1樓：混亂一周
乙個組織要面對複雜環境，首先這個組織要有乙個好的分析決策者，他必須能看清複雜的環境，其次要有乙個好的領導者，他要能充分發揮組織中各個人員的特長以適應突破者複雜環境所帶來的束縛，最後一定要有一群能力不一定很好但是要很團結的成員。如果以上幾個方面有所欠缺的話可以通過良好地內部組織協調進行資源優化，根據具體的環境具體分析，不過這個組織裡一定要有頭腦清晰的人存在。
2樓：匿名使用者
最關鍵是： 是有一群志同道合的員工。 也就是價值觀一致的人， 才可以應對任何環境。 記住： 價值觀只可以尋求一致， 不可能培養出來的。
3樓：網友
這個組織一定要是個動物園，下水派魚，飛天派鳥。
4樓：匿名使用者
那就讓組織中充滿各種各樣的能力者，這些能力者每個人都有特殊能力面對各種複雜的環境。
5樓：往君
1) 請示上級；2）合理分配，就是大事化小；3）捉進團結互助；4）捉進積極向上。
6樓：匿名使用者
自身組織嚴謹、溝通暢達、高效有執行力。
7樓：一百瘋
組織主動地了解環境狀況，獲得及時、準確的環境資訊；通過調整自己的目標，避開對自己不利的環境，選擇適合自己發展的環境；通過自己的力量控制環境的狀況和變化，使之適應自己活動和發展，而無需改變自身的目標和結構；可以通過自己的積極活動創造和開拓新的環境，並主動地改造自身，建立組織與環境新的相互作用關係。
8樓：匿名使用者
大家靜下心來 對複雜的環境多做了解 知己知彼百戰百勝。
9樓：網友
學習新思想運用新知識。
知己知彼百戰不殆。
10樓：匿名使用者
首先要有對所處環境的充分了解，其次組織的領導者的領導力也就是組織必須團結，這是基礎。將遇到的問題看成常態，看成理所當然是應該發生的，不能在遇到問題時就慌了手腳，你慌了事情並沒有發生任何改變，而你卻喪失或降低了自己的判斷力。
11樓：必須有店鋪
取決於領導者的藝術和組織的團結。
12樓：匿名使用者
建立健全內部管理制度和風險防範制度並實施。
13樓：帳號已登出
組織內部形成應對方案和策劃，做好預案。
14樓：溪香雪蝶
關鍵是要有乙個領導人，認準觀念和目標。
15樓：網友
首先你要知道這個組織不是你乙個人面對各種複雜的，是乙個集體，乙個團體，試著把事情放開公開化。
16樓：澈澈的
成員之間相互團結。領導者善於決策。
17樓：
鍛鍊，不斷的壯大這個組織。
18樓：匿名使用者
回答柔和，使怒消退；言語暴戾，觸動怒氣。溫良的舌，是生命樹；乖謬的嘴，使人心碎 ；恆常忍耐，可以勸動君王；柔和的舌頭，能折斷骨頭。
19樓：匿名使用者
在複雜環境下實戰演習！
20樓：匿名使用者
該怎樣面對就怎樣面對 要不你想怎樣面對。
怎樣才能忘記深愛的人，怎樣才能忘記乙個深愛的人
時間則是最好的良藥！當然這樣的說法，你肯定覺得好守舊，但是你想過了嗎？這真的是這樣的，時間一長了，也許真的會忘記的。也要看你自己本身的意志了。你真的愛她嗎？聽說過嗎 有一種愛叫做放棄 說不定有時候當你看到她開心的時候你也會開心的，如果真的不定在一起，那麼為了她好，也為你好，那麼就放手吧？是的，愛情不...
怎樣才能很快融入集體，怎樣才能很快融入乙個集體？
想要很快的融入乙個集體，其實是乙個非常容易的事情，只要你的性格比較天生活潑就可以了，你一定要有乙個善良的心，否則的話大家可能就會看出你的偽善，然後就選擇不和你一起玩耍了，畢竟大家誰都不是傻子，都討厭心機婊這種人的存在。如果想很快的融入乙個集體的話，一定要留在這個集體的內部團隊之間的核心，因為觀察到核...
怎樣才能挽回曾經失去的人，怎樣才能挽回乙個曾經失去的人？
在你的心裡，有沒有這樣乙個人，他不在你的身邊，但是你卻一刻也不曾將他忘記。那個人，也許當初的你們，什麼都沒有發生，彼此之間只有淡淡的喜歡，和朦朧的情愫，也許你們愛過一場，後來卻因為各種原因，選擇了分開。當他離開了你的生活，本來你應該忘了他，繼續向前走，去向別的人身邊，可是你卻再也沒有遇到乙個，讓你如...
怎樣才能忘記很愛的人，怎樣才能忘記乙個很愛的人？
真的忘記乙個人是一件很痛苦的事情！如果你真的想忘記她的話 那你決不能刻意的去忘記她 千萬不要因為想起她而難過 反而沒事的時候主動的去想想她 那也沒關係的 強制自己去忘記乙個人是一件很痛苦的事情 想起她有什麼關係 不要把自己搞的太累 沒事的時候想起她就把它當作一種享受 時間一長 雖然你不會忘記她 但是...
怎樣才能忘掉深愛的人，怎樣才能忘掉乙個深愛的人
努力去遺忘愛情，很難。忘記乙個最愛的人就更難了什麼才是忘記呢？那麼多年後，偶然遇見或是提及這個人，你只是欣然一笑，心中沒有任何雜念。可是這很難做到的，特別是忘記心愛的人。刻意的遺忘，就是不忘。因為在意自己是否還記得，所以自己時常會提醒自己要忘記，其實恰恰相反每一次提醒，都是讓自己更深一層的記得他。所...