1樓：匿名使用者
國家勞動法的標準規定是每天8小時制，不過一些企業例如餐飲、商場、酒店等服務行業，都會不超時的工作行為，這些是不符合我國勞動法制約規定標準的。
但是這些單位或企業在招聘員工時，一般會和你說清楚情況，並簽約一些超時的補助合同，他們會將多用的2小時作為中間休息，或者是按正常補給你加班費用。你所在的超市如果沒有給到你這些加班補償的話，那是不符合勞法的要求的，你可以通過勞動法檢舉投訴他們
2樓：wxq知秋
勞動法規定每天工作8小時，工作十小時應有加班費。
3樓：
不合理，國家有勞動法的
4樓：匿名使用者
不能離開商場?強制執行的嗎
5樓：匿名使用者
當然是金色的好看了。白色的有點太簡單了。而且白色的款式。
也太老了。而且冰箱能使用的空間感覺不夠用。金色的感覺比較現代化。
但是顏色。不太喜歡。如果金色換成白色的就好了。
另外就是對現代人來說，冰箱的使用空間也很重要。金色的冰箱對白色的那台來說，空間多一些。更適合家庭使用。
當然是金色的好看了。白色的有點太簡單了。而且白色的款式。
也太老了。而且冰箱能使用的空間感覺不夠用。金色的感覺比較現代化。
但是顏色。不太喜歡。如果金色換成白色的就好了。
另外就當然是金色的好看了。白色的有點太簡單了。而且白色的款式。
也太老了。而且冰箱能使用的空間感覺不夠用。金色的感覺比較現代化。
但是顏色。不太喜歡。如果金色換成白色的就好了。
另外就是對現代人來說，冰箱的使用空間也很重要。金色的冰箱對白色的那台來說，空間多一些。更適合家庭使用。
是對現代人來說，冰箱的使用空間也很重要。金色的冰箱對白色的那台來說，空間多一些。更適合家庭使用。
單位罰款通知，請問這樣做合理合法嗎？ 10
6樓：匿名使用者
用人單位的過錯：
1、未簽書面勞動合同。勞動合同法規定在建立勞動關係乙個月內用人單位需要跟勞動者籤書面勞動合同，否則就需要支付雙倍工資。如果超過一年沒有籤勞動合同，勞動合同轉為無固定期限勞動合同，當然，一年之後就沒有雙倍工資了。
2、沒有給勞動者繳納社保，不過關於社保這一塊有的地方的勞動仲裁委員會不受理的，如果不受理，只能去勞動監察大隊和社保中心投訴。
3、單位是否給你們進行了工作培訓，是否盡到了安全管理義務，如果沒有，在這個事件中單位也應該承擔責任。
你造成的損失：
給單位造成的直接損失。比如生產企業中，因為員工失誤，造成了一批產品不合格，這個損失就是這批產品的成本價。
7樓：匿名使用者
合理是合理的，就是不合法。
可以向勞動部門舉報
8樓：
合理。殺雞儆猴。
就像在學校處分學生會公示出來一樣，為了提醒別人不要再犯。
派出所四個民警問話，沒二十多分鐘有兩民警出警了，這又等於兩民警問話，請問他們這樣做合理嗎？
9樓：廣州遊戲人生
調查審訊期間，除了不能使用暴力外，警察的一切行為都是合法的！重複問話是一種審訊策略，主要是摧毀意志力，讓嫌疑人產生不耐煩，煩躁，焦慮不安。但是又不是馬上釋放，摧毀嫌疑人心理防線。
請問企業這樣做合理嗎
10樓：匿名使用者
我覺得也許您比較擔憂的是成本的問題.您可以通過以下方法解決:1. 精簡機構,裁員,減少開支;2.保留機構,但是減少各機構的多餘開支.
就我個人而言,我覺得精簡機構比較好,雖然傳統的管理理論告訴我們機構的完善是十分重要的,但是我覺得,過於龐雜的機構可能一方面會使人員過於複雜,引起辦公室政治,不利於企業的團結,另一方面人員過多,效率低下,不利於激發員工工作熱情.
當然保留機構也可以,擔這需要您想辦法銜接這些機構和其他機構的關係,同時盡可能減少開支.
