1樓：親愛的濃眉先生
開奶茶店的失敗經驗有：
1、預算工作做得不夠
2、選址錯誤
3、服務質量太差
1、您的預算工作做得不夠
經營過程中，作為經營者，你必須了解你需要繳納的每一筆費用出自**，增值稅的金額往往超出你的想象。
時刻留意店內的可用資金和你銀行賬戶的餘額，所有的資金流動情況你都要瞭如指掌，如果你連成本都不清不楚，那你做生意也會搞的一團糟的。
2、奶茶加盟店地點欠佳
對於奶茶店來講，好的選址尤為重要，選址時你必須在高租金、高客流與低租金、低客流之間做出正確的選擇。
在選址時要多方面綜合考慮，除了考察客流，周邊的相似店鋪的經營情況以及該區域未來的發展規劃都是你要考察的範圍。確保選出最佳的位址。
3、服務質量太差
服務的質量是衡量奶茶廳成功與否的關鍵所在。想要保證服務水平持久穩定，你需要做到以下三點：僱傭正確的員工、為他們提供相應培訓、對表現好的員工予以獎勵。
在僱傭員工時，應聘者的態度永遠要比技巧重要。要像家人一樣對待你的員工，只有這樣他們才會願意為你創造更多價值。
2樓：文化永生
開奶茶店的失敗經驗有：關注選址與租金，區別對待旺季和淡季。
1、選址重要，租金更重要
開門做生意，地方很重要。但是，小白們可能忘了一點，那就是地段和租金，是完完全全成正比的。奶茶行業可不是房地產行業，吃一單就能飽一年那種，奶茶行業是鐵打的薄利多銷行業，每天必須得有充足的客單量。
目前市場上的奶茶店平均租金200-300每天，也就是說每天最低也要賣200-300才能賺回房屋租金。一些「豪華」地段的租金甚至上千元，這樣的租金成本，對於生意不好或者生意一般的奶茶店都是吃不消的。所以，選址重要，但租金更重要，很多生意看起來不錯的奶茶店，其實最後算下來都是虧本的，而虧本的大頭，就在租金上面。
2、旺季和淡季，要區別對待
奶茶一年四季都有市場，但一些靠近學校、商務區、旅遊區的奶茶店，卻會出現明顯的淡季和旺季之分。而且奶茶的主要消費者是學生和年輕的女性，一般的學生只有在週六和週日才會外出消費，而上班族們也只有週六和週日才會出來溜圈。
所以大部分奶茶店都是靠節假日來養活店子的。對於小白們來說，節假日的銷售量，和工作日的銷售量是截然不同的兩回事情，一定要區分開。而在學校附近開奶茶店，一旦學生放假，那麼基本上可以停業了，在談房租的時候，應該提前告知房東，放假時間的房租應該減半。
而小白們更不能應該淡季銷售不高而放棄經營，提前出局，因為真正賺錢的時候，只能是旺季，必須靠旺季去養活淡季，這才是生存法則。
3樓：愛莞閒事
首先奶茶味道如何，自己有沒有一周喝一次自己調的奶茶，看看味道還對不對。或以找自己對喝較精通的人來嘗一下。、
還有奶茶點有沒有特點，比喻有沒有擴充套件業務能吸引客源的，有沒有積分卡，過節的時候有沒有禮物贈送。等等。
只有不斷創新，穩住老客戶，發展新客戶，才能持續發展。自己總結下原因吧。
開奶茶店的失敗經驗有哪些？
4樓：匿名使用者
開奶茶店的失復
敗經驗有製：
1、選址重要，租金更重要
開門做生意，地方很重要，不是風水迷信，而是無數行業先烈總結出來的失敗教訓，不過還有一點，奶茶的地段和租金，是完全成正比的。奶茶行業不像房地產行業，吃一單能飽一年；奶茶行業是鐵打的薄利多銷，每天必須要有充足的客單量，豐厚的收入，才能付得起昂貴的租金，人工。
2、茶飲也分旺季淡季，要區別對待
沒開店之前，總覺得奶茶一年四季都有市場。然而事實是那些靠近學校、旅遊區的奶茶店，卻會出現明顯的淡季和旺季之分。因為奶茶的主要消費者是學生和年輕的女性，更多學生只有在週六和週日才會外出消費，而上班族們也只有週六和週日才會出來溜圈。
3、細節毫無徵兆，但細節足夠致命
可能你永遠不知道，你的顧客是什麼時候開始流失的。但當你把自己當一位消費者，以第乙個旁觀者的角度去感受整間店鋪的時候，你的店面設計、產品口味、服務質量等可能會看出一堆的問題；你也就會發現讓消費者無形之中放棄你們奶茶店的原因。
