1樓：
從你的問題中可以猜想，你是一家公司的領導，屬於管理者。
你這個問題有點大，也難以有一種確定的模式，因為各單位的情況不同，不同的企業性質、不同的生產流程、不同的機構設定、不同的人員組成，等等因素都決定了這個問題的不確定性。
但這個問題也並不是一點頭緒都沒有。我想要很好地領會管理的其中奧秘，推薦你看一本書，美國的管理學大師中的大師，彼得·德魯克的《管理的實踐》，這是現代管理學的奠基之作。
書中提出，管理的本質就是：管理企業、管理管理者、管理員工和工作。你的問題基本包含在管理管理者這塊內容中，主要是目標管理和自我控制方面的問題。
從我個人的實踐，我認為協調公司各部門間的關係，主要解決以下幾個方面的問題：
首先，我們分析引起部門間矛盾的原因是什麼？一般來說，大多是由於工作職責交叉導致踢皮球或爭功勞而產生矛盾、認為領導評價不公正感到委屈、某些部門沒有擺正位置，越權指揮或指使其他部門等。
其次，在找準產生問題的原因的基礎上，就可以對症下藥，有針對性地採取措施加以解決。
如果是由於職責劃分不清，那就是公司領導者的責任了。儘管很多事是需要多部門合作完成的，但基本上也可以分清責任。不要太鼓勵其他部門去幫助某乙個部門完成本應由他們自己完成的工作，儘管相互幫助看起來是乙個團隊精誠合作的表現。
這在企業興建之初尚可偶爾為之，但當發展到一定階段，形成規範化管理後，這種做法應盡量避免。
如果是領導評價不公，這就是要領導自我檢討的了。儘管領導會對某些人讚賞有加，對某些人因為工作不力而心存不滿，但在評價時要盡量客觀公正，讓大家心服口服。有時領導無意識地讚揚某乙個人，在員工心中就會造成一種印象：
領導對他很好。於是他們會表面上怕他，而心底裡又嫉恨他。其實這樣對他也是不利的。
如果是某些部門太囂張，特別是一些實權部門，如財務部、業務部，往往會認為自己的規定是最重要的，人家都要遵照執行。如財務部總是會拿財務制度說事，要求人家如何遵守，豈不知什麼事都可以變通的。如業務部總會認為業務開拓是最重要的，其他部門都要配合，豈不知各部門都有各部門的重要性，大家都是為了乙個共同的目標在努力的。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
2樓：匿名使用者
首先：必須熟悉企業經營運作的每一環節，深刻理解公司業務的執行方式和流程，知道哪些地方是公司業務的關鍵點，知道哪些地方可能存在問題，最重要的是要知道人力資源和這些地方的關係是怎樣的。對公司整個業務流程有比較深入的了解，才能更好地配合其他部門的工作，並對各部門發揮更有效和前瞻性的作用。
第二：各部門合理分工
第三，與部門經理建立親密的夥伴關係
3樓：天涯v夢緣
找個顧問來出點主意 再有就是趕緊換乙個老闆吧
這和決策者有關係的
如何協調公司各部門之間的關係或人際關係？
4樓：匿名使用者
從你的問題中可以猜想，你是一家公司的領導，屬於管理者。
你這個問題有點大，也難以有一種確定的模式，因為各單位的情況不同，不同的企業性質、不同的生產流程、不同的機構設定、不同的人員組成，等等因素都決定了這個問題的不確定性。
但這個問題也並不是一點頭緒都沒有。我想要很好地領會管理的其中奧秘，推薦你看一本書，美國的管理學大師中的大師，彼得·德魯克的《管理的實踐》，這是現代管理學的奠基之作。
書中提出，管理的本質就是：管理企業、管理管理者、管理員工和工作。你的問題基本包含在管理管理者這塊內容中，主要是目標管理和自我控制方面的問題。
從我個人的實踐，我認為協調公司各部門間的關係，主要解決以下幾個方面的問題：
其次，在找準產生問題的原因的基礎上，就可以對症下藥，有針對性地採取措施加以解決。
如果是由於職責劃分不清，那就是公司領導者的責任了。儘管很多事是需要多部門合作完成的，但基本上也可以分清責任。不要太鼓勵其他部門去幫助某乙個部門完成本應由他們自己完成的工作，儘管相互幫助看起來是乙個團隊精誠合作的表現。
這在企業興建之初尚可偶爾為之，但當發展到一定階段，形成規範化管理後，這種做法應盡量避免。
如果是領導評價不公，這就是要領導自我檢討的了。儘管領導會對某些人讚賞有加，對某些人因為工作不力而心存不滿，但在評價時要盡量客觀公正，讓大家心服口服。有時領導無意識地讚揚某乙個人，在員工心中就會造成一種印象：
領導對他很好。於是他們會表面上怕他，而心底裡又嫉恨他。其實這樣對他也是不利的。
