1樓：笑笑來著
"5p"理論認為營銷策略一般是指**策略(price)、渠道策略(place)、**策略(promotion)、包裝策略(package)和產品策略(product)。
市場營銷5s管理
1、 整理
第一步：將市場分為「已開發市場」和「未開發市場」 ；
第二步：將已開發市場按成長空間、良性程度、銷售額分成三類 ，將未開發市場按市場容量、市場發育程度、競爭秩序分成三類。
第三步：將已開發市場中銷售額小且久無增長甚至出現下降的市場、無增長點的市場列入淘汰市場，處理善後問題後予以廢棄；將未開發市場中市場容量小的市場、市場需求尚未啟動或消費仍然維持疲乏的市場、競爭對手眾多造成**紊亂、產品魚龍混雜且經銷網路躁動的市場列入擱置市場。這些市場若進入可能有小的銷量，但要付出大的代價，直至身心疲憊。
2、 整頓
第一步：對已經過淘汰和擱置後的市場進行評審排序 ；
第二步：對每一分類排序在最後20%的市場予以放棄（特殊除外）；
第三步：對餘下的市場按時間緊急性和重要性（包括銷量和影響力）進行評審進行動態記錄；
3、協調
第一步：查實各市場及相關市場間現存阻礙市場發展的問題及原因 ；
第二步：協調並理順市場內及相關市場間的各種關係 ；
第三步：按
二、八公理，將80%的精力投入到20%最重要的市場上。
4、維護
定期（例如三個月）重複上述三個步驟，確保重要的市場得到應有的重視和投入，確保營銷人員80%的精力都致力於20%重要市場的運作，以達成市場的良好勢態。
5、卓越
有了良好的市場管理必將培育出優秀的市場，優秀的市場必然會出優秀的網路、優秀的客戶、優秀的營銷員、優秀的產品，而這些因素將使企業持續穩定發展，從而走向卓越。
市場營銷--5w 是 why（為什麼要買） 、what（買什麼） 、when（什麼時間去買） 、
where（到什麼地方去買） 、who（什麼人去買） 。、
手機 營銷 渠道
小公尺的商業模式創新，究竟是怎麼一回事
2樓：匿名使用者
小公尺的商業模式僅僅對那些跟不上技術潮流，不善營銷的廠家造成了衝擊，對ov這樣的廠商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小公尺也會發生。
小公尺真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小公尺2011年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也發布了ascend p和ascend d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小公尺低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小公尺搶市場，還將**定到1799。
在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小公尺壓垮了。之後紅公尺系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅公尺系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅公尺壓縮了。
3樓：匿名使用者
小公尺的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小公尺手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平台銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小公尺從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小公尺初步取勝的秘訣。小公尺的成功，在於依靠 miui 和公尺聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小公尺也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小公尺更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小公尺公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小公尺是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小公尺與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小公尺卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
乙個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小公尺正是找到了這樣的一片藍海，小公尺在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小公尺沒有競爭對手。小公尺所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小公尺相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.公尺聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小公尺和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成乙個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
4樓：興義焦亦綠
小公尺玩的就是社群營銷，把粉絲圈起來，你可以了解下圈子你我，也是做社群營銷這塊的，幫助很多企業都在做社群營銷。
市場營銷調研在營銷管理中起什麼作用
1.有利於制定科學的營銷計畫，2.有利於優化營銷組合，3.有利於開拓新的市場。第一，在市場營銷管理的過程中需要抓住機遇，識別市場。由於市場規模有限，同時企業的數量越來越多，企業中的競爭也越來越大，對此，為了能夠在激烈的市場佔據優勢，讓企業的市場競爭力提高，佔據更多的市場。必須要抓住發展的機遇，對市場...
企業營銷管理體系包含內容有哪些，完善的營銷體系包括哪些內容
阿塔諮詢前段時間剛做過乙個企業營銷體系的諮詢專案，具體的可以登入www.arthachina.com檢視。阿塔諮詢幫助客戶將消費者深層次的需求轉化為對市場分解 客戶需求管理 營銷思路和策劃 銷售和定價等所有方面的創新性的定製，預估市場發展趨勢，引導市場消費模式，通過釋放企業營銷潛力，來推動企業穩定的...
自考工企業管理 商務管理 市場營銷
介意你讀兩個專業 工商管理和市場營銷 理由 工商管理是駕馭企業高層的管理，也就是戰略決策。市場營銷是駕馭公司區域性的管理，控制好市場銷售，就控制了整個財務及將來。工商企業管理 商務管理 市場營銷不分好壞，只有需要不需要，建議你學習商務管理和市場營銷，工商管理，市場經濟中最常見的一種管理專業，一般指工...
請問「市場營銷」和「市場營銷管理」的區別是什麼啊
市場營銷專業與銷售管理專業主要區別在於工商管理學的更加寬泛，有萬金油之稱，會學到市場營銷，財務管理，生產運營等課程 市場營銷學習的營銷方面的知識較多，會學到消費者行為心理學，銷售管理，推銷與談判等課程。市場營銷專業所屬院系是偏經濟類的。而銷售管理專業側重點則是管理二字，所以一般在管理學院等以管理為特...
電聲營銷在行業中的口碑如何呢，電聲營銷在行業中的口碑如何呢？
電聲營銷主營業務包括互動展示 零售終端管理 品牌傳播三大業務，按客戶所屬行業劃分主要是汽車及快消品行業。電聲的發展與其本身專注創新，在營銷行業口碑還是不錯的。大家都覺得電聲營銷的場景體驗做得非常的到位，體驗過後大家更有興趣了解 電聲營銷在行業中的口碑就是好，特別受到95後的青睞哦 據悉，電聲營銷目前...