為什麼靠譜員工越來越難找

1樓：烤冷麵煎餅果子

不是靠譜員工越來越難找，而是好老闆越來越少，給錢，誰不願意做啊，關鍵是現在好多老闆壓榨員工，工資還低，員工也難啊

2樓：雲起雲散盡

個人認為不是靠譜的老闆少了，而是老闆們被下面的人弄怕了。

見過幾個老闆工作也體諒大家，生活上也是好說話，但越是這樣，有些不知足的員工幹活也偷懶了，請假也很隨便了。如果這時候老闆再嚴格要求一些…最後可能會被員工不理解，從而導致人員流失或者業務外洩等事情發生…

雙方面的吧…有很感恩好哈工作的員工。

希望你也能遇到乙個好老闆

3樓：假面騎士

靠譜的員工本來就難找，公司必須學會自己培養，糾結於這個問題的管理管理人員自身就不靠譜。

4樓：匿名使用者

因為大多數的員工都是混日子，特有能力的員工都當老闆了，所以說找乙個靠譜的員工很難！

5樓：

現在為什麼說靠譜的員工越來越難找？主要是因為現在的。企業用工荒越來越明顯。那麼員工呢，也就會因為工資或者說其他的原因。選擇跳槽。

6樓：勤奮的苦海

因為很多員工不認真工作，他們往往都找一些捷徑，所以說靠譜的員工越來越難找

7樓：卜梓暄

現在社會，經濟飛速發達，社會繁榮，生機勃勃，人們的思想要比行動更快，也就是說更急功近利，迫切渴望成功致富，腳踏實地的人越來越少，刻苦讀書認真學習鑽心工作的人相對也少，與其說是靠譜員工不好找，不如說能夠靜下心，專心致志工作的人更難找。

8樓：匿名使用者

靠譜的員工越來越難找，是因為現在人都想賺大錢，不想腳踏實地的去幹活，所以感覺靠譜的員工越來越難找，現在的90後00後誰願意在一家公司上班，誰都願意去賺大錢所以靠譜的員工，非常難找的原因吧。

9樓：翠柳清茶

因為靠譜員工必然是員工中的表率，屬於少數人群，因為所佔比例少，所以顯得越來越難找，這也是一種常態。

10樓：沉醉於狂野的風

靠譜都被逼成不靠譜的了。

11樓：生活幫答主

並不是靠譜的員工越來越少，而是很多企業只注重盈利，並不注重對員工的發展和關懷，所以使員工沒有以企業為家的情懷。

12樓：山海孟姜

因為現在的孩子都非常嬌生慣養，所以說。用工很難。不像過去的老人都是吃苦長大的。

13樓：學習者

靠譜的員工其實並不會難找。只不過現在人家都是要找高工資的而已。如果你的錢給夠的話，我相信每個人都是靠譜的，所以靠譜的員工並不難找，只不過你的錢沒有到位，或者說人家不願意接受你這份低工資而已。

14樓：匿名使用者

靠譜的員工越來越難找。，其實是一件很正常的事情，因為靠譜的員工都是優質的人力資源，所以大多數已經被公司聘用，只有少部分還沒有被公司聘用，所以非常的稀缺，因此靠譜員工越來越難。

15樓：英子妮

不是靠譜員工越來越難找，而是公司待遇太低，再加上公司裡員工勾心鬥角，管理對員工也是擊落，怕強，所以造就了員工心裡不踏實的原因

16樓：理谷

那是因為對靠譜員工的定義不同，每個人都立場和觀點不一樣。所以都覺得對方不靠譜的多。

17樓：原創**夢工廠

主要原因是不靠譜的老闆越來越多。

18樓：

人為財死，鳥為食不靠譜的員工，你不給人家開工錢也不給你幹。所以說靠譜的很少。

19樓：紅薯粥

現在的員工都比較浮躁，所以，他們可能是很難進行安心的工作，所以呢，現在越來越難找到他是肯幹的人。

20樓：資山

我覺得靠譜員工也很多呀，關鍵是你的要求是怎樣的？還有你相應的待遇是怎樣的？

21樓：六六六阿斯飛

因為現在大家的眼光越來越高，而且你越來越沒有以前的職業操養。基本上**工資高就會去**？所以靠譜的員工都需好的，單位了。其他的單位想要找靠譜員工就越來越慢

為什麼靠譜員工越來越難找？

22樓：

新入行的員工，剛剛畢業的大學生，為啥大家會覺得不怎麼靠譜？是因為工資低嗎?

