1樓：匿名使用者
不要得罪各取所需的人，都是放養嘛。
2樓：暮蘭如初
就是協調員工與自己、員工與公司，以及自己與上級、自己與公司，甚至自己與外部、公司與外部，各種微妙關係的事情，做不好，業績就上不去。畢竟，乙個人，做不了大家所有人的工作，需要合作。
3樓：回憶
不要試圖去瞎指揮自己根本不了解的專業領域，把事情交給專業的下屬去幹，你的工作職責是調配他們需要的資源，把控最終效果，中間過程就該給予足夠的信任。
4樓：超級
沒有貴人，越努力越明白！
5樓：匿名使用者
疑人不用，用人不疑。
6樓：影子
努力削減那些形式大於內容的部門制度，盡量給員工省下時間讓他們做專業事務，而不是每天花大力氣應付不知所謂的行政事務，浪費的時間可都是潛在的業績。
7樓：8045滅韓諭揖
不要急於提拔還不能讓團隊大部分人產生信服的副手，哪怕他/她比團隊其他人都略強一點兒，也還不夠，至少要等他/她在某方面產生明顯優勢之後再提拔，否則可能造成「提拔乙個人，疏遠所有人」的局面。
8樓：知哥11089品倘
不刻薄地對待離職員工，好聚好散，別去為難人家，因為不知道自己哪天會跟他們兜兜轉轉地又在某一處相遇，合作，甚至是需要對方的幫助。
9樓：編號
要意識到自己團隊裡，平庸者始終佔大多數，千萬別以人人都是超級精英且會拼盡全力的標準去制定工作計畫，不留餘地的妄想只會把自己坑死。
10樓：瑰昳甜
要敢於保護自己的團隊，把他們當做並肩奮戰、一同爭取利益的戰友，而不是用來向上級領導或客戶獻媚的炮灰。員工又不傻，他們知道什麼情況該出幾分力。
11樓：絆你一生
要捨得把自己的本事教給下屬，別怕對方學會之後會搶你的職位，因為在他/她花時間替你完成那些工作的時候，你已經用省下來的時間看的更高，學的更多，走的更遠了。
12樓：排列著
要允許效率高的員工不加班，按點下班。強行讓每個人都得保持加班狀態的後果就是，員工會選擇白天摸魚，晚上加班。
13樓：銘刻
別以為自己公升到領導的位置就應該能當好領導了，事實上，公升職只是把測試你能否當好領導的試卷發下來了，具體做管理的過程才是在答題得分。
14樓：任性的公貓
不要拿自己當底層員工時的奮鬥狀態當標準去要求所有的底層員工，他們不是每個人都可以或者想要公升到你這個位置的。
在職場上，有哪些事是你當領導後才明白的？
15樓：要天天喝
在員工面前表現的有一定的威嚴，面對領導交代的事，一定要盡量的做好，盡量的進行匯報，不要去主動幫助其他員工來完成任務，在當了領導之後才可以發現，在職場上不僅要看重做事能力強的人也更要看重做人能力強的人。
16樓：酷少香
第一方面是選人，選對人就成功了一半，能留在公司的人基本能夠滿足公司的要求，管理讓事情朝著正確的方向進行，而且有些員工確實老實，但是領悟能力也很差，聰明的員工卻很難管理。
17樓：吱吱吱吱心
管理員工真的非常的不容易，當乙個領導真的非常的累，在公司裡邊會受到上司的責罰，但是員工又不領情，當領導以後要付出很多的精力，也要努力提公升自己。
18樓：羅文
不能對下屬大吼大叫，需要精通各種能力，需要對公司負責，需要對員工負責，不僅是自己要成長，而且也要幫助自己的下屬成長。
在職場，哪些事是你當了領導才明白的？
19樓：繽紛且飽滿的小雀
第一，當領導也要有一定的藝術，說話要有藝術，辦事也要有藝術性，有時候就要當好乙個演員，演好這場戲，讓下面的觀眾能夠投入角色。
第二，當領導也要給自己留有餘地，不能把話說到絕鼎，沒有迴旋餘地，使自己陷入尷尬境地。
第三，當領導既要有善良的一面，也要有狠的一面，這手下的各層領導要恩威並重，不能一味的恐嚇，也不能一味的遷就。
第四，領導身邊也要有幾個貼心的骨幹，能夠在關鍵的時候派出用處，能夠在關鍵的時候替你擋箭牌。
第五，當領導不僅手裡握著大權，而且還要會用親情去籠絡周圍的身邊人，因為人都是感情動物，有些人吃硬不吃軟，而有些人吃軟不吃硬。
第六，當領導也要會用手段，什麼樣的人物，什麼樣的人才，都要適當的擁有，物盡其能，人盡其才，各自發揮各自的優點，調動一切利益領導的因素。
第七，當領導也要和員工心與心的交流，不能居高臨下，否則的話，聽不到真心話，也得不到基層的支援。
第八，當領導首先自己要有真才實學，你要有一桿鐵算盤，還要有膽識，有眼光，有策略，才能夠讓周圍的人心服口服，甘願圍繞著領導獻計獻策。
總之，在其位謀其事，當上了領導，才知道領導有領導的難處，領導不只是光鮮的一面，而且領導還要擔負著方方面面的責任和重擔，領導不僅要八面玲瓏，而且還要考察民情，取得民心。
在職場中哪些事是你當了領導才明白的呢？
20樓：匿名使用者
作為乙個領導非常不容易，每天需要操心的事情比較多除了要做好自己的本職工作之外，還應該兼顧好每個員工的職責， 員工出現了錯誤之後，領導也有一部分責任，還要注意公司的業績，要根據每個人的工作能力，安排合適的工作任務。
21樓：三農傑談
如果你手頭的事情太多，預料到有任務需要延期，不要等到截止日期到了才通知領導。這一點真的是非常忌諱。首先任務延期本身就是乙個嚴重的問題，而如果這個問題還會影響其他工作的進度，那就可能會讓跨部門專案蒙受災難。
22樓：超級開心哦是
適當的提拔下屬，才可以讓自己得到更多的提拔，當領導之後會承擔很多的責任，不要著眼於一些小的事情，應該關注大局，工作完不成不要計較，要善於覆盤，這些道理對於我的管理來說是非常重要的。
有哪些事，是你當了領導之後才明白的？
23樓：無能為力大蒜
就是手下人是真的很不好管，領導也要看上級領導的眼色，還要經常喝酒，你想和下屬搞好關係也是很困難的，當了領導之後是真的很忙。
24樓：停停停我去額
元歌永遠不會把公司當成自己的家，員工和領導之間永遠是有隔閡的，領導永遠不會真心實意的為了員工考慮，永遠都是利益至上，員工之間也是有競爭的。
25樓：你好甜甜圈呀呀
比如領導也不是那麼好當的。每天有一堆的活。還得分配任務。緩解員工之間的人際關係。要匯報很多情況。
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