1樓：夏天要吃菠蘿
一、pmc即production material control 的縮寫。是指對生產的計畫與生產進度，以及物料的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
二、所屬部門計畫物控部。
三、崗位職責：
1. 銷售訂單及變更的評審。
2. 生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3. 負責《生產月計畫》、《生產周計畫》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4. 臨時採購和緊急採購的審批。
5. 制定產品生產週期。
6. 分配及落實倉庫工作計畫，組織倉庫日常盤點工作。
7. 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計畫等規定的落實和效果對比。
8. 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。
9. 參與**商的評估和考核。
10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。
四、擔任要求：
1、溝通、協調能力強的人。因為做pmc工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎麼理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。pmc在工作中經常遇到很大的壓力，比如:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。
pmc遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。pmc部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有擔當的人。在pmc部門工作，免不了會犯錯，因為pmc是乙個接受異常最多的部門，這時候就要敢於擔當了。
5、有團隊理念的人。pmc部門的人不能孤軍奮戰，因為pmc是乙個資訊樞紐，要不停的互動資訊。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如:
如果mc和pc都不協作，那麼物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
2樓：匿名使用者
一. 生管部門工作職責
生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計畫，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！
二、生管課工作職責
生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動1> 生管課長工作職責
1.1 綜合協調銷貨計畫
1.2 合理調配各車間產能
1.3 生產計畫的審核
1.4 生產進度執行狀況掌控及審核
1.5 生產異常的協助處理
1.6 各部之間的溝通協調
1.7 本部門員工的教育訓練
2> 計畫生管工作職責
2.1 需求承接、分發、統計、追蹤核實；
2.2產能負荷評估；
2.3區域產能規劃、分配；
2.4業務協調；
2.5交期回覆;
2.6 業務交期達成追蹤.
2.7 月、周生產計畫排定、分發；
2.8 計畫執行狀況追蹤、核銷；
2.9 廠內各單位產能分配、協調；
2.10 生產異常協調、調整；
2.11半成品、成品庫存控制；
2.12客退品處理。
2.13物料之督促。
3> 製程生管工作職責
3.1日生產具體排配
3.2工單開立、分發、追蹤、結單；
3.3生產資料統計；
3.4生產異常提報、協調、追蹤處理結果;
3.5 欠料資訊提出。
三、物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及mrp系統的維護
1> 物管課長的工作職掌
1.1 物料計畫及請購單的審核
1.2 物料進度的掌控及督促
1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控
1.4 物料異常的協助處理
1.5 各部門間的溝通協調
1.6 mrp系統的執行維護
1.7 本部門員工的教育訓練
2> 物管的工作職責
2.1物料的分析及物料計畫的制定；
2.2物料的請購;
2.3物料進廠跟蹤及資訊回饋;
2.4 呆廢料的預防及處理
2.5 庫存存量的控制
2.6 原料物料異常的及時處理
pmc的工作職責是什麼？
3樓：小魚教育
pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
這個流程主要說明乙個pm是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單。
因為乙個合理的考核流程才能客觀和綜合的對乙個pm進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。
崗位職責：
1、銷售訂單及變更的評審。
2、生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3、負責《生產月計畫》、《生產周計畫》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4、臨時採購和緊急採購的審批。
5、制定產品生產週期。
6、分配及落實倉庫工作計畫，組織倉庫日常盤點工作。
7、起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計畫等規定的落實和效果對比。
4樓：匿名使用者
pmc職責指對生產的計畫與生產進度，以及物料的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。pmc部主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計畫、生產進度的管理）與mc（物料的計畫、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
pmc主要許可權：
1、公司產品政策的參與權、銷售計畫的知情權；
2、生產計畫、物料計畫審批監督與解釋權；
3、生產部門或車間生產進度的監督與指導權；
4、pmc部門人事調動建議權、工作指揮權；
5、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；
6、物料採購進度的監督權；
7、與其他部門支援配合權。考核指標（kpi）訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
5樓：亞索
回答pmc的工作流程如下：
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的l/t），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ecn/ecr將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該pmc到了一定高度了。
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計畫），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是
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6樓：伊布**
工廠裡面的pmc、pc、mc、pm、pd是什麼意思？今天可算知道了
7樓：中華狼酋
pmc部門職責
部門名稱計畫物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計畫，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
8樓：鹿活視配小證力
pmc的工作職責：
1）編制專案總體規劃、專案實施計畫、專案管理程式和質量手冊，建立專案管理體系;
2) 發起專案價值工程管理，確保價值工程在專案中的應用;
3) 協助業主完成專案各個環節的相關審批工作;
4) 編制專案實施階段的費用概算，報業主審批，並負責專案整個投資的具體管理工作;
5) 進行初步設計的管理以及初步設計的報批工作;
6) 協助業主完成甲方供材的採購工作;
7） 編制epc招標檔案，協助業主對投標人進行資格預審，完成招標、評標，確定擬中標epc總承包商;
8）對epc總承包商上報的各種管理程式檔案進行審查和批覆;
9) 在業主授權的情況下審查並批准epc總承包商的工程分包（包括設計、採購和施工）方案，派人廠家資格預審、招投標活動以及重要的技術談判，對招投標全過程進行監督;
10)協助業主編制專案總體進度計畫，並按業主下發的總體進度計畫審定epc中承包商提供的進度計畫，監督epc中承包商嚴格執行、及時調整進度計畫，確保專案按總體進度計畫進行
11) 審查驗收各類設計檔案，對重大設計變更提出審核意見，簽發變更令
12）審查epc總承包商提供的採購方案及採購計畫，監督檢查催交過程、監造檢驗過程、中轉倉儲過程、現場採購過程
13）審核批准epc總承包商提交的專案執行計畫和施工組織設計和施工難點部分的技術方案
建立專案質量管理體系，審查、監督各承包商質量管理體系的運**況
14）檢查epc總承包商在設計、採購、施工過程中hse的管理情況，發現問題督促epc總承包商及時組織整改，實現hse管理目標
說的不完全，有機會到國承瑞泰公司，我們詳細給您介紹。
9樓：牛強
部門名稱計畫物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計畫，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施；
進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力
pmc主要做什麼?
10樓：南兔那些年
英文縮寫
pmc = production material control
生產及物料控制，通常分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（稱為生管）主要職能是生產的計畫與生產的進度控制
mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
港資和內地企業統稱pmc為計畫員，即，生產計畫和物料計畫；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
pmc的主要流程
產品規劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文件等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。
有時候乙個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。
考核流程：這個流程主要說明乙個pm是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為乙個合理的考核流程才能客觀和綜合的對乙個pm進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。
參考資料
PMC部門是指哪個部門，PMC部門的工作職責及許可權是什麼？
主要職能是物料計畫，物料的控制，料控制和正常進出用料控制。1 pmc主要許可權，公司產品政策的參與權，銷售計畫的知情權生產計畫，物料計畫審批監督與解釋權，生產部門或車間生產進度的監督與指導權，pmc部門人事調動建議權 工作指揮權 2 對本部門人員的績效考評權 獎罰建議權，物料採購進度的監督權，與其他...
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