1樓：天降豆子呆
作為一名ceo，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰略、財務、企業文化的創立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規、銷售、公共關係等等，這一切都落到了ceo的肩上。
ceo的職責範圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。並且有些事情是無法授權給他人的。如：
創立企業文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由ceo完成。那麼什麼是ceo的主要職責呢？ 制定企業戰略和目標 高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略；投資商們可以批准一項商業計畫；但最終還是要由ceo把握企業的發展方向。
例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？
具體建立什麼生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？ceo來做出決策、制定預算、組織合作夥伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。
創立企業文化 任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。乙個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對於工作環境是有選擇的。當然，乙個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業文化的構築可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的資訊，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。
他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關於承擔風險方面的資訊。他雇用誰，他忍耐什麼，以及他鼓勵什麼都有力地塑造了企業文化。 再舉個例子，某公司組建了乙個專案小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多****的工作，團隊的每個成員為此直到週末還在忙碌著。
當**傳送完成時，他們的ceo正在度假，且ceo也沒有致電團隊成員表示祝賀。對於ceo來說，這不過是保證他的私生活的神聖不可侵犯的問題，而對於這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了乙個資訊，相對於他們奮鬥的日日夜夜來說，相對於他們所努力爭取的最後期限來說，ceo的私生活則更為重要。那麼，下一次他們就不會工作得如此賣力。
團隊建設 ceo要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然後由他們：雇用、解聘、領導其餘的員工。ceo必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。
必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，並使他們為了乙個共同的目標同心協力。ceo通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。
由於目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。 如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那麼價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。
ceo通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。
這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從ceo的舉動中獲取同樣的資訊——真誠、信任、公開。 資金分配 ceo要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支援戰略發展的專案，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的專案拉下馬。
要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。有些ceo不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。
希望採納
2樓：阮師傅觀察
移動互聯時代的企業管理角色定位（一）今天聊聊ceo，後面再聊中層管理和hr。說說你公司的管理吧。
3樓：七略講堂
vuca時代，ceo需要具備哪些關鍵能力？
ceo應具備哪些能力素質
4樓：ofweek人才網
1、影響力
乙個偉大的ceo，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的ceo，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，ceo如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
2、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
3、信念力
乙個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大ceo的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
4、溝通力
溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為乙個偉大ceo，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
5、規劃力
作為團隊的ceo，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
6、表達力
可以說：中國企業的ceo對於怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？
怎麼開展業務？怎麼跟**打交道？怎麼跟銀行打交道？
哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比企業中的任何乙個人都清楚要如何去處理！但是，作為ceo怎樣將這些資訊傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？
