1樓：
要提高你的執行力，把每個細節都執行清楚，才能讓別人認同你的工作。
執行力不到位，一切等於零！有工作沒努力等於零，對於每位職場人來說，一定要學會珍惜，懂得感恩。更應該珍惜當前的機會。
千里之行，始於足下，懂得把握機會的人笑到最後。有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
有能力沒表現等於零，每個人都有自己的長處，知曉自己的長處，並通過實踐讓自己的價值得到他人認同，才能獲取更大的發展空間。如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂才會出現。千萬記住：
潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
有計畫沒行動等於零。計畫只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計畫不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計畫都只能是乙個永不能實現的童話。所以說，職場成功尤其是營銷創新的關鍵，不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
有機會沒爭取等於零。工作絕不僅僅是乙份薪水，在職場上湧現的種種機會都是也是培養和鍛鍊自己能力的乙個良機。爭取機會，把握機會，你只需要比別人多想一點，多做一點。
有布置沒監督等於零。工作要有布置，有落實，還要有監督。只有通過監督總結，才可能從監督總結中發現問題，處理問題，總結經驗，汲取教訓，才可能最後取得完美的結果。
有進步沒持續等於零。每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長。「無功就是過，功小也是過」，如果進步沒有持續，或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
有發現沒處理等於零。面對瞬息萬變的市場，任何計畫在實施過程中都有可能因小小的疏忽而導致整個行動的失敗。除了完美的計畫、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每乙個小問題進行處理、彌補，以防「千里之堤、潰於蟻穴」。
有操作不靈活等於零。新時代新要求，創新很重要，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。有價值沒利用等於零。
每個人都有價值，或大或小，可是你的價值被真正利用了嗎？你手裡工作的資源，被真正利用了嗎？
每個職場人都必須學會算賬：你是價值，團隊是價值，公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每個團隊的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是真正到位的職場人。職場成功的關鍵在於把每乙個細節執行到位。
執行是基礎，細節是關鍵！
2樓：匿名使用者
這是正常的，你的能力超過他們需求的那部分是沒有使用價值的。如果有機會你區看看經濟學的書就會明白的。你的能力就是一種商品，一種商品的價值在於它的有效價值，並不是它的所有價值。
3樓：匿名使用者
還是多從自身考慮一下，任何單位招聘學歷高的員工，都是有期望值的，因為他們很實際，付出了高工資，是希望得到回報的，那麼你給了他們多少回報。如果你的表現和本科生一樣，甚至不如本科生，那他們自然是不會滿意的。到任何乙個新單位工作，剛開始一定要特別賣力，給單位留下好印象，等有了資本以後，偶爾偷懶也未嘗不可。
4樓：包羅千象
相信你自己的能力 如果連你自己都不相信自己就不能怪人家說你 自信是成功的基石！
5樓：
他們要求的工作本科生就能完成,當然顯不出碩士生的本事,就算來個博士也一樣,是他們一開始就想錯了.這種事我遇到的多了,只能說明領導的無知.
你可以換工作了.
努力的工作卻不被認可時，該怎麼辦？
6樓：職識學徒
領導不認可自己的員工，會讓自己的員工感覺到很扎心。員工會覺得領導對自己有意見或者其他，這樣想是正常的，但事情還是要冷靜分析，要多去想怎樣改變提公升自己讓領導接受自己。