至於如何減少,這是很難回答的,因為需要再實際過程發現和修正,但有一點可以肯定的是,只要有心就一定能減少成本
最後,祝好運
11樓：海翔商標
你學過生物就知道，就比如人吧，人作為乙個大系統，包括九大分系統（運動系統、消化系統、神經系統、。。。。。。）少了哪個系統都不行，哪個系統都很重要，你要人健康的話，就哪個系統都不要出問題，而且執行良好，互相協調，別人只看到乙個整體——人，而很少會說到神經系統呀、運動系統呀什麼的，
在乙個公司也是一樣的，各個部門都朝著乙個目標，都是為了公司這個整體去做，大家都沒有私心，不會有內訌，大家都代表公司的主人，不可缺少，這樣的話，才會更團結，更有效率的去做事，外人看你這個公司如果是看的是乙個整體的話，就說明公司執行的不錯，如果外人看你們公司，只是看到某個或者某幾個個體或者某個或某幾個部門的話，可能這個公司就很難有大的發展，甚至要走向消亡的道路
12樓：
學學水桶理論就清楚了。
13樓：
人員不必過於細化 如果企業規模目前還不大的話 但是要建立能夠留住人才的制度 比較重要 這樣才能互相幫助
個人感覺~ 加油把
14樓：老實人拉呱
企業的不盈利部門包括（人事部，經理室，財務部）要比生產一線的同級別的工人低十分之二的工資，這樣才能穩定生產，要不哪些生產工人牢騷要多，身心不穩定，都託人走關係跑你後勤去了，再說只有一線的安全穩定，職工的踏實工作才能給你帶來好的效益。你的獎金可以按他們的工作效率二次分配，向一線的產量掛鉤，銷售的營利額掛鉤，人事部，經理室，財務部獎金吃各考核部門的平均，制定指標，完不成一樣扣罰，所謂的獎金效益好你可以另給，不好可以從工資中抽取部分做為浮動工資！！！！！！！！！！！！！！
15樓：
這是管理人員水平不夠造成的，所有的部門都是盈利部門，主要看領導的管理工作水平。
16樓：匿名使用者
如果公司不大的話，把所有非盈利部門人事部，經理室，財務部等等整合成乙個「總經理辦公室」不要超過6個人。處理日常事物。
3個管財務
乙個登記、乙個做帳、乙個實習打下手。（審查可委派會計事務所做自查，結果要親自過目）
2個秘書
乙個案頭、乙個接待（什麼人事登記、小規模面試都可以由他們做）1個實習生（要受過會計培訓、綜合能力較強）比如像我這樣的。呵呵~~事情多的時候，可以打下手。完一有人跳了，可以補空缺。
如果遇到需要大量人手的事情，可以外抱給其他公司做。
這樣不但可以減少人事部亂用職權，近親繁殖。還可以降低日常成本，絕對比養著要划算。
17樓：匿名使用者
企業的不盈利部門包括（人事部，經理室，財務部）的費用開銷由盈利性部門盈利總和均攤。
有利方面:全體員工的收入都和企業的效益掛勾,人人都關心企業發展經營情況,樹立企業興旺員工榮耀的意識.
不利方面:如果各部門的盈虧情況相差懸殊,而且盈利多的部門是靠員工苦幹出來的,這時就會造成盈利部門員工覺得冤,有受剝削的感覺。而不盈利部門員工會認為雖然沒有直接效益可是間接的效益是不可估量的，這樣就會造成大家都不滿意的結果。
18樓：匿名使用者
管理~！
不是像你想象的那樣，什麼步驟啊！條款阿~！都是你自己的事情，畢竟那是你自己的企業，你可以借鑑，但是我要給你說的是那不一定適合你，每個人都有自己的風格，你的企業，你要與它融合，才能達到最佳效果。
現在我給你談談我的想法：
本人認為乙個企業就是乙個人，每乙個部門都是人身上的一部分，缺一不可，每個地方都有它的作用。有些地方是可以不要，不會危及生命，但是你就不完整。所以我不認為你把企業看成盈利與非營利兩個部分。
還有更多的道理也不是我們這些人能夠用語言或者文字就能表達得清楚地，很多都要靠自己去親身體會。
有句話叫不可言傳，只可意會。
19樓：水自清測無魚
企業是乙個整體,不分怎麼盈利不盈利的.
