從戰略管理角度看,戰略地圖的價值是什麼?如何正確使用戰略地圖

時間 2022-08-18 18:52:41

1樓:匿名使用者

經由科學合理方法製作出的戰略地圖能夠很好地將企業戰略制定和戰略實施兩階段結合起來,充分發揮戰略的導向作用,促進戰略有效實施。明晰了企業內部的關鍵關係,促進目標下的組織協同工作。同時戰略地圖能夠提供根本的戰略反饋,企業能夠根據反饋的結果及時修正戰略。

由於戰略地圖的出發點是企業的戰略選擇,在制定完符合企業發展的戰略規劃後,企業可以從戰略選擇出發,圍繞平衡計分卡的四個角度出發,即財務、客戶、內部流程、學習和成長,對企業戰略進行層層分解,制定對於角度下更為具體的目標。如為維護企業快速成長,制定了財務目標:以最少開支獲取最大利益,再之制定與財務目標相對應的客戶方面目標:

為客戶提供**低廉、質量可靠的產品或服務,以提高目標客戶的滿意度,接著是與客戶目標對應的內部運作目標…層層遞進下去。在戰略管理上包含很多方法和理論,戰略地圖只是其中一種,題主要是有興趣進一步了解,建議你可以到中大諮詢官網看下。

2樓:匿名使用者

從戰略管理角度上務必有明確的目標,戰略地圖的價值在於清楚針對目標審視各種途徑。

正確使用戰略地圖在於目標之外設定三個途徑才能有成果。

戰略管理領域的管理工具方法僅限於戰略地圖和價值鏈管理對嗎

3樓:bibibi出擊吧

所有者權益不是管理會計指引體系

管理會計指引體,是為促進單位(包括和行政事業單位,下同)加強管理會計工作,提公升內部管理水平,促進經濟轉型公升級,根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等,制定的指引。本指引自印發之日起施行。

管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性,隨著實踐發展不斷豐富完善。

管理會計工具方法主要應用於以下領域:戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

(一)戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等;

(二)預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等;

(三)成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命週期成本管理等;

(四)營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等;

(五)投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、專案管理、資本成本分析等;

(六)績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等;

(七)風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

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