1樓：危建樹
乙個企業的制度要分層次，從大的層面要對企業管理流程涉及到的各個環節有乙個基本法，然後再分類制定實施辦法或細則、操作程式。
制度制定的過程建議從下到上，先由主管部門提出建議草案，再組織相關部門充分討論，形成一致意見後，由主管制度頒發的專門部門（一般類似於管理創新部、規劃部之類的）審定，交領導簽發並發布。
2樓：北京湖北大廈
主要是從三大塊來制定：
一是公司總的管理制度，各個部門、每個人都要遵循的公司法規；
二是員工守則，是每個人的行為規範，是在公司從業的基本準則；
三是各部門細的具體的管理制度，就是各個部門細的要求、具體崗位的職責和專屬要求。
希望對你有幫助。
公司制度如何制定
3樓：小明
1、程式合法。
合法的企業規章制度要經過民主程式制定。也就是說，企業在制定規章制度的時候，要經過與工會或職工代表或全體職工的協商與討論，這個協商討論過程的存在是認定企業規章制度合法的重要依據。
2、向員工公示。
公示是指用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。最可靠的作法是：一人發一本《員工手冊》，在手冊中列明企業與員工管理相關的所有規章制度，發放過程要員工簽字。
組織員工培訓《員工手冊》，要有培訓的簽到，培訓考試的答卷與成績，這些都可以成為向員工公示的證據。
內容合法 不與法律法規相牴觸。這一點容易理解，與國家法律法規相牴觸的企業規章制度肯定得不到認可。 公司對員工過失的處罰是否有理，在於公司是否有相關的制度，是否對員工的此類行為進行了界定，例如：
一員工沒有穿工作服，在有的企業可能不是問題，但在有的企業可能就是嚴重問題，這要視企業的工作需要而定。
如果公司有規章制度對這種情況進行規定，並約定了處罰措施，員工出現此類問題，企業進行處罰是完全合法的。如果沒有相關規章制度，公司的處罰相對依據不足。
另外需要注意的，在處罰員工的過程中，企業要與員工進行溝通，並對處罰結果簽字或公示。
如何制定公司的規章制度
4樓：豆液
公司規章制度分為不同型別。包括直接涉及勞動者切身權益的規章制度，以及不直接涉及勞動者切身利益的規章制度，諸如會計財務制度、市場銷售制度、車輛使用管理制度、報銷制度、安全生產等方面的經營管理制度。
對於涉及勞動者權益的規章制度，也需要經過民主程式制定，否則不適用於員工。以上規章制度需要由單位名義制定，具體製作可以由部門製作，但需要單位名義作出。
具體法律業務可來律所方面諮詢。
5樓：職場導師伍哥
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、企業職工民主參與，現代企業是以民主管理為基礎的，它強調全員管理，充分調動廣大職工的積極性，從而提高內部管理水平，增強企業經營決策的準確性和透明度。而且，勞動規章制度只有在吸收和體現職工一方的意志，或者得到職工認同的情況下，才能確保很好地實施。但是，職工代表大會的通過不能作為勞動規章制度生效的要件，因為職工代表大會僅存在於全民所有制企業，而我國《公司法》只對國有股參股的公司要求有職工代表大會和職工股東、監事，而對非國有股參股的公司卻沒有規定。
二、規章制度的公示，企業內部規章制度的適用物件是本企業的全體職工和本企業行政的各個組成部分，所以它必須為企業的所有成員所知悉。三、規章向勞動行政部門報送備案，用人單位勞動規章制度的內容體現了國家法律、法規、勞動政策的執行，因此各國立法都將勞動規章制度的制定置於國家的監督之下。如果企業當地的勞動行政部門對企業規章制度提供審查和備案服務，建議企業在規章制度制定後送交勞動行政部門審查和備案。
親 希望我的對您有幫助呢
提問。工人參與的產生與發展。
鴉片戰爭爆發後，外國資本大量湧進中國，外國人在沿海開放區域辦廠，大量的外國商品打破了中國的自然經濟，大量老百姓迫於生計不得不湧入城市成為工人。然而，外國資本家和本國封建統治者的雙重剝削使廣大勞動者的生活難以保證。19世紀四五十年代，中國工人階級在外商企業中產生了。
當時的工人很少。19世紀60年代，中國民族資本主義產生，這使的中國無產階級力量強大起來，但是，從此以後，工人階級收到了這三股力量的壓迫，中國工人階級開始覺醒，以反抗壓迫勃發了工人運動。它雖然人數較少，但集中，容易發動運動：
有著與廣大勞動人民的天然聯絡，有利於結成聯盟：還搜三種勢力壓迫，革命性強。
親 希望我的對您有幫助呢
公司的管理制度如何制定
6樓：笑笑師伯
司管理制度。
目錄企業口號。
企業精神。經營理念。
7樓：zxy毒木橋
公司管理。
制度其實bai有很多種，主要是要du適zhi合自己公司業務和自己公司性質dao
建立公司管理制度時，內建議多參照容同行業的改來作為自己的管理制度，但不要失去自己的特色。 不要設定一些沒用的管理制度作為擺設。 應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
公司的管理制度會對員工的著裝及髮型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，要求也不同。 制度管理制度必須量體裁衣。
型別一般有： 一：薪酬管理制度 二：財務管理制度 三：績效管理制度 三：安全管理制度 四：員工權益保障制度 五：檔案管理制度等。
8樓：匿名使用者
管理bai制度包括的內容太du多了，我不知道您說的是哪zhi個方面。不過，管理dao制度還是。
專要分清主次，先總屬後分，比如人、財、物、產、供、銷、進、存、資訊等等方面，各類制度都會找到一些參考資料，然後結合本企業實際，進行撰寫制定，但最好要各業務部門或行政部門各負其責，自己編寫本部門涉及的管理制度，執行起來也比較順暢。
9樓：桃子d冬天
企業的管理。
制bai度有很du
多個方面，主要包括戰略zhi管理，市場營dao銷，經營管理，技術管回理，答生產管理，人力資源管理，現代物流管裡，企業的財務管理，裝置管理，質量管理。無論制定哪方面的規章制度，都需要遵循以下幾點。
首先，要從實際情況出發，找準企業的自身位置，根據自身的優缺點來制定規章制度。
其次，制度需要合情合理，所謂的情，是指符合自身情況，也只員工的接受範圍，理則是行業規範和發展規律。制度制定後不要死守規定，需要根據外部和內部的環境變化，及時的調整。
公司剛剛起步，如何才能制定一套完整的公司管理制度
10樓：匿名使用者
不可能 只有暫時的 起步期完整的公司管理制度 會滯帶起步 很可能起不了步。
11樓：匿名使用者
多和老闆溝通，了解他的經營理念以及需求有針對性的規劃。
12樓：聯濟管理諮詢
如果你的公司剛開始沒有超過20人，建議你還是不要什麼完整的制度，邊走邊看，真的有實際需要，可以根據公司的實際情況來制定，哪怕可能不完善，不科學，都沒有關係；如果照搬別人完整的管理制度來，是違背企業發展客觀規律的，可能適得其反。等企業發展到一定規模了，比如50人，當員工都覺得管理有問題的時候，再借鑑優秀的管理制度以及結合企業實際將是更好的辦法。
13樓：海風老師
人事制度 財務制度 行政制度 工作流程 崗位說明書。
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