1樓：巴山夜雨
有著毫不動搖的勇氣，良好的自製性，強烈的正義感，責任感，善解人意之情，不會感情用事，富有協作精神，善於與員工溝通，平時要有創意，具備這些好習慣才會被稱為好老闆。
2樓：加油幹哦
在我的印象中，有著毫不動搖的勇氣，良好的自製性，強烈的正義感，責任感，善解人意之情，不會感情用事，富有協作精神，善於與員工溝通，平時要有創意，具備這些好習慣才會被稱為好老闆。
3樓：小袁說園藝
在我看來，乙個好的老闆並不在於給予自己薪資待遇的高低，當然，這點也很重要，但最為重要的就是乙個老闆思維對你的影響。我現在的老闆是乙個白手起家的人，經過幾年的努力，已經算是乙個成功的企業家，日常管理中的思維對我影響很大，讓我受益匪淺，這一點我覺得是乙個好老闆的體現。
4樓：我是大神啦
真正的好老闆並不是對員工要求過於嚴格。而是能夠很好的你會員工的感受，站在員工的位置，思考員工會要什麼，思考員工他的難處是什麼？最主要的就是做事有原則，讓員工信服你。
5樓：蟲哥說教育
體恤員工，關心員工,這輩子能遇到這樣一位老闆再苦再累也值了。
6樓：方阿斗侃劇
懂得從員工角度出發的是好老闆，很多老闆都只會站在自己的立場考慮問題，覺得自己制定某項公司政策對公司挺好。
可完全沒有顧忌員工的感受，公司搞壞了員工找女朋友的身體，搞壞了員工找女朋友的時間，現在的老闆應該多體諒體諒員工。
7樓：左岸**
好的老闆懂得從員工角度和公司角度去權衡，能為員工創造福利，能為企業帶來發展的老闆才是好老闆。兩者缺一不可，員工有了好的福利才會更努力的工作，公司有了長久的發展，員工才有用武之地。而更高的境界，要數馬雲這一類的企業家，不僅做到了這兩點，還能為社會發展做出巨大的推動力，方便社會服務社會，他們是當之無愧的好老闆。
8樓：旌濤拍岸
專業知識過硬，懂業務，有遠見。
一碗水端平，公平公正，有魄力，心胸寬大，有情商會說話會做人。就事論事，不要亂發脾氣。可以站在員工的角度去考慮一些事情。
不要隨意就被財、色迷失了方向。
你認為什麼樣的領導才是好領導
9樓：匿名使用者
成為乙個好的領導者
領導者的任務，通常包括改變人的態度和行為，以下是部分建議：
☆凡事皆以真誠的讚賞與感謝為前提。
☆以間接的語句指出他人的錯誤。
☆先說自己錯在**，然後再批評別人。
☆用問問題來取代直接的要求。
☆一定要顧到他人的面子。
☆只要稍有改進即給予讚賞。「嘉勉要誠懇，讚美要大方。」
☆給他乙個願意全力追求的美譽。
☆多多鼓勵。讓他覺得這過錯很容易改正。
☆使他覺得，照你的意思去做會很開心。
每乙個成功的人都是乙個領導者。成為領導者，這是乙個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？
第一， 領導者設定目標；
第二， 領導者創造組織價值觀；
第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
第四， 領導者做策略規劃；
第五， 領導者做詳細的計畫；
第六， 領導者是乙個激勵大師，他是乙個非常有影響力的人；
第七， 領導者善於溝通、善於傾聽、善於表達、善於蒐集資訊、善於學習。
這些都是領導者需要做的事情。
領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。
10樓：匿名使用者
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
好領導雖沒有絕對的標準，但有幾點共性，以下是我的理解：
1、不擺架子（尤其是小企業，做到這一點不容易）；
2、榜樣的力量：不會只是指責別人，自己做不到的，不強加於人，自己能帶頭遵守公司的要求；
3、關心員工：能站在員工的角度處理事情，不會把下屬只當作工具一樣利用，下屬也是人，需要尊重；
4、責任心：能承擔壓力，負起責任，很好的價值觀，用智慧型和汗水、責任感贏得好板的尊重和賞識；
5、結果導向：凡事不會空談，能通過自己的努力為企業創造最大的價值，務實是根本；
6、積極樂觀：中小企業環境複雜，能以積極樂觀的心態面對每天的工作和生活，有一張微笑的臉；
7、自己帶頭學習：有危機感，不斷帶頭學習，充電，不論專業知識，管理知識等都持續不民的進步；
8、善於經營團隊：善於用人，善於激勵下屬，營造乙個積極和諧和環境，讓大家每天都有快樂！
以上僅為我個人淺見！
11樓：寒秋seo優化
第一對待工作認真負責，第二根據下屬的能力充分的委任放權，第三有個人魅力，第四工作安排有計畫性，第五能夠建設和帶領團隊完成工作目標，第六對員工工作嚴格要求，出現問題輔導幫助，對員工工作生活能做到協調，充分關心人性化管理。
12樓：匿名使用者
能夠做到人盡其才的領導，就是好領導。
其實，好領導的其他條件或者表現還有很多……但是，能做到人盡其才，算是最關鍵的了。
你認為什麼樣的領導才是好領導?