不是，是因為他們還沒學會自我管理，沒學會時間管理。大學並不教你這項技能。

為什麼需要職業經理人？為什麼需要專案經理？為什麼要把工作任務分解得很細？為什麼需要定期追蹤工作進度？

是因為一流的公司和老闆，都在通過各種體系，幫助員工做好自我管理、時間管理以及資源管理。說白了，就是讓員工工作更簡單。

為什麼乙個公司需要規章制度？為什麼要一視同仁？為什麼大家討厭家族企業？

因為有破窗效應，而且是帶著過濾器的破窗。有些人能打破，有些人則沒有資格打破。

甚至很多破窗，還是老闆自己打破的，這就很可怕了。

老闆、出資人、創始人，擁有這些身份的人，幾乎被預設是乙個管理者。

也許他們擁有很強的商業模式設計能力，有很強的市場需求敏感度，有很強的產品體驗把控力，但他們真的未必懂如何管理。

23樓：江淮一楠

首先，如果員工不覺得自己受到真實的、人性化的待遇，他們幾乎沒有可能相信他們的領導，即使他們的領導把所有其他事情都做對了。

其次，員工需要相信他們的組織領導擁有必要的工具和知識才能，使他們能勝任工作。

第三，領導們需要向員工展示出他們是支援員工的，而不是與之競爭或者把他們推倒。

大多數人離職是因為他們不能與領導相處。英國曼徹斯特大學卡里.庫珀教授表示，我們需要重新思考人力資源的作用。

事實上，許多公司往往不會評估直線經理在發展團隊方面的表現，以及他們如何讓員工感受自己是有價值的、被重視的。

管理者不僅要對績效進行評估，更要注意員工是否正在增加價值並超越其角色本身。對於大多數人來說，在相同的工作崗位上兩到五年後將不再增加價值，因此新角色、定期輪換至關重要。

忠誠對於改善經理與員工的關係仍然重要。與員工一起工作的ceo(甚至只是偶爾一次)也會在他員工承諾方面展現出更加強烈的效果。同樣，將決策從純粹由行政控制的角度轉移到考慮所有員工的決策，不僅可以在工作場所創造更好的溝通文化，還可以讓新員工將新的見解和技術帶到桌面上來。

另一方面，超過三分之二的商界領袖發現他們感到痛苦、與伴侶的親密關係減少、睡眠問題增加，與孩子分離更是普遍現象。而這些領導者的下屬員工和消費者經常表示信任和溝通問題是阻礙領導者變得更有效的最大障礙，除非真正做出改變，否則這種有毒的環境有可能繼續存在。

許多年輕人在此方面都會產生挫敗感，即雇主低估了員工個人成長。

24樓：

提到員工招聘，讓很多老闆很頭疼，為什麼靠譜的員工那麼少呢？

靠譜，是當今社會最稀缺的資源之一。找個服務員，讓很多老闆苦惱的是，工作能力差，要求高，還三天兩頭愛跳槽。招個主管，履歷一大堆，說起話來頭頭是道，真正做起事來才發現說的和做的天壤之別。

原因主要出在兩方面：

1.對老闆而言

工資給高了，自己沒錢可賺了，就拿餐飲業為例，餐飲本來就是微利行業，行業老大海底撈夠優秀了吧，利潤才不過百分之十幾個點。工資給的低，能吸引來的只有人沒有才。稍有能力的人，都去做酒店和連鎖餐飲了，因為在這些地方工作環境好、工作氛圍好、收入高、工作體面。

被這些大企業篩選一遍，剩下來的就已經沒多少了，那些生意好，福利好的店再篩選一圈，到了小餐飲店就所剩無幾了。

所以不是優秀員工少，而是流落到小餐飲市場的優秀員工太少。

2.對員工而言

真正有理想、有追求、有眼力勁的人，也不會去一家小店裡混日子，都去更大的平台發展了。真正願意去小店打工的，大概都是奔著兩個目的而來，要麼錢給的多，要麼未來發展潛力大，也就是所謂的寧做雞頭不做鳳尾，如果兩頭都不佔，那就沒啥意思了。

所以，無論是餐飲還是別的行業，創業專案人難招大概的原因也就是兩方面：收入不夠誘人；未來不夠誘人。

歸根結底，還在於老闆的思維和格局，想在創業中勝出，就要「發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行」。

