1樓：悠採
在進行組織設計或調整時，如何處理集權與分權的關係？ 集權是 較高層次的一定程度的集中；分權是較低層次的一定程度的分散。集權是大生產的客觀要求，保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用；而分權則是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。
企業在處理兩者的關係時，考慮以下因素：（1）企業規模的大小（2）公司產品種類。專業化 集權模式（3）公司經營單位的數量、區域分布和產品的市場範圍。
跨國公司分權（4）公司發展戰略。多種經營領域擴張分權7．企業組織結構設計工作應堅持哪些基本原則？（1）目標任務原則。
（2）責權利相結合的原則。（3）分工協作及精幹高效原則。4）管理幅度原則。
由於管理幅度的大小同管理層次的多少成反比的關係 （5）統一指揮和權力制衡原則 （6）集權與分權相結合的原則
2樓：匿名使用者
石油大學 考試飄過…………深表感謝！！
管理學考試問題：如何正確處理集權與分權的關係?
3樓：
集權與分權關係是它們之間的相對性，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，組織中找到合適的均衡點，管理效率最高。
具體分析如下：
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；與此相對應，分權是指決策權在組織系統中較低管理層次的一定程度的分散。集權和分權是乙個相對的概念。
絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在乙個主管手中，組織活動的所有決策的均由主管作出，主管直接面對所有的實施執行者，沒有任何中間管理人員，沒有任何中層管理機構。這在現代社會經濟組織中顯然是不可能的。
而絕對的分權則意味著全部權力分散在各個管理部門，甚至分散在各個執行、操作者手中，沒有任何集中的權力，因此主管的職位顯然是多餘的，乙個統一的組織也不復存在。所以，在現實社會中的組織，可能是集權的成分多一點，也能是分權的成分多一點。
我們需要研究的，不是應該集權還是分權，而是哪些權力宜於集中，哪些權力宜分散，在什麼樣的情況下集權的成分應多一點，何時又需要較多的分權。
對集權與分權的認識和探索由來已久，有如下現象便可為證：
現象之一：古井集團曾於2004年7月1日頒布實施了《古井基本法》，《基本法》的第十一條明確規定：不斷完善內部管理體制，做到協調有力，監控到位；集權適度，分權合理；財權集中，事權分散；責權明確，運轉高效。
現象之二：古井貢酒股份公司根據古井集團有關規章制度，並結合企業的實際情況，陸續制度並實施了《古井貢酒股份公司對子公司管理和績效考核辦法》、《古井貢酒股份公司投資管理規定》及《古井貢酒股份公司全面預算管理規定》等相關規章制度，充分調動了子公司管理的積極性，同時有利於上市公司的戰略掌控。
4樓：納蘭氳幬
人的精力有限，不能事必躬親，因此，必須「分權」。而關乎重大的事情又必須「集權」，譬如人事權、財權
5樓：匿名使用者
目標明確後，ceo級決策、檢查，中低層執行和管理。
大方面如企業的發展方向，財務，人員的選聘特別是高階領導人員，市場和新產品研發等，一定要集權。一定要管住：亂聘人，亂花錢和亂說。
其他執行方面一定放開，要組織架構設計時要靈活。要分權
如何正確處理集權與分權之間的關係（管理學內容）
6樓：匿名使用者
集權與分權關係是它們之間的相對性，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權，組織中找到合適的均衡點，管理效率最高。
具體分析如下：
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；與此相對應，分權是指決策權在組織系統中較低管理層次的一定程度的分散。集權和分權是乙個相對的概念。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在乙個主管手中，組織活動的所有決策的均由主管作出，主管直接面對所有的實施執行者，沒有任何中間管理人員，沒有任何中層管理機構。
這在現代社會經濟組織中顯然是不可能的。而絕對的分權則意味著全部權力分散在各個管理部門，甚至分散在各個執行、操作者手中，沒有任何集中的權力，因此主管的職位顯然是多餘的，乙個統一的組織也不復存在。所以，在現實社會中的組織，可能是集權的成分多一點，也能是分權的成分多一點。
我們需要研究的，不是應該集權還是分權，而是哪些權力宜於集中，哪些權力宜分散，在什麼樣的情況下集權的成分應多一點，何時又需要較多的分權。
如何處理好企業集權與分權的關係
7樓：我努力的方式
這個問題怎麼回答的確很不好回答！分權和集權都是有歷史因素在裡面的，不是憑空說的！中國古代的分權是以為生產力的不發達，當生產力提高了，集權就會越來越大，到了明清時期是中國皇權最集中的時期！
而西方的分權是一種傳統，他們搞分權的歷史條件在裡面，他們一直都是小城寡民可以民主，再加上他們的統治者是宗教而不是國王，國王沒權分就分唄，日本也是同理！中國清末搞戊戌變法不能成功也是這樣，皇帝集權歷史幾百上千
8樓：合珈藍月
但是,當職能集中時,帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時才能採取相應的方案,可這種收益與成本是難以直接的計算清楚的,必須要仔細的衡量評估才能做出最好的決定。一、集權與分權的概念先說集權制,集權就是企業的治理權高度集中在最高治理層手裡,集中指揮,統一排程,下層人員沒有決策權,簡單的說就是乙個人或者幾個人說了算,而其他的管理人員只能聽從,不能發表意見。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強迫性,不夠民主,但它優點是能夠最有效的統一整合資源,使資源發揮最佳的利用效率,不過缺點也是明顯的,例如最高領導層的工作負荷加大,難以騰出更多的時間思考企業長遠的戰略發展;也影響下屬,特別是中層管理人員的工作積極性,不利於企業人才的培養。
分權制就是完全不同的一種管理模式。這種將管理許可權完全下放的方式,最大可能的將企業的治理權下放到各個部門,以最大限度的發揮分級治理的優勢。
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