1樓：匿名使用者
erp的發展經歷了四個主要的發展階段
簡述erp的發展過程 5
2樓：青島小金哥
erp的發展的過程可以分為下面五個階段：
第一階段： mis 系統階段 (management information system)
企業的資訊管理系統主要是記錄大量原始資料、支援查詢、彙總等方面的工作。
第二階段： mrp階段 (material require planning)
企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計畫。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
第三階段：mrp ii 階段 (manufacture resource planning)
在 mrp 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
第四階段：erp 階段 (enterprise resource planning)
進入 erp 階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
第五階段：電子商務時代的 erp
internet 技術的成熟為企業資訊管理系統增加與客戶或**商實現資訊共享和直接的資料交換的能力，從而強化了企業間的聯絡，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的**鏈管理思想。erp 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
目前大部分的企業erp還是停留在第四階段，少部分企業在往第五階段轉變。
erp的發展歷程及原理
3樓：護膚達人it宅族
erp是由美國gartner group諮詢公司首先提出的,作為當今國際上乙個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案.它把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
它是從mrp(物料資源計畫)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。erp是在20世紀80年代初開始出現的。
從90年代開始，以sap、oracle為代表的國際著名erp產品進入中國，並迅速擴充套件。接著，國內也相繼出現了一些早期erp產品，例如博科erp、利瑪erp、和佳erp及開思erp等。
erp是乙個龐大的管理資訊系統，要講清楚erp原理，我們首先要沿著erp發展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式mrp原理講起。
erp發展階段圖
40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式mrp：
隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量資料的複雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了mrp理論，作為一種庫存訂貨計畫——mrp(material requirements planning)，即物料需求計畫階段，或稱基本mrp階段。70年代的閉環mrp：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，mrp的理論範疇也得到了發展，為解決採購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計畫、車間作業計畫月以及採購作業計畫理論，作為一種生產計畫與控制系統——閉環mrp階段(closed-loop mrp)。
在這兩個階段，出現了豐田生產方式(看板管理)、tqc(全面質量管理)、jit(準時制生產)以及數控工具機等支撐技術。80年代的mrpⅱ：隨著計算機網路技術的發展，企業內部資訊得到充分共享，mrp的各子系統也得到了統一，形成了乙個集採購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了mrpⅱ理論，作為一種企業經營生產管理資訊系統——mrpⅱ階段。
這一階段的代表技術是cims(計算機整合製造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代mrpⅱ主要面向企業內部資源全面計畫管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，erp(enterprise resources planning企業資源計畫)隨之產生。erp是由美國加特納公司(gartner group inc。
)在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在資訊時代管理資訊系統的發展趨勢和變革。
erp的發展歷史？
4樓：覃萱來淑
無錫海寶軟體為您解答此問題。
erp的發展歷史
我先介紹erp是有理由的：按照我個人的理解，其他的管理都是在erp的框架下執行的，都是erp的子集或交集。
我們先來看看mrp（material
requirement
planning）：庫存控制是沿著更為科學的（至少在理論上）路線發展的。經濟批量的基本概念發表於1915年，確定訂貨點的統計方法在1934年由r.
h.wilson提出二次大戰結束後，科學家發現用運籌學和概率論去控制生產和庫存是一種更合理的辦法。然而，這些相當複雜的庫存管理系統技法很少獲得應用。
直到1950年代後期，計算機的廣泛應用才使複雜的工作變為可能。1957年，成立的apics（american
production
andinventory
control
society），為mrp、mrpii、erp理論的發展打下了堅實的基礎。
管理的需求引導了理論的產生，理論再應用到實際。mrp的邏輯實際誕生於1960年代，標誌就是獨立需求和相關需求的區分。實際上到了1970年代，mrp的理念才得到實現，被正式應用到管理中去。
mrp的邏輯著重就是解決什麼時候生產什麼產品生產多少的問題。這個基本的邏輯強力支援著以後
mrpii和erp的發展。
在1980年代，人們把製造、財務、銷售、採購、工程技術等各個子系統集成為乙個一體化的系統，並稱為製造資源計畫（manufacturing
resource
planning）系統，英文縮寫還是mrp,為了區別物料需求計畫系統（亦縮寫為mrp）而記為mrp
ii.可以看出，mrpii與mrp的不同就是mrp解決的僅僅是企業生產系統的問題，而mrpii解決的是企業經營實現的問題，最大的標誌就是財務與生產系統的結合。mrp
ii可在周密的計畫下有效地利用各種製造資源、控制資金占用、縮短生產週期、降低成本，完整的體現了於企業內部物流、資金流和資訊流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。
在1990年代，隨著網際網路的高速發展，使企業能夠把經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入乙個緊密的**鏈中，於是產生了
erp（enterprise
resources
planning）。所以可以說：erp就是在mrpii的基礎上，拓展了對經營環節的上游（供方）和下游（顧客）的管理。
至於以後出現的什麼erpii等概念，始終沒有脫離erp的框架。
因為按照is09000的標準，公司的管理可以劃分為顧客導向過程包括：銷售、設計和開發、生產、採購，管理過程和支援過程包括：檔案控制、人力資源、測量分析和改進等。
現在我們再看看erp包含的內容，可以說：erp涵蓋了乙個企業所有的顧客導向過程，和一部分管理過程和支援過程。
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