13樓：寒秋seo優化
第一對待工作認真負責，第二根據下屬的能力充分的委任放權，第三有個人魅力，第四工作安排有計畫性，第五能夠建設和帶領團隊完成工作目標，第六對員工工作嚴格要求，出現問題輔導幫助，對員工工作生活能做到協調，充分關心人性化管理。
14樓：匿名使用者
能夠做到人盡其才的領導，就是好領導。
其實，好領導的其他條件或者表現還有很多……但是，能做到人盡其才，算是最關鍵的了。
15樓：
會帶人，教人很多東西，像老師一樣
你認為什麼樣的領導方式最有效，為什麼？
16樓：小嫣老師
能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導。
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。
對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。
而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
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真正的好領導，不需要自己去處理所有的事情，而是應該能夠充分了解下屬的能力，將工作分配給最合適的人。
不知你是否遇到過這樣的情況，領導把你從來沒有接觸過的各種工作交給你，讓你手足無措。你是否還曾因為這種事情私下埋怨過領導，這其實是領導在給你各種鍛鍊的機會，讓員工不斷提公升自己，
畢竟只有員工的能力也變強，整個部門的業績才會好，領導才會有機會公升到更好的位置，也是在間接創造機會。這種領導，不只是讓員工提公升能力，而且還能創造機會，是有大格局、目光遠大的人。
17樓：匿名使用者
沒有最有效的，只有最合適的。理論沒有用，只有實踐出真知。因為每個團隊不一樣，每個人都不一樣，而且同樣的團隊同樣的人在不同時期的情況也不一樣。團隊永遠是動態的。
不過我個人認為，領導的關鍵在於激勵。
激勵的方式有：
目標激勵
示範激勵
尊重激勵
參與激勵
榮譽激勵
關心激勵
競爭激勵
物質激勵
資訊激勵
文化激勵
自我激勵
處罰激勵
激勵的策略：
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
——需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
克服有親有疏的人情風。
在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中「胡羅蔔加大棒」的做法值得借鑑。
6. 推行職工持股計畫。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
18樓：匿名使用者
能讓你的員工或者下屬滿意 在或者你的領導方式被許多人採納 我覺得那樣是最有效最好的
19樓：匿名使用者
西方的企業氛圍！中國式的管理方式！狼性的教育引導！從總經理做起！
20樓：匿名使用者
以人為本的宗旨，多琢磨這個就可以了，悟透了，你就學來出
你覺得公司裡什麼樣的領導是乙個好領導？
21樓：以心
尊重每乙個下屬。曾經我的科室來了乙個大哥，差不多是所有的部門都不要他。可以一天不說一句話，一年不做一件事。
我相信他不是不想做事，只是其他人不理他而已。於是徵求他意見後讓他管理後勤，購買茶葉，一次性杯子，紙巾等乙個人就可以完成的事情。並且要求他完成後向我匯報。
他每次都很快完成任務。後來又增加任務：來了客人泡茶等。
慢慢的他開始和同事交流，在樓梯碰到同事也會打招呼了。半年後，完全變了乙個人。我不止贏得他的尊重，也贏得其他同事的尊重。
