1樓：生活類答題小能手
1、計畫
主要工作有：組建專案小組，擔當發起和管理整個標桿管理流程的責任；明確標桿管理的目標；通過對組織的衡量評估，確定標桿專案；選擇標桿夥伴；制定資料收集計畫，如設定調查問卷，安排參觀訪問，充分了解標桿夥伴並及時溝通；開發測評方案，為標桿管理專案賦值以便於衡量比較。
2、內部資料收集與分析
主要工作有：收集並分析內部公開發表的資訊；遴選內部標桿管理合作夥伴；通過內部訪談和調查，收集內部一手研究資料；通過內部標桿管理，可以為進一步實施外部標桿管理提供資料和基礎。
3、外部資料收集與分析
主要工作有：收集外部公開發表的資訊；通過調查和實地訪問收集外部一手研究資料；分析收集的有關最佳實踐的資料，與自身績效計量相比較，提出最終標桿管理報告。
標桿管理報告揭示標桿管理過程的關鍵收穫，以及對最佳實踐調整、轉換、創新的見解和建議。
4、實施與調整
這一步是前幾步的歸宿和目標之所在。根據標桿管理報告，確認正確的糾正性行動方案，制定詳細實施計畫，在組織內部實施最佳實踐，並不斷對實施結果進行監控和評估，及時作出調整，以最終達到增強企業競爭優勢的目的。
5、持續改進
標桿管理是持續的管理過程，不是一次性行為，因此，為便於以後繼續實施標桿管理，企業應維護好標桿管理資料庫，制定和實施持續的績效改進計畫，以不斷學習和提高。
擴充套件資料
「標桿環」由立標、對標、達標、創標四個環節構成，前後銜接，形成持續改進、圍繞「建立規則」和「標準本身」的不斷超越、螺旋上公升的良性迴圈。
立標——有兩重含義，其一為選擇業內外最佳的實踐方法，以此作為基準、作為學習物件。其二是在企業內部培養、塑造最佳學習樣板，可以是具體方法、某個流程、某個管理模式、甚至是某個先進個人，成為企業內部其他部門或個人的榜樣，即試點工作。
對標——對照標桿測量分析，發現自身的短板、尋找差距，並分析與嘗試自身的改進方法，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。
達標——改進落實，在實踐中達到標桿水平或實現改進成效。
創標——運用標桿四法創新並實施知識沉澱，形成超越最初選定的標桿物件，形成新的、更先進的實踐方法，進入標桿環，直至成為行業標桿。
2樓：馮耿馮莊村村通
在標桿管理過程中組建專案團隊的成員一般包括什麼？首先我認為在彪哥管理過程中組建專案團隊的成員一般包括那個後勤服務。人事服務和那個技術終端服務。
3樓：匿名使用者
領隊，專家，其他相關人員
在標桿管理過程中,組建專案團隊成員一般應包括領隊，專家，其他相關人員。
4樓：介谷槐
的目標。在實施標桿管理的過程中，要堅持系統優化的思想，不是追求企業某個區域性的優化，而是要著眼於企業總體的最優。其次，要制定有效的實踐準則，以避免實施中的盲目性。
第二步，確定比較目標。比較目標就是能夠為公司提供值得借鑑資訊的公司或個人，可能比較目標的規模不一定同自己的公司相似，但其應為在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業。
第三步，收集與分析資料，確定標桿。分析最佳實踐和尋找標桿是一項比較繁瑣的工作，對於標桿管理的成效非常關鍵。標桿的尋找包括實地調查、資料收集、資料分析、與自身實踐比較找出差距、確定標桿指標，標桿的確定為企業找到改進的目標。
第四步，系統學習和改進（這是實施標桿管理的關鍵）。標桿管理的精髓在於創造一種環境，使組織中的人員能夠按組織遠景目標工作，並自覺學習和變革，以實現組織的目標。
標桿管理往往涉及到業務流程的重組，會改變一些人的行為方式，碰到員工思想上的阻力。企業要創造適合自己的業務流程和管理制度，趕上甚至趕過標桿物件。
第五步，評價與提高。實施標桿管理不能一蹴而就，而是乙個長期漸進的過程。每次做完後都有一項重要的後續工作，這就是重新檢查和審視標桿研究的假設、標桿管理的目標和實際效果，分析差距，為下輪改進打下基礎。
企業管理包括哪些
5樓：百度文庫精選
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原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文秘（行政助理方向）專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時，4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
6樓：月似當時
企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
7樓：普迪文教育
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計畫、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化
二、產品質量管理1、產品質量的概念、術語和名詞解釋a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立 b、tqc活動 c、質量成本 d、pdca迴圈4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計畫、生產運作及現場管理1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程 e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計畫管理a、計畫型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理 b、滾動計畫 c、abc分類控制法 d、網路計畫技術 e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹mrp原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支範圍3、成本計畫編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提公升或解雇
g、職工培訓 h、薪酬設計原則
3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
劉總在管理過程中存在過於集權的問題，如果你是管理諮詢師，你會給他哪些建議
建議你這樣試試看 集權和授權，是長期形成的過程，這個首先要分析劉總處的環境，然後從整體環境出發分析利弊。集權和授權，有配套的相關制度 流程支援，管理諮詢公司在這方面，肯定懂了手術，要讓劉總看到授權是安全可靠和高效的。加快智慧型定位，讓他更稱職，那麼自然會抽手。這樣做的好處 管理中要講 大勢 要講 系...
幼兒園在園本管理過程中還面臨著哪些具體問題
在這個崗位上我的生命將載負的責任和艱辛，將面臨的困難與挑戰，但我無怨無悔。我有夢想，我有朝氣，我有熱情，我有自信，我有同伴的支援和幫助，我有領導給予的關心和關注，所以我認為自己可以。我認為要想獲得事業的成功，必須清楚地知道 自己在從事這個職業的自己有什麼優點和缺點 然後才能揚長避短，並針對自己的不足...
工傷處理過程中家屬發生的費用如何處理
家屬因工傷事故發生的交通費 食宿費 誤工費 護理費等可以計入賠償範圍，具體法律依據見 工傷保險條例第三十二條 工傷職工已經評定傷殘等級並經勞動能力鑑定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險 按月支付生活護理費。生活護理費按照生活完全不能自理 生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個不同等級支付，其標...
androidwebview在開發過程中有哪些坑
webview裡坑其實還是挺多的 比如除錯 就很不方便 斷點跟不到js裡面 又比如測試 測試的時候肯定放在windows上 一般來說大家都用windows開發吧 所以都是放在windows的瀏覽器裡執行你的web但是當你把寫好的 再轉到android裡時 瀏覽器的核心差異 版本差異 還是會有很多各種...
怎樣在ubuntulinu安裝過程中設定交換分割槽
linux系統安裝過程中選擇手動分割槽，首先建立根掛載點，再建立swap交換分割槽即可！如圖，建立主分割槽，設定分割槽大小1536m 1.5g 設定用途swap交換空間分割槽，確定建立即可。swap就是linux下的虛擬記憶體分割槽,它的作用是在物理記憶體使用完之後,將磁碟空間 也就是swap分割槽...