怎麼樣做好ktv領班，怎麼樣做好乙個ktv領班

1樓：老狗胖子

我覺得，你做好這幾個就可以了。

1、對員工嚴格無所謂，只要符合公司規定。另外，只要在不違反大問題的前提下，能給員工隱瞞問題就隱瞞，不要事事都拿出來。

2、給一刀子接著給乙個蜜棗。人前吧員工批一頓子以後私下趕緊給個蜜棗，這樣給人的感覺是：很嚴格，但是是為了公司，私人下還是很好的。

我覺得這個做好了，你就成功了第一步。

2樓：職場導師王安平

回答我是埃里克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，

持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。

提問怎麼做好乙個領班，怎麼做？

回答第一，自身作則，幹好自己本身的那份任務第二，給大家經常統一工作目標

提問一日目標比如

回答第三，根據每個員工的特點制定激勵

根據你們的工作任務制定統一目標即可

提問做領班要學什麼！回答

管理技術：制定目標、激勵員工、工作覆盤

更多11條

如何做好ktv領班工作

3樓：匿名使用者

領班的工作內容就是帶領員工積極工作，認真執行上級安排的各項工作任務。帶領及監督服務員服務顧客，打掃包房衛生是你的重要職責。記住最為重要的就是執行力~！（基層領導是最難的，努力進取吧）

4樓：匿名使用者

你看別人是怎麼做的領班啊

你應該有些記憶吧

如何做好

那就是主要如何給ktv看好門

讓經理不在的時候

出事情的時候你完全可以自己解決掉

這是最主要的

在就是你如何把你手下的人員管理好

服從你調整好內部關係在處理好事情

內部關係和領導的其實最重要了

有些時候領導是要具備天生素質的

本人是'ktv裡上班是乙個管理者如何做好乙個夜場領班

5樓：孟軒

6年前；領隊『這個字眼這個稱呼慢慢的讓很多家ktv慢慢的熟悉起來，首先說說怎麼樣才能做夜場領隊？只要是有ktv招聘的地方，就有女孩子上班，前幾年的女孩子，都是自己通過報紙，公司的一些招聘來到場所，或者都是媽咪帶過來的，現在的女孩子都的領隊帶進場的，一般的大型ktv大大小小的領隊幾十個把，有點實力的帶四十個50個，實力一般的帶10個20個，其實領隊就是靠歲月的沉澱的，只要你時間久了，認識的女孩子多了，很自然的，你的人也就會多了起來，一般的新場所開張，你要是想過來帶隊，首先你的人數不能低於15個人，要是低於十五個人，公司也不會接納你，公司一般看重的是領隊的實力，人數的多少，和女孩子的質量，哪怕你人很多，女孩子質量都不是很ok那公司也是一樣的不會聘請你，就像東方巨龍嵊上會來說把，這邊上班的女孩子都是新嵊兩地最頂級的美女，因為場所的檔次決定女孩子的質量。如何能成為優秀的領隊？

有句俗話說的好，什麼樣的頭帶著什麼樣的兵，領隊的個人氣質魅力決定女孩子的自身涵養，要是乙個很穩重的領隊，管理很好的領隊下面的女孩我想都是很聽話的，要是乙個成天嬉皮笑臉的領隊，下面的女孩也是如此，對於管理女孩，該嚴的時候嚴，該鬆的時候要鬆，做好事要先學會做人，女孩子其實都是比較感性的，只要你在工作上對他關心點，我想他也一樣會在工作上支援你，當女孩子不聽話的時候，請你拿出乙個領導該有的樣子，不要嘻嘻哈哈的，這樣是管理不好任何人，人是你最重要的資源，如果人員你管理不好，我想工作上你會遇到很多不順，很簡單的，乙個管理很好的領隊，還有乙個是管理不好的，兩個人都有十個女孩子，我想兩人的收入是不同的。這就是管理所體現的收入價值。夜場招聘女孩子出來都是賺錢的，你要想讓他死心塌地的跟隨著你，首先你要讓他賺到錢，在生意不好的時候，你要帶她上班，媽咪出來帶台的時候，你要推薦他，這樣他會感覺的心裡很安慰，哪怕他今天不上班，他也會感激你，至少你為了他做了一些他最需要你做的事情。