這樣來操作不太好
20樓：匿名使用者
首先，你說的那種均衡是不太合理的，這樣不利於激勵銷售部門的工作，因為沒有他們的努力開拓市場，企業就無法盈利。如果採用你說得那樣均衡，銷售部門的員工必定產生不滿，這樣不利於企業的發展。一般企業都不會採取這樣的制度的。
所以說銷售部門是公司非常重要的部門。一般公司採取的激勵辦法就是工資獎勵制，也就是給銷售部門的員工很高的業務提成，那麼提成外的資金歸公司賬目，這些賬目就應該根據制定的固定工資制給各個部門的員工發放固定工資，每個部門、每個職位級別所拿的固定工資也不是一樣的，一般都是根據國家法規和行業水平制訂下來的，沒有什麼爭議。
因此，乙個企業無論哪個部門，盈利部門（銷售部門）是固定工資+提成，非盈利部門（人事財務後勤等）是只拿固定工資，福利都是一樣的。
就是這樣啦，希望你滿意我的回答！祝你幸福哦！
21樓：藍湛夏天
企業是由各個部門統一起來共同構成的，沒有盈利與不盈利之分他們是統一的,只是各自分管的職責不同而已!
公司營銷部門，負責給公司創造利益,利潤!
人事部:負責為公司招收人員,調動人士.讓每個人都各進其能,創造更多的利益!當然起到監督,管理之職!
財務部:負責現金,支票的入與出.負責公司的經濟!沒有他們你可能永遠都弄不清楚,公司是虧還是盈.每個員工創收的利潤是多少.應的多少!
業務部門的花消,那是沒有底線的,必須有一定的限制,不然乙個5000元的合同,業務為其的花消確是4000.甚至更多.值嗎?
但是人員的調動,辭聘,總不能乙個人,或多人身兼多職.不分主次,那這樣的公司很快就會關閉!
乙個企業就應該融為一體，相輔相成，這樣做非常合理，而且合法
22樓：肖申克的計畫
道理很簡單，就像是你的胃是創收部門，但是能量卻要和其他身體器官均攤，你說合適麼？
人事部門，經理，財務部職能偏重於管理，管理是乙個組織存在的必然產物。上述三個部門只能說沒有直接創造價值，但是卻是企業的控制內部成本的關鍵。
具體的分析我相信無論誰都很難在這裡說的清，你想要作報告分析我還是建議看一些企業，管理方面的書籍。
尤其是你的問題是關於管理方面的，那些有經驗的管理人員又怎麼會有時間在這裡發布文章呢？
23樓：匿名使用者
企業的不盈利部門包括（人事部，經理室，財務部）的費用開銷,屬於固定成本。是合理的。
24樓：出志浩星
乙個企業是整體，你怎麼能把他分為盈利和非盈利部門呢？內部各種工作都是相輔相成的。高層管理者制定公司的發展目標、發展方向。
其他各個部門圍繞這個計畫開展自己的工作，把計畫細化包括專案如何進行實施，實施的步驟，需要哪些部門的支援？如何協調各部門？資金的核算和投入，人員配備等等...
簡單點說，在戰場上是否都要自己做飯？自己包紮傷口...？
25樓：匿名使用者
不妥，應按比例來的好
26樓：
企業是由各個部門統一起來共同構成的，如果乙個公司只有人事部經理部和財務部，那這個是有病，沒收入你開公司？社會福利機構啊？如果你們公司只有營銷部門，誰共給你們管帳，誰給你們辦理人事手續？
誰來管理整個公司？自己管啊？自己管也要分出部門來才行啊！
再說了，那些人事部經理部和財務部的費用開銷能有多少？總比做業務花銷少！乙個企業就應該融為一體，相輔相成，這樣做非常合理，而且合法！！！！！！！！！！
請問這樣能瘦嗎，請問這樣會瘦嗎？
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請問這樣過分嗎，請問我這樣過分嗎？
呵呵，那可能是你男朋友認為他的那個朋友在他的生活中很重要吧。這點是比較難改變的 也許他沒有注意到生命中還有乙個比他的朋友對他更重要的吧，所以你現在應該做的就是要讓你的男朋友認為你很重要，少了你，他是不行的，生活是無味的，我的女朋友就是這樣的。以前我不是好在意她，現在我覺得她是那麼的重要，可是現在晚了...
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請問這樣的女票還值得繼續下去嗎，請問這樣的女票還值得繼續下去嗎？
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