1樓：百小度
主要職能是物料計畫，物料的控制，料控制和正常進出用料控制。
1、pmc主要許可權，公司產品政策的參與權，銷售計畫的知情權生產計畫，物料計畫審批監督與解釋權， 生產部門或車間生產進度的監督與指導權，pmc部門人事調動建議權、工作指揮權
2、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權，物料採購進度的監督權，與其他部門支援配合全，考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
3、產品規劃流程，這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文件等，如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程，有時候乙個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了。
2樓：匿名使用者
pmc主要許可權
1. 公司產品政策的參與權；銷售計畫的知情權； 2. 生產計畫、物料計畫審批監督與解釋權； 3.
生產部門或車間生產進度的監督與指導權； 4. pmc部門人事調動建議權、工作指揮權； 5. 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權 6.
物料採購進度的監督權； 7. 與其他部門支援配合全。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
編輯本段pmc各工作崗位說明及考核指標
1、pmc部門之pmc經理工作崗位說明 崗位名稱： 「pmc經理」 所屬部門計畫物控部直接上級總經理直接下級計畫專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。 崗位職責:
1. 銷售訂單及變更的評審； 2. 生產訂單的審查，產銷評估和協調； 3.
負責《生產月計畫》、《生產周計畫》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查； 4. 臨時採購和緊急採購的審批； 5. 制定產品生產週期； 6.
分配及落實倉庫工作計畫，組織倉庫日常盤點工作； 7. 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計畫等規定的落實和效果對比； 8. 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作 9.
參與**商的評估和考核； 10. 主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢； 11. 落實各項公司制度在本部門的實施和執行； 12.
統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計畫，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況； 13. 教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施； 14. 完成上級安排的其他工作。
3樓：匿名使用者
pmc指的是生產計畫與物料控制，不同的企業有不同的定位。pmc部主要職責基本上是生產計畫編排，進度跟蹤與物料管控，降低企業營運成本，提高效率。
4樓：就是愛上進
也有的指是專案管理部門的。
pmc是什麼部門
5樓：親愛的孟
⒈ pmc = product material control 生產及物料控制，通常分為兩個部分： pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管） 主要職能是生產的計畫與生產的進度控制； mc：
物料控制（俗稱物控） 主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。所以pmc一般稱為物控部門.
6樓：
是企業的指揮部，包括pc和mc
每乙個工廠都有pmc這個部門嗎？具體是做什麼的？
7樓：是嘛
不是都有。是指對生產計畫與生產進度的控制，以及對物料的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。港資和內地企業統稱pmc為計畫員，即：
生產計畫和物料計畫；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
pmc部主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計畫、生產進度的管理）與mc（物料的計畫、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
擴充套件資料
主要許可權：公司產品政策的參與權；銷售計畫的知情權；生產計畫、物料計畫審批監督與解釋權；生產部門或車間生產進度的監督與指導權；pmc部門人事調動建議權、工作指揮權；對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權；物料採購進度的監督權；
與其他部門支援配合權。考核指標（kpi）訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
8樓：匿名使用者
1、首先要給這個部門做好定位和宣傳。讓全公司的人都知道pmc部門不是乙個專職乙個小範圍領域的部門。它是乙個涉及到「供產銷」方方面面的橫向協調部門。
是乙個對採購控制、對生產 控制、對倉庫控制、對出貨控制、對業務控制的橫向控制部門。所以：如果把pmc部門設在採購部下面或者是設在生產部下面，那就是大錯特錯了。
因為這樣的設定就象是把檢察院設在了公安局下面。所以：有的公司就把pmc部門直接叫做「供產銷指揮中心」；這樣的叫法實際上是很有它的道理的。
2、其次要給這個部門做好分工。pmc部門到底負責什麼工作呢？對於物控員來說：
他的負責範圍是從物料請購開始到物料合格入倉庫為止、這段中間的過程控制；對於計畫員來說：他的負責範圍是從物料從倉庫領出到成品合格入倉庫為止、這段中間的過程控制；當然，從客戶的下單到計畫員做計畫，和從成品出貨計畫的出貨到產品送到客戶手中這段為止，就是跟單員的工作範圍了。
3、最後這個部門要「做好乙個中心，做準兩個計畫」。乙個中心：就是指這個部門的物控員和計畫員要始終以「供產銷是否順暢」為中心；兩個計畫：
就是指這個部門的物控員要做好「物料需求計畫」，計畫員要做好「生產主計畫」。
9樓：匿名使用者
基本上都有，pmc即pc+mc即計畫控制和物料控制。
計畫工作包括生計畫及跟蹤、物料採購到料計畫；物控包括材料發放控制、損耗控制等
pmc部門的工作職責及許可權是什麼？
10樓：吹西麥格瑞迪
崗位職責：
1、銷售訂單及變更的評審。
2、生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3、負責《生產月計畫》、《生產周計畫》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4、臨時採購和緊急採購的審批。
5、制定產品生產週期。
6、分配及落實倉庫工作計畫，組織倉庫日常盤點工作。
7、起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計畫等規定的落實和效果對比。
8、加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。
9、參與**商的評估和考核。
10、主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。
11、落實各項公司制度在本部門的實施和執行。
12、統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計畫，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況。
13、教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施。
14、完成上級安排的其他工作。
主要許可權：
1、公司產品政策的參與權;銷售計畫的知情權。
2、生產計畫、物料計畫審批監督與解釋權。
3、生產部門或車間生產進度的監督與指導權。
4、pmc部門人事調動建議權、工作指揮權。
5、對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權。
6、物料採購進度的監督權。
7、與其他部門支援配合權。考核指標(kpi)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支援率，主要**年度生產計畫、季度生產計畫、部門員工考核表、本月生產計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他**。
簡介：pmc即production material control 的縮寫。是指對生產的計畫與生產進度，以及物料的計畫、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
pmc部主要有兩方面的工作內容。即pc(生產計畫、生產進度的管理)與mc(物料的計畫、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。
員工標準：
1、溝通、協調能力強的人。因為做pmc工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎麼理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。pmc在工作中經常遇到很大的壓力，比如:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。
pmc遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。pmc部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有條不紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優流程辦事。
5、有擔當的人。在pmc部門工作，免不了會犯錯，因為pmc是乙個接受異常最多的部門，這時候就要敢於擔當了。
6、學習能力強的人。這點就不用形容額。
7、有團隊理念的人。pmc部門的人不能孤軍奮戰，因為pmc是乙個資訊樞紐，要不停的互動資訊。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如:
如果mc和pc都不協作，那麼物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
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中國的電力是哪個部門管理的，路燈是哪個部門管理的？
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低保是那個部門管，辦理低保，是哪個部門負責？
當地民政局管 只要你自己認為生活困難的都可以申請低保。能否批准低保是另外一回事。官方認可你的困難，你就困難，不困難也困難，你將會獲得低保補助。官方不認可你的困難，你困難也不困難，低保補助同你沒緣。凡是中國公民，只要其家庭人均收入低於當地城鄉居民最低生活保障標準，均有從當地人民 獲得基本生活物質幫助的...
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質量控制就是為達到客戶要求所採取的作業技術 設計，採購，生產，檢驗，銷售服務 和活動 指質量形成全過程所的控制活動 產品的生產質量涉及到哪些方面？設計 是否合乎客戶要求。採購 所採購的物料是否存在缺點。生產 是否按要求製作。包裝 是否滿足客戶要求。儲運 是否保證既有質量。乙個產品，從坯件到加工完成，...