5樓：成都草根財稅
能不開嗎？
奶茶店大部分是硬體投入，經營看似簡單，實際對運營能力要求非常好，一招不慎，就可能滿盤皆輸，試錯成本太高。不建議！
如果費用做，建議先做市場調查，調查思路是關鍵
6樓：親愛的濃眉先生
開奶茶店的bai失敗經驗有：du
1、預算工作做得zhi不夠
2、選址
錯誤3、服務質量太dao差
1、您版的預算工作做得不夠權
經營過程中，作為經營者，你必須了解你需要繳納的每一筆費用出自**，增值稅的金額往往超出你的想象。
時刻留意店內的可用資金和你銀行賬戶的餘額，所有的資金流動情況你都要瞭如指掌，如果你連成本都不清不楚，那你做生意也會搞的一團糟的。
2、奶茶加盟店地點欠佳
對於奶茶店來講，好的選址尤為重要，選址時你必須在高租金、高客流與低租金、低客流之間做出正確的選擇。
在選址時要多方面綜合考慮，除了考察客流，周邊的相似店鋪的經營情況以及該區域未來的發展規劃都是你要考察的範圍。確保選出最佳的位址。
3、服務質量太差
服務的質量是衡量奶茶廳成功與否的關鍵所在。想要保證服務水平持久穩定，你需要做到以下三點：僱傭正確的員工、為他們提供相應培訓、對表現好的員工予以獎勵。
在僱傭員工時，應聘者的態度永遠要比技巧重要。要像家人一樣對待你的員工，只有這樣他們才會願意為你創造更多價值。
7樓：叫我劉小聰
開奶茶店的失敗經驗有選址不恰當、產品定價太高，建議奶茶的定價不宜過高，反而沒有很大的市場、沒有自己品牌的特色、為了節約而不做宣傳，沒什麼人氣。
8樓：文化永生
開奶茶店的失敗經驗有：關注選址與租金，區別對待旺季和淡季。
1、選址重要，租金更重要
開門做生意，地方很重要。但是，小白們可能忘了一點，那就是地段和租金，是完完全全成正比的。奶茶行業可不是房地產行業，吃一單就能飽一年那種，奶茶行業是鐵打的薄利多銷行業，每天必須得有充足的客單量。
目前市場上的奶茶店平均租金200-300每天，也就是說每天最低也要賣200-300才能賺回房屋租金。一些「豪華」地段的租金甚至上千元，這樣的租金成本，對於生意不好或者生意一般的奶茶店都是吃不消的。所以，選址重要，但租金更重要，很多生意看起來不錯的奶茶店，其實最後算下來都是虧本的，而虧本的大頭，就在租金上面。
2、旺季和淡季，要區別對待
奶茶一年四季都有市場，但一些靠近學校、商務區、旅遊區的奶茶店，卻會出現明顯的淡季和旺季之分。而且奶茶的主要消費者是學生和年輕的女性，一般的學生只有在週六和週日才會外出消費，而上班族們也只有週六和週日才會出來溜圈。
所以大部分奶茶店都是靠節假日來養活店子的。對於小白們來說，節假日的銷售量，和工作日的銷售量是截然不同的兩回事情，一定要區分開。而在學校附近開奶茶店，一旦學生放假，那麼基本上可以停業了，在談房租的時候，應該提前告知房東，放假時間的房租應該減半。
而小白們更不能應該淡季銷售不高而放棄經營，提前出局，因為真正賺錢的時候，只能是旺季，必須靠旺季去養活淡季，這才是生存法則。
9樓：春雨太陽天蠍
1、奶茶的口味，如果奶茶不好喝的話那樣銷量肯定也好不到**去；
2、奶茶的**，如果奶茶的**太過昂貴的話，也不會有太好的銷量；
3、選址，好的位址是成功的第一步。
10樓：守護摯心
一、選址重要，租金更重要。
二、旺季和淡季，要區別對待。
三、壞的自營店，不如好的加盟店。
四、細節毫無徵兆，但細節足夠致命。
你永遠不知道，你是從什麼時候開始丟失你的顧客的。只有當你把自己當一位消費者的時候，以 個旁觀者的角度去感受你的店面設計、產品口味、服務質量，你才會發現那些讓消費者無形之中就放棄這家奶茶店的原因。
11樓：天使№魔