25樓：猥瑣de星星豬

從這個問題本身來看，這明顯是站在老闆的立場上提出的。能提出這樣問題的老闆不是弱智，就是情商不高，讓這樣的老闆把一家公司經營好，恐怕有點難度，因為他本身就不靠譜！

乙個綜合素質全面的老闆，或者企業管理者，在人才招聘、培訓、定崗、薪酬、職務晉公升、未來規劃等各方面，都應該有大局觀。而老闆的用人機制可以直接從人力資源部門體現出來，如果公司裡沒有一名類似伯樂式的人力資源部經理，那很難從人才招聘這塊慧眼識珠。

所謂的靠譜，其實是乙個特別朦朧的詞，如果放在企業發展裡，應該用忠誠一詞比較妥當。怎樣讓員工以忠誠之心對待本職工作，怎樣讓員工內心訴求有通道，怎樣讓員工感覺自己就是公司的主人，怎樣讓員工有家的溫暖愛的關懷，怎樣讓員薪酬待遇與貢獻值匹配，等等。這些都需要以完善的管理制度和企業文化來達到目的。

但是現實很殘酷，有情感溫度的老闆不多，追求利益極致的卻佔絕大多數。因此，常常讓很多新人入職不久就感受到公司環境的冰冷，隨著時間的推移，個人利益和訴求得不到合理的滿足，人事上的用人不公，同事間的爾虞我詐相互排斥拆台，慢慢就讓人心生去意了。如此一說，**還有忠誠可言呢。

因此說，好的老闆絕對不會說員工靠譜不靠譜，而應思考自己是不是靠譜的老闆，能否給手下員工心理安全感，讓其發揮最大的潛能。哪怕哪一天員工離開了，也要依依惜別送一送，相信哪一天這名員工又會返回來，因為對比之下，還是感覺你這個老闆真有人情味。人心都是肉長的，以真心換真情，老闆會發現你的員工真捨不得離開你。

26樓：綜合**諮詢劉大師

1.公司的要求越來越嚴格。

2.現在的孩子的觀念和以前差別很大。

3.學校的培養出了問題，學生素質比以前下降的太多。

4.就業機會更多了，此處不留爺自有留爺處。

5.自主創業者越來越多。

。一位熱愛工作、積極主動、具有進取心的員工，無論在何種場合，都不會被埋沒，他們就像藏在布袋中的錐子，終有脫穎而出的機會。有一句話說得很好：

是金子總會發光，做優秀員工，可以得到精神上的愉悅，如果每位員工都有當優秀員工的志向的話，對我們的單位有益，對自身素質的提高，更有不可估量的作用。一名優秀員工要有愛崗敬業的精神和團隊合作精神，乙個成功團隊要有明確的分工和責任，發揮每個人的優勢，有共同的目標和嚴格有效的紀律規範。作為企業的細胞，每一名員工都要把這些牢記在心，優秀員工應該具有良好的團隊協作精神，能與其他員工團結、合作、互助，努力支實現企業的奮鬥目標。

當個人利益與集體利益發生矛盾時，我們的選擇就以大局為重，因為集體主義更有效。企業的成功更多信賴的是集體的力量。

27樓：雨慧穎

第一、因為老闆越來越資本家。

老闆的本質就是商人，最終都是為了利益。職場跟莫斯科一樣，沒有眼淚。老闆不會對員工講情面。

剋扣工資的、一言不合就炒魷魚的，心理不平衡就辱罵員工的……有時候，那些不靠譜的員工也不過是在維護自己的利益而已。

第二、因為經濟大環境影響。

經濟環境影響，社會競爭激烈，壓力大。沒人會為了什麼感情和道義堅守乙份工作，大家都要吃飯，要生存。所以，不靠譜的員工就多了，當靠譜也沒賺到錢的時候。

第三、因為公司對人的要求和能夠提供的薪資待遇水平有差距。

人口紅利已經消失的年代，當公司希望用第三流的工資聘一流的人才時，招聘工作就會雪上加霜，會感覺靠譜的員工越來越難找。其實是願意接受三流工資的一流人才難找而已。

為什麼靠譜員工越來越難找

為什麼靠譜員工越來越難找，為什麼靠譜的員工越來越難找？

為什麼靠譜員工越來越難找，為什麼說現在靠譜的員工越來越難找？

現在的錢越來越難掙了，為什麼現在的錢越來越難掙了？

為什麼現在掙錢難呢，為什麼現在賺錢越來越難了？

為什麼我們越來越難再愛上人，為什麼我們越來越難再愛上乙個人？

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