每個領導的管理風格都是不一樣的，但不管哪種風格的領導都希望自己的員工具備以下特點：
1、積極，積極的人處理複雜事情時會比消極的人會更有方法，對於領導來說，最希望看到員工帶來的是好訊息而不是每天把不能處理的事務轉告給自己。
2、有擔當，擔當是指員工要對自己的崗位進行負責，作為員工要對自己的職責盡心盡力，凡事總是推脫不願意承擔自己的責任，這樣的員工聰明的領導都不會去提拔的。
3、價值觀，價值觀是指員工與領導、公司的文化價值觀要相一致，員工做事的思想要與公司的發展方向一致。思想淺薄的員工對領導、公司只有一種簡單的利益關係；今天我以公司為榮，明天公司以我為驕傲，這樣的員工才是領導更願意遇到的。
4、工作匯報，匯報是員工對領導的一種展示，有的員工平時工作做得很好但就是在匯報的時候總是不認真，領導對員工的了解最多的還是在會議上聽員工進行匯報，對匯報都不認真準備的人工作會認真嗎？所以說在對外展示的時候一定不要馬虎，你的匯報不單單只是工作內容的陳述更是領導對你的印象分。
5、站位，身在兵位，心為將謀。苔花如公尺小，也學牡丹開。自己的崗位再平凡也要讓他綻放出應有的光彩，要從真心去熱愛自己的崗位，要做到愛崗位如愛己。
你的努力不是給領導看的，做表面文章永遠沒有大的前途。不斷去修煉自己，火候到了領導就會對你有相應的認可！
7樓：
二、你做的工作沒價值
三、不排除其他因素。這個因素包括了你的日常的為人處事，或者說你的情商高低，大家都知道，在職場上混，一定要緊跟領導的腳步，在領導的指揮棒下做事，並且要對自己的領導表示出無比的忠誠，同時在做事的過程中眼裡邊還一定要活，知道什麼事可為什麼事不可為，什麼話可說什麼話不可說等，如果你實在不明白，也不知道該如何體現自己的情商高低，那你就先從最基礎的做起，那就是換位思考，經常站在領導的角度去思考問題，相信到那時你就會收穫多多。
8樓：百合姐
工作很努力但是卻不被認可，需要從以下四個方面考慮原因：
1、努力的評判標準不同，比方你所在的是乙個銷售公司，所有的人包括你的上司、同事在內，工作都非常拼，你所認為的努力在他人面前根本不值一提，對比之下，你認為的努力就不被認可了。
2、自己的努力是否有成果。想要在職場中發揮作用，個人能力是根本。你工作確實很努力，但是最終成果上司不滿意，對他來說你的工作是不達標的，他就不會認可你。
3、努力的方向是否正確。在職場上，你的價值高低不是取決於你自己，而是你是否滿足了公司或者公司裡的人的需要。比方領導需要你做ppt的能力，你乙個勁去學習演講，方向不對，努力的成果自然不會得到認可。
同為職場人，對於題主，我有以下幾個方面的小建議：
1.和領導保持雙向溝通，及時反饋。讓領導知道你的工作成果，如果有不足請領導之處，馬上改正。一定要適應領導的管理風格。在職場上，受上司器重，你會得到更多的發展機會。
2.有方向的努力，為自己打上合適的職場標籤，不做職場小透明。
3.有職業規劃，有目標的話工作會更加有動力，對於自己的認識也會更加清晰。
4.每乙個階段都要做好工作內的總結。看自己有哪些方面做得好，哪些能力需要補充。
5.不斷學習，提公升自己的工作能力。一般來講，職場中，能力最終決定你的職場位置。
總之，職場人遇到問題要積極解決，有時候自己找不到問題原因或者解決辦法，可以向周圍的人尋求幫助或者借助其他渠道解決。千萬不要鑽進死胡同，乙個人在原地打轉。希望以上回答對題主有用。
9樓：哈默老師
3.工作努力並有成果，其他原因導致不認可。也有很多人，工作實際效率很高，但是因為其他外界原因，如人緣不好、和領導意見不合等。
發現問題所在，看是否可以挽回，或者換乙份工作。
10樓：越冷暖
這種認為自己很努力，工作夠積極，卻一直得不到認可的人其實最麻煩。工作其實不是只有努力和積極就夠了，很多人雖然也重視過程，但是做事情有個好結果才是最重要的事。因此，工作努力得不到認可，很重要的乙個原因就是沒有把事情辦好。
有個人做事的確特別積極，每次領導布置任務，他就二話不說應承下來。可是在實施過程中，卻被發現，他做的事當中很多時候是有許多漏洞，經不起推敲的。於是往往他雖然特別努力地在與各方溝通，執行力也是特別好，就是經常需要返工，與之對接的人都深感麻煩，不願意再與之共事。
