1樓：day哭嗎
看這件事情的重要性，還有你的對結果的慾望有多強，來決定你是否要放棄，換一些方法，換一下角度，若不是很重要的事情放棄也是可以的
面試後說一周內無論結果如何會通知,但沒通知是什麼情況
2樓：羅勒人力資源網
面試後一直沒有被通知結果，該怎麼辦？羅勒網根據自己十餘年的建築行業獵頭經驗來剖析一下這個問題。
首先我們要分析一下，為什麼一直沒有被通知結果？
1、招聘公司根本就沒有用人需求
其發布招聘資訊無非是想調查某方面資訊或者為做某種宣傳，以引起更多的觀注。
2、企業認為你不附合用人要求
通過面試之後，企業認為你不附合用人要求，用人單位考慮不想打擊你的熱情。雖然有些不禮貌，但其用意是好的。
3、與你的能力及經驗相比，你開出的身價太高
企業用人也要考慮成本，其職位所能提供的待遇與你開的價位相差太多，雖然有商量的餘地，但企業還是將你pass了。
4、企業找到了比你更適合的人選
雖然你也很出色，但可能相對於某一職位你不是最適合的人選。
5、面試考官在等待你的面試回覆，做更深入的考核
希望羅勒網的回答能夠幫助到你哦
3樓：阿三木的咖啡
面試是工作的前奏。找工作。面試是必須的，雙向選擇，關於面試。
如果沒有在正常時間期限內收到回覆或是面試的公司沒能在其規定的截止日期內做出決定，那就需要採取跟進的行動以了解面試結果。以下是如何去做：
在工作面試之後立即詢問
沒有人會建議在首次面試之後就坐在車裡或計程車裡向面試官傳送一封電子郵件詢問是否如願地進入了候選名單。但是，應該盡快地傳送一封 簡短 的」感謝你」的郵件。可以用』我期待能盡快受到你的回覆』這樣的句子作為這封郵件的結尾。
這種型別的跟進行動並不會從面試人員那裡得到回應，但他們至 少知道了對這個工作職位感興趣，
乙個星期後
整理好簡要的要點並給所面試的公司裡的重點人物打乙個簡短的**或傳送一封簡明的電子郵件。」說明所面試的工作職位是哪個並重申對該職位的興 趣， 表達一些具體的且令人難忘的內容，例如，可能已經在工作面試中了解到，該公司正在著手開展乙個大型的建設專案，而這個專案與上乙份工作中所完成的專案很類似。運用資訊來進一步展示你的價值。
兩個星期後
仍然沒有回音，再一次進行簡要地跟進，並對他們可能存有的或會在另一次會面中提出的任何疑問進行澄清。保持樂觀向上的基調，並自信地提供資訊。雇主們正在尋找對他們的工作職位和他們的公司充滿熱情的人，所以，不要猶豫，傳達出誠摯的熱情。
三個星期及更長時間之後
以乙個月為時間標誌，情況看起來就不太好了。如果乙個多月都沒有收到任何回音，那這個工作職位就很有可能已經被別人獲得了，或者它並不是乙個真正公開招聘的職位。也就是說，企業的要求改變了，而這個工作位置不再需要有人來填補了。
這就是說，錄用決議可能由於若干原因（預算，疾病，等等） 而擱淺了，所以，別猶豫，再進行最後一次的跟進。雖然，最終可能會不得不放手。
不論何時向面試的公司進行跟進詢問時，請記住，這是生意，不是個人化的關係，措詞要積極樂觀，而不要指責對方。說話的方式正如說話的內容一樣重要，因此，在跟進的電子郵件中表現得專業化和外交化是很重要的，招聘人員們會收到數百封電子郵件，並且會進行大量的工作面試。
4樓：匿名使用者
可能是面試失敗
根據我的經驗，第一種可能就是不用你了。第二種可能就是讓你去親自去問面試結果。
1.現在很多單位都會採用各種各樣的面試方法，等通知就是一種，從乙個企業對崗位面試者的門檻要求和面試官提出的問題，以及讓你填寫的登記**上的內容，可以大體判斷出該企業人力資源的現狀、管理水平以及人才的培養重視度。
2.作為乙個企業，對人的承諾是很重要的方面。沒有誠信的企業，是不容易在激烈的市場競爭中立足的，我看到很多企業只是拿員工當做賺錢的工具，卻不能發揮員工的價值和積極性，這樣的公司是失敗的，管理理念也是失敗的。
3.三流企業靠管理，二流企業靠技術，一流企業靠文化。
