監理單位的管理工作，參與監督工程質量、複核工程經濟簽證、控制工程進度。
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