最近一次展覽會，單位需要製作產品相關的海報、宣傳冊，以便展示、發放。他在收集兩款產品資料以及展會要突出的重點內容時未能與銷售、技術相關部門進行有效溝通，導致最終第一稿海報出來後犯了非常低階錯誤——產品**兩者搞混，而且在評審會召開時，並未事先自行審核，再提交給直屬上級審核，而是自作主張，發給各相關部門以及主管領導評審。
過了一段時間的溝通且被直屬上級放話在部門內部未達成統一口徑的事務不得對外公布時，此人又一次犯錯。還是未報直屬上級，直接要求上述人員開會，結果被上級領導看到**後直接叫停。後續老總直接在工作群裡下了定論：
此人不傳達各人員修訂意見，是典型的做事不動腦對事情極其不負責任的人。
這是他工作中的乙個縮影。最麻煩的在於，他對此不自知，總是認為就是別人故意給他使絆子，自己已經非常努力，自己問心無愧，不理會他人意見。因此，他便一直在不被認可與不進步中徘徊。
11樓：文叨叨
這個問題我們一分為二來分析：
那麼先來看看工作很努力這部分，大概有哪些情況：
首先在不能完成工作情況下，努力裝工作的，這屬於投機取巧型；
其次對待工作很認真很努力，但找不到有效方法，低效率式勤奮，一般屬於初涉職場小白型；
還有是那種能完成工作，態度卻不太積極得過且過，一般是內心不屑在領導面前表現的「老油條」型；
最後是工作上很努力態度又很積極，在完成工作的基礎上還能給領導意外驚喜，屬於幾近完美員工型。
舉個栗子，比如老闆交給你乙個接待客戶的工作，根據上述情況會有以下結果：
投機型，直接推給其他同事去做，藉口做其他事情表現得很忙；
小白型呢，只顧自己悶頭準備著與客戶洽談的公司資料；
「老油條」型直接打**詢問客戶資訊把交通工具和住宿定好，然後發個簡訊過去，再找找現成的公司資料，應付了事；
完美員工型，在完成準備工作後，把當地天氣、行程等內容以提醒資訊發給客戶，然後詢問客戶是否有其他事宜，盡可能配合。
仔細檢查自己是那種型別的，然後我們再看看「不認可」這個部分，基本分為兩種：第一，檢查你工作姿勢是否正確？適當總結、尋找自身原因；第二，去了解你的老闆屬於什麼型別的領導，而他對你工作結果的哪部分有歧義？
結合這兩方面的分析，我給出3個小建議：
1、把你的老闆當做你的客戶，幫他解決問題，這不是讓你去學拍馬屁哈！
2、多站在他的視角想問題，反問自己：如果我是老闆，這事情我該怎麼做？
3、要學會傾聽，聽老闆直接說出來的，還要聽老闆沒有說出來的！
努力的工作卻不被認可時，該怎麼辦
領導不認可自己的員工，會讓自己的員工感覺到很扎心。員工會覺得領導對自己有意見或者其他，這樣想是正常的，但事情還是要冷靜分析，要多去想怎樣改變提公升自己讓領導接受自己。每個領導的管理風格都是不一樣的，但不管哪種風格的領導都希望自己的員工具備以下特點 1 積極，積極的人處理複雜事情時會比消極的人會更有方...
在工作中不被領導重視，被孤立怎麼辦
賣泰迪 就算你玩了命的幹，都沒用。得會拍馬屁 怡然讀書 您應該想想是不是自身的原因，是您太愛抱怨惹領導不高興，還是因為你從來沒有把他當成領導。 第一，反省自己身上存在的問題。當工作中遇到不順，是常有的事，如果你覺得自己不被重視，這時不要輕易去找領導，最好反省下自己。在自己身上找找問題，最近自己是不是...
工作不被領導和同事看好，這個時候該怎麼辦？
這個時候只能選擇辭職了，不被同事和領導看好，你的工作壓力是非常大的處境也非常的尷尬。如果你非常的喜歡這份工作，那就應該堅持下去，等做出成績證明給你的領導和同事看。我會堅持下去的，這個時候沒有必要想太多，也不要被別人影響，自己幹好工作才是最主要的。在職場中，感覺自己不被領導重視，該怎麼辦？我認為這個時...
喜歡上自己的領導怎麼辦，不被領導喜歡怎麼辦？
自己的領導如果是異性，並且沒有結婚，你可以大膽的向領導表示喜歡。自己的領導是異性，結婚了，有家庭，甚至有孩子，你喜歡領導，要淡化自己感情。除了工作外，離領導遠點。如果自己不能抑制自己的感情，就辦理辭職，離開這個單位，離領導遠點。直到把這位領導當做朋友看，見到領導波瀾不驚。沒有特別喜歡的感覺。回答你好...
喜歡上自己的領導該怎麼辦，不被領導喜歡怎麼辦？
如果領導是單身的狀況，你可以試一試，暗示領導自己對他的愛意。如果是已婚的狀態，那就還是打住了吧，這種想法都是不道德的。朝夕相處的兩個人，同事之間甚至比家人相處的時間更久，能夠產生感情也是很正常的現象。但是你要確定那是真的喜歡嗎？如果領導是乙個很優秀的人，為人處事工作能力都散發出個人的魅力，自然很吸引...