1樓：匿名使用者
首先編輯者必須熟悉整個施工過程，熟看圖紙 ，了解施工過程中用到哪些器具及施工工具，懂得施工流程，如果是初學者最好經常去工地觀察施工流程，這樣在編輯者腦海中對整個工程有個大體了解，編施工組織設計應該就沒什麼大問題了。
2樓：職場導師
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~第六階段：繪製相關圖紙（基礎、主體、裝飾施工平面圖，橫道圖、網路圖、主體施工模板配兩圖）（時間三天
親，方便的話，用乙個發財小手，給我點個贊關注，謝謝更多1條
3樓：王國柱
編制施工組織設計的主要內容：
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源**情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計畫
施工進度計畫是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計畫應採用先進的計畫理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工準備工作計畫
確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸裝置、主要建築材料、構件和半成品的需要量計畫，用以解決**問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計畫的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工組織設計編制要求：
施工組織設計（方案、技術交底）的基本要求
重點要求：層次清楚，內容嚴謹全面
有指導性 有針對性 有可操作性 有嚴肅性 符合規範
常見問題：
概念不清、層次不清、內容含糊
缺乏指導性
無針對性
無可操作性
方案、交底違反規範
方案、交底一大抄、走形式、後補
方案不全，內容不全不細
無編制、無審批或審批不認真
編制內容：
一、編制依據
二、概況
三、施工部署
四、施工準備
五、主要專案施工方法及質量保證措施
六、主要施工管理措施
一、編制依據
1、施工合同
2、施工圖
3、主要圖集
4、主要規範、規程、標準
5、主要法規
6、其他
施工圖紙
主要法規、規程、規範、標準
二、概況
工程概況
建築設計概況
結構設計概況
專業設計概括
三、施工部署
一． 專案組織機構
二． 質量、環境、qhs管理保證體系
三． 專案目標（q、e、ohs）
四． 施工方案（施工順序、任務劃分、施工段劃分、施工起點 和流向等）
五． 施工進度計畫（採用橫道圖、網路圖或時標網路圖表示）
六． 資源計畫（勞動力需用量計畫，施工機具、裝置、計量器具需用量計畫，主要材料需用量計畫）
七． 施工現場平面布置圖（基礎階段，主體階段，裝修階段）
四、施工準備
一． 技術準備（前期資料，施工圖及圖紙會審，相關法律、法規、標準、規範等現行有效版本配備，適用的標準，公司體系檔案、規章制度，計量器具，外加劑、特殊材料定貨準備，四新成果引進安排，座標點、水準點的引進）
二． 現場準備（臨時水、電方案，臨建搭設，臨時道路、排水、圍牆，加工定貨計畫（材料、半成品、成品、機具、模板等)，通訊聯絡，原材料送試）
主要專案施工方法及質量保證措施
一． 分部分項工程劃分(按標準劃分)
二． 大型機械的選擇(土方機械、水平和垂直運輸機械的選擇；計算、布局、進場最佳時間、最佳效能、最佳效益經濟比較）
三． 主要專案施工方法（重點決策內容，要求簡練、決策）
主要施工方案
測量放線、護坡與樁基、降水與排水、土方與回填、釺探驗槽基地處理、墊層底版、地下防水、砌體工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝修裝飾工程、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、安裝工程、預應力工程、鋼結構工程、網架、玻璃幕、防腐工程、超高層工程、吊裝工程、腳手架、特殊過程(大體積砼、防水砼、焊接）
專項安全技術方案
臨時用電方案，腳手架搭設、拆除方案，基坑支護方案，模板支撐、拆除方案，龍門架搭設、拆除方案，起重吊裝作業，塔吊、物料提公升機及其它垂直運輸裝置的安裝與拆除，塔吊基礎施工，人工挖孔樁等
主要施工管理措施
質量保證措施
工期保證措施
技術管理施工措施
安全保證措施
消防保衛措施
文明施工與環保措施
冬、雨季施工措施
降低成本措施
施工組織設計編制的步驟是怎樣的？
4樓：仁義江湖
有專門的
施工組織設計規範的書籍看的，可專
在這裡查詢屬
5樓：匿名使用者
施工組織設計的編制有一些要求可以參考：國家標準《建築施工組織設計規範》
版gb/t50502-2009，《
權鐵路工程施工組織設計指南》鐵建設-2009-226號,還有一些地方標準的要求，這是最權威和基本的要求，書店有賣的。
6樓：匿名使用者
由於施工工程專案的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據檔案和資料
1)工程專案設計施工圖紙。
2)工程專案所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械型別及其合理布置．明確工程施工的流向及流水引數的計算，確定主要專案的施工方法等(總設計還需先做出施工總體佈署方案)。
(4)制定施工進度計畫
包括對分部分項工程量的計算、繪製進度圖表。對進度計畫的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其**計畫(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪製施工平面圖
(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。
如何提高施工組織設計編制質量
7樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
1、施工組織設計編制的必要性及編制原則