後來我走了，其他人去那個科室了，現在他又閒了。
22樓：沉夜孤星
乙個團隊中，有人不愛說話，但做事讓人放心。有人技能一般，但溝通能力強與各業務部門協調融洽。團隊就像乙個桶，桶的每一塊都是靠著每個人的長板拼起來的。
不要只盯他的短板，支援和提拔他的長板，讓長板更長。
23樓：戎惜容
有一次準備休5天年假，選了周五到下周四，跟領導請假。他說：你為什麼不多休幾天，把下個週末也連起來。
我說，因為周五您還有重要會議，我想回來準備一下。他說：你不用管我，休假是你們的權利，活都是靠員工幹的，員工不快樂單位還怎麼發展？
頓時感動到內心淚流。這領導是副廳級幹部。
24樓：達
雖然你幫助了某個下屬30次，但你有一件事情影響到了該下屬的利益或者傷害了他的尊嚴，他很有可能對你很有意見，甚至背地裡捅刀子或者在你困難的時候落井下石。這是我作業領導的經驗。
25樓：王先森說娛樂
能夠設身處地的為下屬著想，而不是一味的以公司利益為主，好的領導他能夠關心下屬，體諒下屬並且尊重下屬。
26樓：沉夜孤星
大眾評判好領導的標準和要求和每個個體的標準和要求是有差異的，不要在意每個人的眼光。符合大多數人就好了。
27樓：絆你一生
一些下屬看你是不是好領導的唯一**標準：是否給他帶來超出他付出或者其他同事獲得的利益。
什麼樣的領導才是好領導？
28樓：秒懂心理學
好領導沒有標準,因為不同的企業,不同的時期,不同的員工層次,不同的市場環境,都會左右好領導的標準。但有一點,只要您認為是好領導,他就是您心中的好領導,至於是不是讓別人服氣,不一定。
你認為什麼樣的cos才是真正的cos
我覺得就像論及表演一樣，廣義上來說我們每個人日常生活中可以說都在時不時地進行表演 小孩子給爸爸媽媽表演唱歌跳舞呀，某些 進行虛假的兜售呀，聊天時模仿自己老闆的說話方式給朋友看啊之類的。儘管可能從某個角度出發，我們會發現這些日常生活中的表演有著比電視劇集電影更高的 自然度 但是嚴肅地提起 表演 一詞時...
什麼樣的cos才是真正的cos，你認為什麼樣的cos才是真正的cos？
靈魂 氣質 那個人物的精髓。其實cosplay和演電影有些相似，都是扮演角色，只不過前者是靜態，後者動態。演員中，敬業者很多，這裡就提乙個廣為人知且名副其實的 優秀扮演者 費雯麗。有如此的美貌，根本不必有如此的演技 她有如此的演技，根本不必有如此的美貌，她是一位技藝絕頂的女演員，但受到了美貌的阻礙。...
你認為真正的友誼是什麼樣的，你認為什麼是真正的友誼
人生最美好的東西，就是他同別人的友誼。林肯 君有奇才我不貧。清 鄭板橋 海記憶體知已,天涯若比鄰 唐 王勃 同是天涯淪落人,相逢何必曾相識。唐 白居易 莫愁前路無知已,天下誰人不識君。唐 高適 天下快意之事莫若友,快友之事莫若談。清 蒲松齡 人之相識,貴在相知,人之相知,貴在知心。春秋 孟子 君子之...
你認為什麼樣的夫妻感情才是正常的
夫妻生活和諧，然後兩個人不需要相互猜疑，兩個人相互信任，不過因為一點兒小事兒就吵的雞毛蒜皮，兩個人相互理解，相互攙扶到老。我認為夫妻感情就是要兩個人相互尊敬，特別的相親相愛，為了這個家都努力的奉獻，兩個人彼此信任，相互扶持。我認為兩個人的夫妻情感應該是相互的，你會他著想，他也為你著想，兩個人總是過的...
什麼樣的生活最有趣，你認為什麼樣的生活最有趣？
不斷的體驗新事物的生活。所謂體驗新事物，可以是去沒有去過的地方旅行，吃乙個沒有吃過的美食，見乙個相見一直沒見的人，讀一本想讀去沒讀過的書，看一部從未看過的型別電影，跑一場馬拉松，來一次衝浪，登一次雪山，去草原騎一次馬等等。總之一切開啟自己去體驗自己未體驗過的事物的過程都會帶給自己新的生活的樂趣。讓生...