1樓：懶洋洋
想必很多的小夥伴，都和我有一樣的經歷，那就是公司裡面，一些部門的領導或者其他的領導，都很少從內部提拔，而是直接從外部招聘來直接做領導的。
我之前也是一直不解，當部門的領導離職之後，而明明我們公司內部有很多優秀的人，也都是有能力可以擔任部門領導的，可是老闆卻並沒有選擇提拔，而是直接從外部招聘人員來擔任領導的。
直到現在我才算是真正的理解，為什麼很多公司都不願意內部提拔人員做領導，其實老闆主要考慮的就是以下的這兩點：
第一點：老闆如果再內部進行提拔員工做領導的話，一旦這個員工當了部門領導後，對於以前的同事，也是就是現在的下屬，就會很難進行管理，並且因為之前有些關係好的下屬，也有經常出現走後門的情況，比如上班遲到，下班早退的情況，睜乙隻眼閉乙隻眼什麼的。
第二點：如果提拔某一位員工做領導的話，這也會讓其他的員工來產生不滿的情況，比如有些老員工，資歷以及能力各方面都可以，但是沒有得到提拔，而剛來不久的誰誰誰，被提拔後，這公司私底下便會亂成一片，各種抱怨。
其實我們很多人，來到職場無非就是為了生計，但是同事之間，會存在關係比較的情況，也會存在關係不好的情況，老闆唯一能讓員工一直保持不管是關係好，還是關係差員工之間的感情的方法，那就是讓他們維持現狀，而是單單的去提拔某一位員工。
2樓：心理老師劉聰
為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？
為什麼有的領導寧願從外面招人，也不提拔內部員工呢？
3樓：情感導師素顏
首先是因為從外面招人，相對來說所負擔的會比較少一些，而且也不用去考慮太多，也不會去擔心會不會得罪自己的員工，影響他們的工作效率。
4樓：小張愛吃甜蒜
1.企業開始進入衰退階段(可以參考企業生命週期),急需一些新的外部思想、技術、資源客戶的引入，或者想形成鯰魚效應。
現有管理層由於被同化，「久居而不知其臭」,從而出現跨部門協同、執行、創新等問題，董事長已經對其失去信任。
內部沒有健全的人才培養體系，導致無人可選，那麼這時只能去外部招聘，
5樓：蓉淼經驗之窗
他們認為內部的員工都比較懶惰，早就看透了員工的本性，而且從外面招人更容易發現人才。
公司領導很看重你，為何就是不願意提拔你呢？
6樓：職場導師阿銘
一方面領導沒有決定權，最終還是要看老闆的決定，就算領導想提拔你也沒那麼容易；另一方面是領導可能害怕你的能力太大，提拔上去會對自己不利。
7樓：無能為力大蒜
我覺得他可能是沒有能力提拔你，或者是你還沒有做到讓他滿意的地步，所以不願意提拔你。
8樓：花花就是我
可能是因為領導想要鍛鍊你的能力，讓你經受歷練。
為什麼很多老闆，不願意在公司內部提拔經理？
9樓：手機使用者
經常有老闆跟我講：說他在公司裡，從來不敢提拔任何人當領導。他只敢去外面請職業經理人幫他管理公司。
他跟我講的理由是，他害怕在團隊內部提拔上來的人，會帶走自己的團隊成員。
然後他們自己出去單幹了。他從外部調人過來，能夠形成一種對立的局面。
這樣他們就不容易報團來對抗自己。
我認為有這種想法的老闆，都屬於比較低階的。我自己都是只提拔內部員工，從不從外面空降人過來的。
因為你從內部提拔人，你這樣做就是在告訴他們，只要做得優秀，我就會提拔你。
而且我也從來不擔心，別人會帶走我的團隊成員。
因為他能夠帶走，說明我的本事不如他。這個沒有什麼好講的。
他把人帶走了，反而能夠提公升我的能力。
而且如果說：你從外面空降經理過來，是為了跟你的團隊成員形成對立面的關係，那麼你的團隊就會跟一盤散沙一樣，很難凝聚在一起。
大家可以去觀察一下中國這幾個做得很大的企業，他們內部的主要核心層，都是由一些一開始跟創始人打天下的那麼幾個人給提起來的。
所以說提拔經理一定要從內部提拔，不要害怕員工做什麼事情針對你。
我們開公司就是為了賺錢，不要老是搞什麼黨政思想。
被公司提拔成領導，做了領導之後應該如何管理員工？
10樓：巴黎的小芒果
1、角色轉換。當上了領導之後，要完成從執行者到監督管理者的角色轉換。以前你是一名普通員工，需要做的是聽從領導的指揮，從事具體工作。
當了領導以後，就不能事必躬親了，你的任務發生了巨大變化，要學會適應。
2、制定規則。乙個團隊內部要有一套系統的制度規範，以便在做任何工作的時候都可以在其中找到依據。具體包括但不限於審批制度、紀律制度、考核制度等等。
3、設定分工。如果可以的話，盡量設定乙個副手，給自己做參謀，給他一定許可權，並讓他承擔一定責任，同時明確團隊裡每個人的職責分工，要做到盡量細化。
4、定期開會。開會研究制定工作計畫，並定期跟進工作進展，聽取員工的意見建議，交流近期工作中遇到的困難和問題，研究解決方案和對策，對工作重點和工作方法進行合理化調整。
5、掌握動態。通過觀察、試探等方法，隨時了解掌握團隊裡每個人的動態，包括他們的身體情況、思想狀態等方面的資訊。這樣對自己團隊裡的人有乙個清晰的認知，方便隨時進行團隊任務調整和人員調配。
11樓：云云呀
我覺得做了領導以後，千萬要明白自己做的事情，一定要摒棄之前的思維，好好的管理好自己的團隊，平常一定要高興一些，這樣才能夠管理好你的員工。
12樓：原亮天歸配度
需要提公升自己的管理能力，並且熟知公司的規章制度，而且善於溝通，說話言簡意賅。
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