1樓：匿名使用者
你公司的早會是不是流於形式？如果僅僅是個形式的話，那就別當真了。如果不是流於形式，那就最好是分享一些經驗給大家（即使不是現在公司的經驗，也是可以分享的）
2樓：匿名使用者
說點笑話,讓大家提一提神,或者幫大家打打氣.
3樓：匿名使用者
雖然不同的公司，在公司文化、業務特點都會有所不同，但是公司早會總的目的都是不盡相同的，因此，公司早會內容總體上還是差不多的，一般包含以下內容：1.每日工作的計畫
2.各種資料的建立
3.增員物件與主顧名單的建立與填寫
4.各種短時間的教育與訓練
5.室內輔導
6.士氣的鼓舞
7.公司政令的宣導
8.出缺勤的管理
盡自己全力做吧，你有這份心一定可以做好的
4樓：匿名使用者
我建議：1、首先作個自我介紹，讓大家對你的基本情況有個了解。一定要注意親和力的表現啊。
2、表明在今後工作中願意向各位前輩請教和學習的態度。這不是虛假的客套話，態度要真實肯切啊。3、讓參會人員發言：
介紹前段工作中取得的成績。供各位共同分享成功經驗。表現組織能力的過程。
4、根據領導意圖：宣布或布置今天工作重點及事項。供參考！
給員工開第乙個早會主要講些什麼？
5樓：墨曼彤
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計畫目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
是否包含這些內容，取決於部門的實際情況，也取決於上午會議的次數。如果我們每天提早開會，部門的工作內容單一，自然就沒有太多的新經驗和資訊需要交流。
但是，無論晨會開多長、開多長時間，最好在固定的時間、固定的地點、固定的人員召開晨會，這樣便於員工養成習慣。同時，要養成記錄時間的習慣。
6樓：
你好，我第一次跟員工開早會，不知道怎麼說，
7樓：科易網
員工早會可以講一下內容：
一、推出昨天最佳員工分享經驗
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗2、讓最佳學員感受公司對他的重視
二、觀念分享
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問乙個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論目的：每天進步1%
三、工作安排
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
8樓：匿名使用者
早會是非常重要的，早會的要點有：
1.簡潔（因為時間不多）2.重點（廢話就不要說了）主要的內容：
1.本日的生產目標和工作重點；
2.上班時的注意事項
3.總結昨天的生產狀況；產量和異常等！
4.表揚做的好的，鼓勵做的差的！
5.異常反饋。
6.執行力！4.
9樓：匿名使用者
主要看你是什麼部門！
但要是第乙個早會的話建議自我介紹一下！
讓大家了解了解你~！
早會主要講些什麼什麼內容？
10樓：有緣無份
早會主要講的內容列下：
一、問候(1分鐘) 目的:注意力集中。
二、推出昨天最佳員工分享經驗(3分鐘) 內容:最佳員工經驗分享
目的:1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享(3分鐘) 內容:結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
四、工作安排(3分鐘) 目的:讓他們能清楚自己每天應該做什麼。
五、自我激勵(2分鐘) 目的:提公升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作。
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
一、快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌;
二、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念;
三、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己;
四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督;
五、早會是員工學習交流的平台。
早會內容該講些什麼
11樓：有緣無份
早會主要講的內容列下：
一、問候(1分鐘) 目的:注意力集中。
二、推出昨天最佳員工分享經驗(3分鐘) 內容:最佳員工經驗分享
目的:1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享(3分鐘) 內容:結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
四、工作安排(3分鐘) 目的:讓他們能清楚自己每天應該做什麼。
五、自我激勵(2分鐘) 目的:提公升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作。
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
一、快速提公升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌;
二、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念;
三、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己;
四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督;
五、早會是員工學習交流的平台。
12樓：秋實
早會的內容可以先總結一下前一天的工作事情，然後再安排一下當天的工作安排排，提出要求，讓大家都按要求去完成各自的工作
13樓：
早會的內容該講些什麼？找回的內容該講些切合主題的一些內容，包括你們的工作，你們的學習
14樓：匿名使用者
每個人講一下昨天的工作內容和今天的工作計畫，然後激勵一下表現好的，鼓舞士氣。我們的早會就是這麼開的，覺得挺不錯的。望採納意見哦～
15樓：葉落隨風
總結昨天 計畫今天 展望明天
晨會內容該講些什麼？
16樓：
1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中。
2、保障戰略目標的實現：員工不僅要將當日的工作重點進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工結果導向的習慣。