女孩子上班喝多的時候，領隊不要不管不問至少女孩子上班是在給你創造利益，你要在他最需要你的時候，關心她，照顧他，甚至護送他回家，對待每乙個人都要這樣。我想你要是能做到這樣，總有一天會成功的。

6樓：a無名島

那要看你想把你的團隊帶成什麼樣子了

怎樣做好ktv領班？ 5

7樓：匿名使用者

你看別人是怎麼做的領班啊

你應該有些記憶吧

如何做好

那就是主要如何給ktv看好門

讓經理不在的時候

出事情的時候你完全可以自己解決掉

這是最主要的

在就是你如何把你手下的人員管理好

服從你調整好內部關係在處理好事情

內部關係和領導的其實最重要了

有些時候領導是要具備天生素質的

怎麼才能做好乙個夜場（ktv）的管理？比如怎麼做好領班（主管）！

8樓：

我就在ktv上班。。

首先要了解個崗位的工作流程，這點很重要。

還要有能了，，首先你自己認為有。。。

很簡單，，官越大，管的越少，，

領班主要處理客訴。。還有傳達上級領導的任務還要管好衛生，紀律方面的問題

主管就更好幹了，就負責管這點領班就行

看到誰不好了，直接說領班

不得罪人，，管好這一攤就好了

寫寫工作報告，，。，，，沒啥了

好幹。。

9樓：允美媛譙衣

那需要你擁有絕對的主導能力,還有人緣..

你有領導能力,大家自然而然的就願意和你一起工作..

工作溝通時要有親和力,不能太過於嚴肅,該笑還得笑.讓人感覺,你不是大人一等..

雖然你是主管,他們是服務員,但是,記住了.你們都是服務於顧客的職業.你們的服務物件就是客人,無論你是主管還是服務員或者是老闆.都是服務於社會..

為人處事,要圓滑,如果你不是.也要學的這樣..不得罪領導,也不會破壞和屬下的關係...

還有很多很多,那要在實際當中才能悟明白.

慢慢做吧..什麼事都是一點一滴做起的..

誰能告訴我怎麼樣才能具備做乙個ktv的領班

10樓：88沒事

我在ktv做了3年領班你要想在哪地方做好社會經驗你沒有是不行的，還要有很好的群眾基礎，良好的教育和管理方法，與各類人進行溝通的能力，調節氣氛的能力，處理突發事件，緊急事件的能力，對各類人的尊重，要謙虛，出現問題要勇於承擔，在你本職崗位做好周邊崗位的溝通協調，對下屬要關心，會把人分類，對客人要會說話，在工作的地方最好別處物件，要有自己的性格，額別的想不起來了。還要有什麼問的++106804877 說明一下

11樓：宇文鳳笛

我感覺是態度問題，首先要有個負責任的態度，然後是個人形象

如何做好ktv主管

12樓：匿名使用者

主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。儘管人人嚮往，但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕鬆，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關係融洽不夠，以致於「尺寸」把握不准，而大惑主管難也，這裡筆者試從主管工作的基本功能加以**，以期對各位主管有所幫助。

主管的性質與內涵

主管是勞心而非勞力者

所謂勞心者是指運用其智慧型，發掘潛在問題，進而深入分析，提出解決問題對策的人；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說:勞心者役人，勞力者役於人。

主管是人才而非人手

企業的強弱是看各類人才(運用腦力去管理部屬者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多，人多只是勢眾，但不一定能成事。