如果是某些部門太囂張，特別是一些實權部門，如財務部、業務部，往往會認為自己的規定是最重要的，人家都要遵照執行。如財務部總是會拿財務制度說事，要求人家如何遵守，豈不知什麼事都可以變通的。如業務部總會認為業務開拓是最重要的，其他部門都要配合，豈不知各部門都有各部門的重要性，大家都是為了乙個共同的目標在努力的。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
如何協調人與人之間的關係
5樓：匿名使用者
如何搞好人際關係
人際關係是我們生活中的乙個重要組成部分。倘若搞不好人際關係，將對我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現實社會中，由於各人的格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。
倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調整並加以改變。看來您的情況屬於後一種。
人依據其年齡、別、職業、職位、所處環境等情況而扮演著不同的社會角。在與人接觸時，不同的角有著不同的行為規範，所以在和不同的人相處時，有不同的要求和技巧。在這裡我們僅就您所提出的問題，即如何與同事相處發表些意見。
首先，要處處替他人著想，切忌自我中心。要搞好同事關係，就要學會從其他的角度來考慮問題，善於作出適當的自我犧牲。
要做好一項工作，經常要與別人合作，在取得成績之後，要求共同分享，切忌處處表現自己，將大家的成果占為己有。提供給他人機會、幫助其實現生活目標，對於處理好人際關係是至關重要的。
替他人著想還表現在當他人遭到困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。良好的人際關係往往是雙向互利的。您給別人的種種關心和幫助，當您自己遇到困難的時候也會得到回報。
其次，要胸襟豁達、善於接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。但須注意的是要掌握分寸，不要一味誇張，從而使人產生一種虛偽的感覺，失去別人對您的信任。
再次，要掌握與同事交談的技巧。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，並給予適當的反饋。聚神聆聽代表著理解和接受，是連線心靈的橋梁。
在表達自己思想時，要講究含蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現了您的高雅和修養，同時也起到了避免分歧、說明觀點、不傷關係的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產生反抗心理。幽默是語言的調味品，它可使交談變得生動有趣。
簡潔要求在與人談話時掌握該說的說，不該說的不說。與人談話時要有自我感情的投入，這樣才會以情動人。此謂之生動。
當然要掌握好表達自己的技巧，需要不斷的實踐，並不斷的增加自己的文化紊養，拓寬自己的視野。
最後，要抽時間和同事打成一片。培養自己多方面的興趣，以愛好結交朋友，也是一種好辦法。另外，互相交流資訊、切磋自己的體會都可融洽人際關係。
搞好人際關係是一門藝術。所有的人都需要不斷的學習和實踐、才能臻於嫻熟。希望您能根據自己的具體情況，作乙個自我分析，從而衝破自我封閉的籬笆，虛懷若谷，去建立乙個和諧的人際關係。
人與人之間的距離的遠近，不在於空間距離的長短，而是指人和人心理上的距離，人與人之間交流的融洽程度。在現實生活中，我們常常可以看到許多這樣的情形，同學，同事，甚至是一起生活的夫妻，由於不能溝通，結果形同路人；而有些朋友相隔萬里，也許終身不能相見，但是喜怒哀樂，休戚榮辱，息息相通。有一首詩這樣寫道：
「我看身邊的人，很近很近，可是感覺卻很遠很遠；我看天上的雲，很遠很遠，可是感覺卻很近很近。」這種深刻的情感體驗，自有人類以來，它就成為人們情感因素中最動人最值得人們思考的因素之一。王勃在他的《送杜少府之任蜀州》深有感慨地寫下的「海記憶體知己，天涯若比鄰」，成為千古傳誦的名句的原因，就是因為它準確地道出了人們這種情感上的體驗。
如果避開了情感因素，單純地將人抽象為物質意義的人，那麼人與人之間的關係就是無所謂遠近的。「冠蓋滿京華，斯人獨憔悴」似的孤獨，並不是身邊沒有人，眼前滿是高車大馬，看到的都是滾滾紅塵，聽到的都是人聲鼎沸，可是誰跟自己有關呢？誰能夠傾聽自己開心時候的笑聲，悲傷時候的低吟呢？
在這樣的情況下，身處鬧市，心在荒漠，淒涼孤獨自然是少不了的了。
只有相互尊重他人,幫助他人,信任他人,才能拉近人與人之間的距離.