1.1、施工組織設計編制的必要性施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用在投標之前不是用於指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。
在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標**、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性。二是承諾和要約作用。對招標檔案提出的要求做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業主提供的條件提出要求。
施工組織設計是工程承包合同的組成部分，在投標之後主要用於指導施工。一是工程結算的依據，二是工程索賠的依據，三是監理物件。施工組織設計應用於施工全過程，集技術、經濟、管理和合同於一體，是乙份全面的施工計畫和合同檔案。
由於具體工程的施工是一項十分複雜多變的生產活動，其工作千頭萬緒，各種矛盾和問題層出不窮，影響因素十分複雜。因此，面對如此複雜艱鉅的工作，必須在施工前預先進行謀劃、組織和安排，對這些工作梳理，分出輕重緩急是必要的，以避免施工過程中產生盲目性和施工現場出現混亂現象，防止質量事故，不安全事故的發生。同時要確保工程質量、縮短工期、降低工程成本，就必須對整個專案的施工過程運籌帷幄、精打細算、優化處理，可見在施工過程中也離不開施工組織設計。
1.2、施工組織設計的編制原則編制施工組織設計，要能正確指導施工。首先必須體現施工過程的規律性；其次還要體現組織管理的科學性、技術的先進性。具體而言要掌握以下原則：
1.2.1、充分利用時間和空間的原則在什麼時間、用什麼材料、使用什麼機具裝置，在結構空間的什麼部位進行施工，也就是時間與空間的關係。
如何處理好這種關係，除了考慮工藝關係外，還要考慮組織關係。更重要的利用運籌理論、系統工程原理解決這些關係。時空關係處理好了就能實現專案實施的三大目標，否則就會給專案實施造成不必要的損失。
1.2.2、人盡其力、物盡其用的原則「人盡其力，物盡其用」就是要處理好人力與物力的關係，實際上就是要保證人、機不間斷連續施工，既要防止停工待料、停機待料，也要防止在材料方面的浪費，做到人的連續工作與物的消耗相協調。
1.2.3、工藝與裝置配套的優選原則任何乙個工程專案都具有一定的工藝過程，可採用多種不同的裝置來完成，但卻具有不同的效果。
不同的機具裝置又具有不同的工序能力，因此，必須通過試驗取得此種機具裝置的工序能力指數。選擇工序能力指數最佳的施工機具或裝置實施該工藝過程，既能保證工程質量，又不致造成浪費。
1.2.4、最佳技術經濟決策原則完成某些工程專案，存在著不同的施工方法，具有不同的施工技術，使用不同的機具和裝置，要消耗不同的材料，導致不同的結果。
因此，對於此類工程專案的施工，可以從這些不同的施工方法，施工技術中，通過具體的計算、分析比較，選擇最佳的技術經濟方案，以達到降低成本的目的。
1.2.5、專業化分工與緊密協作相結合的原則現代施工組織管理既要求專業化分工，又要求緊密協作。
特別是流水施工組織原理和網路計畫技術編制，尤其如此。處理好專業化分工與協作的關係，就是要減少或防止窩工，提高勞動生產率和機械效率，以達到提高工程質量、降低工程成本、縮短工期的目的。
1.2.6、**與消耗的協調原則物資的**要保證施工現場的消耗。
物資的**既不能過剩又不能不足。物資**要與施工現場的消耗相協調。如果**過剩，則要多佔臨時用地面積，多建存放庫房，必然增加臨時設施費用，同時物資積壓過剩，存放時間過長，必然導致部分物資失效，從而增加了材料費的支出，最終造成工程成本的增加；如果物資**不足，必然出現停工待料，影響施工的連續性，降低勞動生產率，既延長了工期又提高了工程成本。
因此，在**與消耗的關係上一定要堅持協調性原則。
2、施工組織設計編制的內容
2.1、確定施工方案
2.1.1、施工方案的重要性編制施工組織設計首先遇到的問題是選擇和制定施工方案，它是施工組織設計的核心。
施工方案選擇的合理與否，在很大程度上決定了施工組織設計本身質量的好壞，也直接關係到工程的成本、工期和施工質量，所以必須予以重視。選擇和確定施工方案，首先要考慮是否切實可行；其次要做到技術先進、經濟合理、施工安全。所謂切實可行是指施工方案能從實際出發，符合當前實際情況，有實現的可能性。
技術先進是指能有效地採用新技術、新方法、新工藝、新材料，從而提高工效、縮短工期、保證質量。經濟合理是指能盡量採用降低施工費的一切正當、有效的措施，挖掘節約的潛力，嚴防浪費，使施工費用降至最低限度。施工安全則是指施工方案符合安全規程，***安全技術組織措施。
2.1.2、施工方案的內容施工方案的內容包括：
施工流向和施工順序的確定，施工方法的選擇，施工段組織和流水作業的安排，施工力量的部署等。施工流向是解決工程在空間上能否合理施工的順序問題。合理的施工流向既涉及到最佳排序問題，也涉及到工程所處地區的地形、地質水文，氣候等因素，還涉及到經濟問題。
施工流向決定著一系列施工活動的開展和程序，影響著工程的施工質量和施工安全，也影響施工企業的經濟效益。因此，施工流向是組織施工的重要一環，在編制施工組織時要全面權衡，通盤考慮，合理確定施工流向。施工順序是指單位工程中各分部分項工程施工順序，它既是一種客觀規律的反映，也包含了人為的制約關係。
安排施工工序時，需要考慮以下因素：
（1）施工過程之間的關係施工過程上存在著工藝順序關係，它隨結構構造、施工方法與施工機械的不同而不同。在確定施工順序時，不能違背，而必須遵循這種關係。
（2）施工組織的要求有時施工順序可能有幾種施工方案，應從施工組織的角度進行分析、比較，選擇最佳經濟合理的，有利於施工和開展工作的方案。
（3）施工質量的要求在安排施工順序，要以能確保工程質量為前提。當影響工程質量時，要重新安排施工順序或採取必要的技術措施，技術措施本身就改變了原來的順序。
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1 把1湯匙鮮酵母和1茶匙糖放入容器。2 倒入1杯熱水,一直等到水面上好象浮出汙水泡沫,大約要幾分鐘。3 加入麵粉用手攪拌。4 工作台上鋪滿麵粉,把粉團轉移到工作台上.用力反覆揉搓粉團,直到形成乙個光滑的麵糰,手上也變得光滑.大約要十幾分種。5 把麵糰放回容器,上面蓋保鮮膜,放入烤箱,開啟烤箱的燈,...