ceo必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中複雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計畫。
7、人際力
ceo要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
8、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的ceo，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。作為企業的ceo，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？
ceo得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！
9、讀人力
ceo必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是ceo沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。
5樓：七略講堂
vuca時代，ceo需要具備哪些關鍵能力？
乙個ceo要具備那些能力？
6樓：匿名使用者
好習慣可以後天養成，觀察成功的企業家，他們能夠有輝煌的成就，通常具備一些「大習慣」。
好習慣，可以成就一生。
一位諾貝爾獎科學家，一次接受**採訪時，記者問他是在哪所大學學到最重要的事，他回答說是在幼稚園，他學習到要把東西分享給其他小朋友，不是自己的東西不要拿，學習到要把東西分享給其他小朋友，不是自己的東西不要拿，東西要
放整齊……，這些最基本的好習慣對他的學術研究有重大影響，因為懂得分享，所以別人也樂於和他分享所有、所知，懂得團隊合作的精神，讓他和別人合作愉快，也知道如何協助別人成長。
一位成功的中國ceo，經常被朋友問到，為什麼他總會被大企業挖角，而且到新公司上班後，原來的老東家還是很肯定、感謝他。這位ceo說，因為他都在公司經營高峰時離開，而且離開時，不會帶走任何班底。他的職業道德習慣，讓他處處受歡迎，更影響他的事業成就。
人在成年後，就會形成很多習慣，這些習慣範圍，就稱為「習慣領域」（habitual domains），習慣領域的定義是，「腦海裡所有記憶、觀念、想法、思考模式和行為模式的綜合，經過一段時間後，就會穩定在某一範圍內，所以稱為習慣領域。」
習慣看不到、摸不著，卻主宰我們1,000億個腦細胞，是人性軟體，猶如電腦的軟體一樣，人如果具備好習慣，對iq、eq有加分效果，可以擴充套件影響範圍，發揮潛能，活出生命色彩。諾貝爾獎得主及中國ceo就是明顯的例子。
後天養成大習慣的3大關鍵
好習慣可以後天養成，觀察成功的企業家，他們能夠有輝煌的成就，通常具備一些「大習慣」，管理大習慣的養成要掌握三大關鍵要素。
關鍵1：大習慣必須具備遠大的目標、理想
首先，他們都有遠大的目標、理想，為了達成目標，「大習慣」的思考及行為模式會不斷地重複、強化。
台積電董事長張忠謀的管理大習慣是會以「高標準要求自己和別人」，一旦達成目標，就會設定下乙個目標，不斷地改善、追求更高目標。當他在德州儀器時，發現自己對半導體產業的看法和公司非常不同時，為了實踐自己的理想目標，他成立了專門從事晶圓代工的台積電，幾年後，台積電在做全球的獨家生意，訂單接不完，利潤高達50％以上，張忠謀還是要求嚴格，並不斷地改善做事方法，因為當時，他已經看到競爭者會愈來愈多，他必須持續改進，並保持追求高目標的習慣，才能永遠保持產業龍頭的地位。
關鍵2：養成大習慣必須能突破習慣限制
養成大習慣必須能突破習慣限制，許多功成名就的人，因為擔心被既定的習慣、觀念、做法所鉗制，所以會不斷地擴大自己的思考模式，累積愈來愈多的能量，最終擁有傲人的成就。而功成名就的大人物，通常可以突破自己的習慣限制。
聯強國際總裁兼首席執行官杜書伍則有「突破習慣限制」的自覺，每當他被晉公升到更高職位時，他會「意識」到自己會被以前的工作習慣所影響，所以會隨時提醒自己當下應該具備新的思考或行為模式，以符合新職務的需求。
此外，他很擔心自己和組織被不正確的習慣所鉗制，十幾年前，他大力在公司內部推展習慣革新活動，希望有效地改善自己的習慣限制；而後，為了隨時提醒同仁避免被不好的習慣所鉗制，他每隔一段時間，就傳一篇文章給公司同仁，將決策、理念、處理事情的正確模式、目的和大家分享，以提醒員工避免被陋習、錯誤的習慣所影響。
關鍵3：擴張習慣領域，是為了解決人類的問題
成功者擴張習慣領域、形成大習慣，是為了解決人類的問題。
巨集碁集團董事長王振堂運用「專注」的管理大習慣，解決企業經營的問題。當他還是業務工程師時，就有「專注」的習慣，他會先將工作分出輕重緩急，一次只專注做一件最重要的事情，也因為徹底完成最重要的事情後，其他的
八、九個問題也會跟著解決；當他成為董事長，他也要求主管們這樣做，「一次就只談一件最重要的事。」當最重要的事情一件一件地被解決後，公司重要的目標任務也一件一件地完成。
知道什麼是管理大習慣是一種福氣，而知道「習慣限制」更是幸運，找出自己的管理大習慣，擴充套件自己的習慣領域，讓好習慣成就自己的一生，好命跟著來。
當一名幼師需要什麼證件，要當一名幼師，需要具備哪些條件
呵呵，朋友，你真是有福不會享啊,我們教師類的職業資格證書是可以向下相容的,例如你拿的是高中的教師資格證,那麼,高中及其以下的學校你都可以教,但不可以教大學.明白了吧,但為了保險起見,你可以先到某幼兒園見習一下,這樣的話對你將來的工作也有好處.也算是多乙個資力吧.證就不用多考了.關鍵是自己準備一些資料...
當一名健身教練需要考取什麼證書，當一名健身教練需要考取什麼證件？
做教練最主要是專業技能 因為要指導別人健身的，但是國家證書也必須要有的，國職是最基本的，四大認證的證書有其中乙個在健身房就很厲害了，國職是健身教練國家職業資格認證，是目前我國唯一，且最正規,最權威和最具有法律效力的證書，是國家體育總局唯一頒發的證書。證書考核有通過率，考核通過後頒發的證書上有國家勞動...
幼師應該具備哪些條件，要當一名幼師，需要具備哪些條件
很多人想考乙個幼師資格證,但是不清楚幼師資格證報考條件是什麼,我想考取幼師資格證，需要什麼條件？回答幼師資格證報考條件 1 學歷要求 申請認定幼兒園教師資格必須具備中等教育學歷及以上學歷。2 思想品德 遵守憲法和法律，熱愛教育事業，履行 教師法 規定的義務，遵守教師職業道德。並經申請人員單位或戶籍所...
如何成為一名手語教師，要當一名手語老師或翻譯員要從何做起
我是複製別人的 先要有教師資格證，這是最基本的。然後再有相關的手語翻譯資格證。注意 聾校一般授課用地方手語，但現在普遍要推廣中國手語，所以要兩者必備 之前，最好有去聾校志願服務的經驗，可以和聾人同學打成一片 可以先去特殊教育學校去應聘，看看人家現在缺什麼樣的老師，當然，手語是必學的，不過可以在特殊教...
當健身教練考什麼證書，當一名健身教練需要考取什麼證件？
健身教練需要考的證書之一，是畢業證。如果健身教練正式就業之前，是自學的健身知識技能，即使學有所成，也沒有相關證書能證明自己的健身能力，如果健身教練是培訓學習健身教練，畢業時健身教練培訓機構會頒發畢業證，健身教練到時候找工作會很容易。健身教練需要考的證書之二，是代表健身教練能力的證書。比如 國職 國專...