從乙個企業的企業文化內涵中往往可以看出這個耿憨鈍窖墁忌惰媳伐顱企業的未來發展空間，所以現在你懂得怎麼看待這個情況了吧！
4.乙個對面試者的簡單承諾都不履行的地方，乙個不重視細節的地方，值得你去選擇嗎？
5樓：詩哲北極光
根據我的經驗，第一種可能就是不用你了。第二種可能就是讓你去親自去問面試結果。
1.現在很多單位都會採用各種各樣的面試方法，等通知就是一種，從乙個企業對崗位面試者的門檻要求和面試官提出的問題，以及讓你填寫的登記**上的內容，可以大體判斷出該企業人力資源的現狀、管理水平以及人才的培養重視度。
2.作為乙個企業，對人的承諾是很重要的方面。沒有誠信的企業，是不容易在激烈的市場競爭中立足的，我看到很多企業只是拿員工當做賺錢的工具，卻不能發揮員工的價值和積極性，這樣的公司是失敗的，管理理念也是失敗的。
3.三流企業靠管理，二流企業靠技術，一流企業靠文化。
從乙個企業的企業文化內涵中往往可以看出這個企業的未來發展空間，所以現在你懂得怎麼看待這個情況了吧！
4.乙個對面試者的簡單承諾都不履行的地方，乙個不重視細節的地方，值得你去選擇嗎？
希望我的回答能對您有所啟發！
6樓：一曲菡萏語
沒通知的話du，一般就是沒有zhi錄取，不dao過最好再打版**確認一下。
權面試的基本常識：
盡可能的微笑——微笑是溝通的橋梁，表達你的善意和尊重，顯示信心。同時注意體態、禮儀；
盡可能降低心理緊張程度。沒有必要就不要附加太多的肢體動作——那樣看起來比較慌；
千萬不要不懂裝懂——這是面試官最討厭的；
可以技巧的避開自己的弱項，不可亂說，不要把自己和應聘職位相關的缺點倒出來；
面試時候要注意力集中——有些面試官聲音很小或者現場環境不好，稍不留意會聽錯或者遺漏；
給出該單位選你的有力的依據和理由，如和其他人相比的優勢等；
忠誠度，不要讓人以為是以這裡為跳板；、面試前最好多收集公司的資料，對公司有個大概認識 ；
做好自己個人資料的整理，認識自己的強項和不足，準備充分；
千萬別遲到。
7樓：c我想我是海
對於公司已bai經對面試者說過du面試後一周內無論結果如何zhi都會通知dao，但是卻沒有通知的情況。回面試答者可以發郵件或打**詢問。
1，這是公司給的乙個承諾，但是公司沒有履行。所以面試者有權詢問2，最好還是發郵件詢問
3，這種情況一般都是沒有面試成功。但是也有可能是審核太慢了。如果不想錯過的話，建議還是主動詢問一下
為什麼面試結束後有的公司不直接宣布結果，反而還要面試者等幾天？
8樓：蘇欣欣
面試結束後不立馬宣布也是有因素的，這是職場很正常的情況，一般情況本身並不代表任何訊號。但是有的求職者覺得如果當場沒決定好，恐怕就沒戲了，這個判斷並不準確。讓我們站在面試官的角度來分析下這個事情，為什麼面試後不直接錄用無非是以下原因 ：
總覺得下乙個求職者可能更合適
要知道一般情況下，來面試求職的不止乙個，很少有公司會在沒有把所有面試過的情況下直接作出決定。同崗位招聘人數不止乙個，面試官也更希望在候選人全部面試過之後，整體進行對比和篩選。招聘本身就是個多選擇題目。
面試的人也是各有千秋，面試官當場無法定奪。
大公司入職流程較複雜，一時半會兒無法定奪
當你面對這樣的情況，不必介意，無論面試官表現的是冷若冰霜還是熱情似火，都不要太當真，因為中間都有可能存在變更。招聘和求職，本身就是雙向選擇，沒敲定關係前雙方都是花心大蘿蔔。而我們投簡歷的時候，很多時候都是投很多家的。
再進行選擇，同樣對於公司來說，也是這樣。一天要面試好幾個人，不能保證後面還有更優秀的。
這幾年大一點的公司，員工入職都有很多流程，簽字 、準備** ，勞動保障。總結下來，之所以面試官不當面直接告訴求職者面試結果，或許是因為公司制度原因，或許是因為面試官要為公司考慮，選擇更優秀的面試者，也或許是為了給雙方足夠的考慮時間，其實，不必糾結「對方為什麼不這麼這麼做」，你需要關注的重點是「我要怎麼怎麼做」!
