既包括專案的新專案和舊專案以及沒被通過專案的儲存又對各個專案的成果儲存概括的名稱,最好字

時間 2022-11-23 06:45:30

1樓:劍眉加菲喜歡蛋

既有專案法人和新設專案法人區別的關鍵在於專案,當乙個法人單位(即既有的法人)計畫投資建設乙個專案時存在兩種選擇:

一是為這個專案新設乙個法人單位來承擔專案建設。

二是仍由自身來承擔這個專案的建設。如此就產生了既有專案法人(第二種選擇)與新設專案法人(第一種選擇)的區別。

2樓:飄飄記

一、代建制不同:

根據《投資體制改革方案》,代建制是指**通過招標的方式,選擇專業化的專案管理單位(簡稱代建單位),負責專案的投資管理和建設組織實施工作,專案建成後交付使用單位的制度。

代建期間,代建單位按照合同約定代行專案建設的投資主體職責(即建設專案業主),有關行政部門對實行代建制的建設專案的審批程式不變。

二、建設法人不同:

建設專案業主與專案法人多數情況為同一組織,建設單位一般存在於專案建設全過程,是對全過程負責的組織。

專案法人是按照國家工程專案「四制」(即專案法人制、專案監理制、專案招投標制及專案合同管理制)的管理規定。

對工程專案建設承擔法定責任的法人,包括企業法人、機關法人、事業(單位)法人和社(會)團(體)法人。

三、投資不同:

既有專案法人和新設專案法人區別的關鍵在於專案,當乙個法人單位(即既有的法人)計畫投資建設乙個專案時存在兩種選擇:

1、是為這個專案新設乙個法人單位來承擔專案建設。

2、是仍由自身來承擔這個專案的建設。如此就產生了既有專案法人(第二種選擇)與新設專案法人(第一種選擇)的區別。

至於採用哪種方式,可以從資金情況、經營狀況、專案性質、專案前景等多方面綜合考慮,做出適合自己的選擇。

3樓:白中市修雅

。扭扭捏捏

再看看別人怎麼說的。

乙個專案中,可以同時擔任專案經理和專案技術負責人嗎,此人既有一級建造師證書,也有高階工程師證書

4樓:匿名使用者

我理解應該不可以吧,專案經理是企業法人在專案上的代表,而專案技術負責人需要負責專案技術、方案的制定和相關審批,兩個人的權責不一樣。對於專案部要有基本的組織架構,如此兩個關鍵人員不應該由乙個人擔任。

5樓:匿名使用者

(1)理論上:不可以,二者崗位、職責、許可權等不同,不能一人多崗。

(2)現實中:若專案不大、建設主管部門不知情,也沒有什麼大問題。

請問我這個專案乙個標段出現多個合同工程既有總包單位又有分包單位時,其檔案材料應當如何組卷?

6樓:匿名使用者

你好,工程專案檔案材料應當按合同工程組卷,在遵循乙個合同工程檔案材料組卷原則的前提下,如乙個總包合同及乙個(或多個)分包合同工程檔案材料組卷時,組卷順序如下:總包施工管理檔案→→總包施工技術檔案→→分包①施工管理檔案→→分包①施工技術檔案→→分包②施工管理檔案→→分包②施工技術檔案。。。。。。→→總包竣工圖→→分包①竣工圖→→分包②竣工圖。。。。。。

當我們投資乙個專案時 我不會考慮投資多少錢,更不會去問 既然要做就不考慮錢的多少 我只考慮對我有沒 20

7樓:大岳記錄

既然投資,回報率是很重要的,假如投資1000,回報率都跟不上本金貶值的速度,是不是等於賠了。

8樓:老愛瞻前顧後

但作為年輕人的話,沒有本金,只能選擇投資最低回報率最高的專案。除非真的很有錢

9樓:匿名使用者

專案投資肯定是要考慮收益率的,但對一些有投資前景、或戰略布局需要的投資藍海領域,可前期先做好客觀的虧損計畫,控制好現金流,為長遠做打算。

乙個人既是乙個公司的法人又是另乙個公司的股東,這兩個公司可以參與同乙個招標專案嗎?

10樓:勤奮的陳律

單位負責人為同一人或者存在控股、管理關係的不同單位,不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標專案投標。

專案實施階段包括哪些,專案的實施階段包括哪些階段

業主方 1 落實 三通一平 2 組織 主持設計交底 3 參加監理主持的圖紙會審 4 辦理報監手續 施工許可證 5 現場地上地下管線 構築物 建築物交底 6 交樁 7 組織 主持第一次工地例會 8 審批總監核准的開工令。施工方 1 落實專案部辦公地點 2 成立專案組織機構,並報監理 業主審批 3 編制...

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