自營開奶茶店失敗後總結了幾點經驗，首先，決定自己開自營店本身就是個錯誤。因為我沒有經過專業的學習，沒有在奶茶店從業的經驗，沒有完善的進貨渠道就盲目開店。其次，在門店選址的時候考慮的太過單一，奶茶店的選址不一定要**量大，最重要的是要了解消費者的消費習慣，比如說他們會在逛街途中選擇喝奶茶、會在下課之後喝奶茶，會在下車之後和奶茶等等。
在小區內喝奶茶的現象還是比較稀少。
所以，我建議創業選擇開奶茶店的童鞋一定要注意，奶茶店的選址，以及奶茶的製作和原料的選購問題，這是最基本需要考慮的問題。一般如果條件沒有達到我建議創業者還是不要選擇自營店。
12樓：___釹王丶
最大經驗就是 不要妄想在連鎖奶茶店附近搶顧客 你拼不過品牌效應 一旦距離過近 就應該考慮退路了
開奶茶店出現虧損的原因是什麼？
13樓：
現在放眼整個投資市場，開奶茶店可能是創業者眼中最靠譜的投資專案了，因為奶茶店對於創業者的要求比較低，不管是有經驗的人還是完全沒有經驗的人都有可能開店成功。再加上現在市場上有這麼多的奶茶加盟品牌，所以更多的創業者開始開奶茶店，在大家看來這麼簡單的開奶茶店，為什麼還會虧損呢？
其一，可能是創業者在開店的時候不清楚店面對於奶茶店的重要性，所以在給奶茶店選址的時候沒有考慮完善，造成初期選擇的店面並不適合經營奶茶店。還有些可能是因為對周邊環境的衡量不夠，最終導致周邊本來適合開店的環境在短時間不適合了，比如修路、拆遷等。
其次是創業者沒有合理安排好自己的創業資金，最後導致開店資金不足，資金鏈一旦斷裂，奶茶店就經營不下去了。很多創業者都認為自己只要準備好開店的錢就可以了，比如房租、裝修費、裝置費用以及原材料採購費用。反正奶茶店開業以後就會賺錢。
可是他們卻忽略了乙個非常重要的事情，再開店期間每天都在花錢，但是卻並不一定每天都有進賬，所以創業者應該準備好半年的店鋪經營資金，以確保奶茶店在進入正軌錢有資金自稱奶茶店運營下去。
現在大家知道奶茶店出現虧損的原因在**了嗎？那就趕快解決問題，讓奶茶店發展的越來越好吧！
14樓：杭州奇異鳥飲品科技連鎖****
開奶茶店如果出現虧損，一方面是經營不善，另一方面就是品牌沒有選對，很多選擇蜜菓的人，就不太會出現虧損的狀態。
奶茶店倒閉的真正原因是什麼？
15樓：默默她狠傷
1、奶茶店入駐的時間選擇錯誤：有些奶茶店老闆會很好奇，為什麼在同樣乙個位置，自己開的奶茶店失敗了，但是過一段時間，別人開的奶茶店卻生意很好。這就需要說一下在乙個區域內奶茶店入駐時間的把握。
如果是乙個新開發的區域，在未來確實有很好的發展前景，但是如果還在非常早期，客流量不多的時候開這家奶茶店，那對於奶茶店經營者的壓力是非常大的，因為這需要很長的時間來培養這家奶茶店。
2、奶茶店產品品質與定位不相符：奶茶店的產品做的好不好，會直接影響顧客會不會來進行第二次的消費。同時奶茶店的產品品質，一定要和奶茶店的定位，以及產品的定價相符合。
就好比奶茶店定位比較高，產品定價也稍微高一些，那麼在產品製作上就一定要更加用心，還可以適當的通過包裝等方面來增加產品附加值，讓顧客覺得物有所值。
3、奶茶店一定要精準評估區域消費水平：對於奶茶店這種休閒飲品店來說，無論奶茶店的定位過高，還是定位過低，都是會直接影響奶茶店的生意的。
例如奶茶店定位過低，但是區域消費水平稍高，那麼很多顧客就覺得你家的產品檔次不夠，也是不會進店消費的。但如果奶茶店定位過高，超出了顧客的消費承受能力，當然也就沒有顧客進店來消費啦。
對於奶茶店這種休閒飲品店來說，無論奶茶店的定位過高，還是定位過低，都是會直接影響奶茶店的生意的。例如奶茶店定位過低，但是區域消費水平稍高，那麼很多顧客就覺得你家的產品檔次不夠，也是不會進店消費的。但如果奶茶店定位過高，超出了顧客的消費承受能力，當然也就沒有顧客進店來消費啦。
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