3、提振員工的正能量：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的信心；
5、因此，開好晨會，可以有效提公升乙個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
17樓：
晨會內容該講的內容有：
1、說說「貢獻」
讓每一位員工說說自己昨天為公司都做了些什麼，小到保持了公司內外部營業環境，大到營銷了名單制客戶，讓每一位員工都為公司出乙份力，員工前進一小步，網點前進一大步。讓員工看到從量變到質變的進步。
2、生日驚喜
事先了解本行員工的生日，在當天給他（她）乙個驚喜，由全行員工全體演唱「生日快樂歌」作為禮物送給他，過生日的員工一定會非常感動，且印象深刻，很有意義。負責人負責落實紀念日和員工生日的情況，並提前告知第2天的主持人和負責人。
3、突擊表揚
4、團隊競賽
人事先準備乙個小禮物，在開晨會的時候讓大家積極發言說出當天產品的特性和營銷賣點，誰說的又多又好，就把小禮物獎給誰。
18樓：小白庚子
晨會可以是充電的場所，我們可以通過交流了解到諸多法令規定、公司的新政策，同業商品比較，案例分析，新產品介紹，拒絕處理，行銷技巧，相關知識的介紹或者通過一些小遊戲來激發工作活力、團隊精神等等。
晨會是一天工作的開始，可以做今天工作上的安排，對昨天工作做乙個總結，還可以明確工作目標，激發員工工作熱情等。晨會的形式並不是拘泥於坐在會議室開會，門店還可以選擇室外，辦公室還可以加入晨練等，形式可以不用非常正式。
晨會作為一種系統性的管理手段，它更深層的意義在於使企業處於良性的寬鬆環境之下，運用必要的督促管理手段，達到管理者心中所設定的目標。引入中國培訓網的內容晨會是管理幹部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。
管理幹部可以通過主持早會來培養做主管的風範和氣質，鍛鍊自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地;員工通過參與早會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，並由此提公升個人的價值觀。
19樓：自娛自樂說今宵
晨會是一天工作的開始，可以做今天工作上的安排，對昨天工作做乙個總結，還可以明確工作目標，激發員工工作熱情等。
20樓：平靜的陌生人
我工作7年，每個公司一直都有開晨會的習慣，也感受到了晨會內容確實是乙個比較大的需求，有時候絞盡腦汁得想幾個小時。
21樓：匿名使用者
晨會的話，你可以先確定一下今天的目標，講一些勵志的故事，而且你要講得足夠熱情，並且可以讓員工對昨天的所做的事進行一番總結，也可以讓員工了解一下有關於你們公司的價值觀。
22樓：篤兔兔
一般來說就是安排一下一整天的工作，接下來到底該做什麼，以後又該做些什麼等等，把自己的事情都要總結好，以後好好去做吧。
23樓：魔度的春天
說下鼓勵的話，再就是總結一下昨天事情，然後規劃一下今天要做的事情，再講一下積極向上的事件，提起員工的動力。
24樓：
晨會是營銷員從公司獲取資訊、與主管溝通，並從夥伴之間吸取展業經驗的場所，晨會是營銷員們每天學習的**時間，也是獲得鼓舞和激勵的源泉。
生產車間開早會講些什麼呢?
25樓：樹樹樹袋袋熊
生產車間開早會，主要講兩方面的事情：
一是講安全，強調安全的重要性，對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思；
二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。
生產車間，是企業、工廠進行產品生產的車間，是企業工廠的主要生產場所，也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有：
一是合理組織生產。根據廠部下達的計畫任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
三要加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。
車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反省：
對未按計畫達成的事項記錄在案，制訂補救措施；
對當天本車間（或其他車間）出現的違規行為或發生的各類事故進行記錄在案，同時制訂糾正預防措施；
對明天的工作進行統籌安排，對明日工作可能出現的情況進行**，有必要還要制訂預防措施並向全體員工予以提醒。
你們上班無聊的時候都會做些什麼，上班沒事做 無聊的時候你們會做些什麼
我上班無聊的時候都會開小差，偷偷玩別的遊戲，或者是和朋友們聊天，而且我都有乙個特別好的技巧，就是在你上班的時候把電腦開著，然後坐的直直的，然後把手機放在下面，這樣你的老闆就不會發現。在我上班無聊的時候，我一般都會玩手機，跟別人聊天，或者自己坐在那裡胡思亂想，畢竟在公司當中不能輕易的玩手機，所以有時候...
上班之前要做些什麼準備嗎，上班之前要做些什麼準備嗎
一 調整心態，盡快完成心理角色轉變 幸福是奮鬥出來的，而你的幸福需要依靠你自己的奮鬥。今後幾年，你的工作，你的生活，將要實現什麼樣的目標，自己的內心要有初步的設想，即便這個設想很籠統也沒有關係。這是你努力的動力源泉。也是你自身認知轉變和心理建設的過程。二 明確清單，充分做好入職前必要準備 良好的開端...
失戀的時候你會做些什麼，失戀的時候應該做什麼？
再然後就是會約上好朋友，跟自己一起去散心，冷靜幾天。我覺得雖然分手了，但是畢竟是在一起那麼久的人，那些陪伴過的時間和有過的美好沒有那麼輕易忘掉，我覺得剛分手我會不爭氣的想要哭，會哭得上氣不接下氣。所以散心很有必要，放鬆心情，告訴自己沒有那個人一定可以活得很精彩。散心回來以後會給自己定製乙個目標，去學...
如果你知道自己還剩下五年的生命，你會做些什麼
十年，二十年太長，也許想不到那麼遠。幾個月又太短，只能完成一些短平快的願望。而五年，不太多不太少，可以去完成乙個需要規劃和努力才能達到的心願。我不會告訴家人這個事情，和往常一樣活，唯一不同的事情可能就是會詢問周邊人的願望，幫她們完成，了卻我自己的一樁樁心事。還有可能不會再拘束自己了，想笑大聲笑，想哭...
上班族下班後都在做些什麼？你在下班後都會幹什麼？
規定的上班時間已經到了，我就可以下班了。但是現實中很多時候卻被迫讓自己加一加班，畢竟一天的工作量擺在那裡，有的時候那天的工作量比較大，到了下班時間還沒有完成，那麼我們是應該下班之後適當加一加班把工作完成再回家的，當天的工作當天完成，可以有效避免工作任務的堆積。但是從另一方面來講，我覺得 如 果每天都...