9樓：歲若網路
面試後是否發出通知在工作場所是很正常的。一般來說，這本身並不代表任何訊號。一些求職者認為，如果他們不當場做出決定，他們將注定失敗這個判斷不準確。
我們將從面試官的角度來分析這件事，為什麼面試後不直接錄用呢？
許多應聘者對就業市場不熟悉，對面試程式和公司的工作流程知之甚少。面試官不能直接確定是否僱傭他們還有另外三個原因-首先，就談判技巧而言，乙個人應該努力爭取。即使有任何意圖，如果面試者過於積極，也不利於與求職者就隨後的工資和福利進行溝通。
第二，對候選人的最終決定通常不是由乙個人決定的。至少，負責招聘的人力資源面試官和招聘部門的負責人交換了意見，經過討論最終做出了決定。除了個人能力之外，還有其他因素，如申請人的個性、工作穩定性、預期工資等。
，也可以在做出全面判斷之前進行考慮。
第三，應遵循公司的入職流程。對於稍大一點的公司，員工應該有乙個進入公司的過程。這可能需要更高一級的公司董事簽字後才能確認僱傭關係。
這時，人力資源部可以大多數求職者都想一勞永逸地申請乙份工作，不管是好是壞，但事實上，就招聘企業而言，這是乙份系統的工作，沒有必要與「為什麼對方不這樣做」作鬥爭。你需要注意的焦點是「我該怎麼做？」
10樓：望夏侯嵐
1、職位不緊急，候選人慢慢挑。
面試結束後好幾天還不給你訊息，要麼你表現不好當場被pass了，要麼就是對於公司來講，這個職位根本就不緊急。
所以在沒有遇到很合適的人之前，hr和用人部門肯定是要在一批候選人裡面好好挑選，找出一兩個價效比高能力又強的人啊。
如果你是hr，也不可能只面試了1、2個人就直接決定了，除非這個人特別優秀，經驗特別豐富，這種情況還是很少見的。
2、你沒有超出他們對候選人的期望，需要繼續面試對比。
職位在招聘時，已經有了乙個大概的候選人模型，面試者可以分為三種：
不符合預期、基本符合預期和超出預期。第一種回去等通知是委婉的拒絕。第二種是可以入職，不過一般面試都會通知很多人，先不著急通知，看看後面的人有沒有更好的吧。
第三種就會有機率當場拍板定下來。
3、表現稍微矜持，避免候選人因為用人著急抬**格。
這就是心理戰術了，如果面試者比較著急，可能會自降身價，一旦發現公司很中意自己，提高身價的人也大有人在。越是中高層職位，這種心理戰術就會越多見，這裡說的只是最簡單的一種情況。
4、人事架構調整，職位或被取消
。這種情況就更坑了，你前天剛剛面試的崗位今天打**過去問問結果，hr就告訴你這個職位暫停了。
這是因為公司內部定期會對人事架構進行討論，尤其是空下來需要招聘的崗位，用人部門也會考慮用人成本和需求的問題。
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