6樓：匿名使用者
互相幫助 團結友愛 有福同享 有難同當
7樓：匿名使用者
其實你的想法是片面的！學了一些東西關鍵要看自己怎麼用。雖然你說的很有道理，覺得每個人都很虛偽。
這一點我承認！任何事情都有兩面性，關鍵看自己怎麼去對待它。乙個人的思想和行為是有很大一段差距的，學的不一定會用。
書本是死的，人卻是活的！如果我沒猜錯的話你應該是乙個90後吧，並且沒有太多的社會經驗吧！其實人與人之間的關係是很微妙的，說好相處但又不是很好相處。
人都有共同點，將心比心，說話的時候多看看別人的臉色，凡是多往好處想，盡量從自己身上找缺點，人都是有感情的你怎麼對待別人別人就會怎麼對待你!雖然我說的話可能不好聽，但請你不要介意！希望對你有幫助！
8樓：匿名使用者
人與人之間的相處，其實我們應該看成很簡單的交流溝通，不要想得很複雜，你想的越複雜就會越讓你無法去好好相處。我認為在相處和交往的過程中要能夠互相包容，互相理解，真誠相待，真心相對，生活中要能從小事給予最真心的關懷與幫助，發生矛盾時多從他的角度去為他思考，多站在對方的立場考慮，他做對當然你承認他，也許有時候他錯了，那你也包容一下他，只要不是很嚴重的原則性問題，那就讓它過去，沒必要為了小事爭吵導致關係不好哦！還有人和人之間相處要能夠給彼此帶來快樂！
在對方最困難的時候，關心彼此，在最傷心的時候，陪伴在彼此身邊，安慰對方，把對方看的比自己還要重要把！相信這樣相處會更加好吧！最後祝願你幸福快樂。
如何協調管理與生產
1 業務流程優化或重組 當企業發現某個業務流程執行不暢時，我們首先要檢查的是流程本身是否存在問題。如果乙個業務流程本身就制定得不合理，那麼即使企業各部門間溝通得再好，也不可能產生流程執行的順暢之美。如果發現確實是流程本身的問題，企業就應該考慮對其動手術，手術的大小應視流程的具體情況而定。一般來說，如...
如何練習身體協調性，怎樣練身體協調性
協調性訓練處方之安排，由於它是一種強化訓練，所以在準備期與鍛練期中，必需打好基礎，在調整期與比賽期中，就沒有專項的協調性訓練。在處方安排上，可依據上述訓練法所列的二十個專案，再加上教練另編專案來操作。強度以七十 頻率以每星期三次。動作如下 1 縱跳 雙腳併攏手彎向上跳。2 前後跳 方法要領同上，但向...
如何提高身體協調性
協調性需要先了解 1 影響協調性因素 2 協調性訓練理論，以下敘述。1 影響協調性因素 影響協調性因素有 1 互動抑制 支配動作反面肌肉的神經衝動之抑制或阻止。2 力量 反面肌肉的放鬆與收縮。3 耐力 疲勞的出現對精緻動作有影響。4 心智練習 心智練習可以提高精神集中力而改善。5 本體感受器 pro...
面對繁忙的工作，如何有效協調工作與生活
工作再忙，也要留一些時間給生活，畢竟工作不是全部。工作的時候不談生活，生活的時候不談工作，這樣才不至於讓繁忙的工作導致的壞情緒帶到生活當中去，同樣你也不會讓生活中的瑣事干擾工作。對於如今的年輕人來說，工作都是繁忙的。所以如何有效調理工作與生活之間的關係便顯得尤為重要。首先你對工作一定要勤勤懇懇，不可...
如何提公升跳遠時手和腳的協調性，如何快速增加跳遠能力
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