主管不是當官

主管不是做官，而是引導別人把事做好的人，因此主管並非事必躬親者。既然不是當官，就不能有「官大學問大」的心態，頭銜高並非一定實力強，名副其實才是真主管。

主管是既管又理的人

過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；當今則是技術、資金、資訊與人才密集的時代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。

主管是負責單位業績成敗的人

企業各部門若有良好的業績，大家都會說主管的領導有方。然而，計算成敗其實應該按90:10的原則，有錯則由上(90)往下(10)記，有功則由上(10)往下(90)記。

主管既要盡力而為，領導部屬完成上級所交給的任務；又要善於踏實本分，設法爭取到老闆的支援與信任，進而順利完成任務。

1、主管的管理功能

主管的管理功能有規劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有乙個前後銜接的關係。

1、規劃

規劃是一種知己知彼的工作，也是企業管理的首要功能，主管只要規劃做的好，其他事就可順利開展。規劃主要有四大點:

a、評估外界環境形式的變化，b、分析哪些形勢對自己是機會，哪些是威脅。c、了解自己的強弱優劣。d、建立負責部門的整體與長期發展計畫。e、依據整體目標再制訂部門的方針。

2、組織

組織要求團體合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾變為百萬雄師，強調「三個臭皮匠勝過乙個諸葛亮」。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著「組織設計」發揮團隊合作的效果，使整體大於個別之和，一般而言，組織設計涉及到以下三種做法:

a組織要將各種心態不一的眾人引向統一的目標，需通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。

b主管應對每個部屬充分了解，設法使他發揮所長，以達到分工專業化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發揮其專業才能的所在。

c主管除設法讓部屬充分表現外，更應透過各種溝通與協調，使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制度設計，促使大家彼此相互配合，同心協力，拋棄本位主義。

3、用人

用人要求知人善任。企業是要靠人來提高生產力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規劃大事，否則若不敢授權，盡己全力只能做些小事。主管用人一般應注意:

a人才靠自己培養，挖牆角不能建立共識；

b士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發揮其潛能的；

c我們要用的是最適合的人，而非最好的人；

d培養部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面；

e利用輪調或第二專長的真培養，使部屬能接棒。

4、指揮

指揮能建立共識、培養使命感。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設法讓部屬建立共識，賦予責任心與使命感，員工才有勇於做事的抱負和主人感，幫主管出注意:

a身教重於言教，待人注重誠心；

b設法使部屬成為自己的信徒；

c身先士卒，要求部屬之前要先要求自己；

d推行在公眾面前表揚，在私下處理過錯；

e獎懲應活用，但應遵守多表揚少斥責的原則。

6、控制

控制是追蹤考核，確保目標達到，規劃落實。作為主管，必須事先制定各種衡量準則，為此主管應做到:

a不要有「亡羊補牢」的思想；

b重點管理，注意各種例外情況；

c定期評估業績，而非年終才算總賬；

d評估標準明確具體，盡可能量化；

e機會教育，吸取別人的慘痛教訓，避免重蹈覆轍。

2、主管應具備的能力與條件

主管一般應具備技術、人際、全域性、判斷四種管理技巧。

技術主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、專業工具及專業技術的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究、住處等各個方面的知識都應鑽研，技術越好，越能與他人協調與合作。

人際技巧重點在與人的合作，作為乙個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察:他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬？他用什麼方式去了解這些人對他的看法？

他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記:自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。

全域性性是要求主管能從企業的整體來看問題，同時認請各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業界、社會、**、學校等力量保持一種什麼樣的關係，能否使其為我企業所利用，對我企業有利。

判斷對於乙個主管來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常通過主管了解來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這便要求主管能洞察先機、未雨綢繆，這樣就能化危機成轉機，最後變成良機。

借助孫子的說法，一位主管應具備的條件是:「將者，智、信、勇、嚴」。主管要有過人的智慧型，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，並有魄力的執行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重制度，賞罰分明。

怎麼樣做好ktv領班，怎麼樣做好乙個ktv領班

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