1樓：匿名使用者
要建企業文化，首先：1。對企業的目前的文化有個全面的了解。
2。對企業內部的人有個整體，概況的了解。
3。明白企業存在的問題。
其次：1。要建設乙個怎麼的企業文化，這是乙個目標定位問題。
2。依據現狀評估、研究、分析、結論，找到建設企業文化的最佳方法與方式，這是如何建設企業文化的問題。
3。企業文化建設的實施。如定製新的規章制度，企業行為等。
最後：企業文化建設的管理，不停的除錯，在合適的範圍裡修改，這是乙個適應的過程，監控好企業文化建設。
2樓：
我認為企業文化主要包括三大塊
1、願景：包括公司目標、口號、行為準則等等2、制度：薪酬績效、工作制度、手冊等
3、行為：是否按照制度去執行，哪些制度可以靈活變通，哪些不可以從這幾個方向下手就行了……
文本性的主要就是第一塊和第二塊，其他的就是第三塊了。
希望能夠給你一點啟發，祝你好運！
3樓：同心動力諮詢師
1 文本性的東西主要回答 1、為什麼這麼做2我們要成為什麼？3是什麼支撐我們這麼做？其實也就是企業的 使命 願景 價值觀。
這可以從梳理企業的歷史以及重大變革時期的成功因子出發，再引進一些定性定量的工具。從你們企業中來，再回到你們企業中去。
2 在梳理過程中，全體員工的參與調研以及不斷的否定肯定就是乙個很好的認可和深植過程。其他的管理模組可以從文化引領下的全系統管理進行。
同心動力諮詢 卓識成就卓越
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考
如何進行企業文化建設評價，如何進行企業文化建設？
企業文化建設評價主要有兩種評價方式 1.企業文化自我評判方式 由企業企業文化建設辦公室，將 企業文化建設評價標準 印發企業各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，採用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果彙總，報企業文化建設辦公室。1 企業文化評價指標的評判 企業文化評價可以通過調研和問卷...
企業文化精神標語，企業文化標語
1 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。2 和 心地平和，萬物自在。3 人之所以能，是相信自己能。4 做好品質記錄，打好品管基礎。5 自檢互檢，確保產品零缺點。6 培養優質素養，提高團隊力量。7 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。8 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。9 誠信 誠信是發展的...
企業文化包括哪些，企業文化包括哪些內容
企業文化通常是由企業的理念文化 企業的制度文化 企業的行為文化 企業的物質文化等四個層次構成的。一 企業的理念文化 企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說...
企業文化中的建設在企業管理中的作用
有本書叫 企業文化與領導 作者是沙因。是企業文化方面最權威的一本書。你可以去看一下，企業文化最終影響的企業的整體效率。表面上，看得見的作用是影響的如 良好的氛圍 員工的積極性等，這是在最基層體現的。但越是高層，良好的企業起著越重要的作用。理由很簡單，乙個部門的領導者的管理理念 價值觀等，將在原則範圍...
企業文化的解釋，企業文化的意義有那些
企業文化 business civilization 意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。企業文化的內容主要有兩個方面 從本質上說，它包括企業職工的價值觀念 道德規範 思想意識和工作態度等 從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育 技術培訓 娛...