1樓：匿名使用者
確定危險目標
在危險因素分析、企業生產現狀、關鍵裝置、部位以及重大危險源充分分析及事故隱患排查、治理的基
礎上，確定本單位的危險源可能發生事故的型別和後果，並進行事故風險分析，指出事故可能產生的次生、衍生事故，篩選出應急預案的危險目標。危險目標可以是乙個裝置、乙個部位，也可以是乙個罐區、乙個棧臺或乙個重大危險源點。形成分析報告，分析結果作為應急預案的編制依據。
可選擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標：
⑴生產、儲存、使用危險化學品裝置、設施現狀的安全評價報告；
⑵健康、安全、環境管理體系檔案；
⑶職業安全健康管理體系檔案；
⑷重大危險源辨識結果；
⑸其他。
2樓：
就是依據你所在的工廠，盡可能把能想到的、會出現的各種安全事故（人身、裝置、設施、自然災害等）列出了，事先想好如果發生事故後，廠裡應該採取的應對處理方法。
因為各廠的情況不一樣，沒有通用的。如果你們廠是地板廠，那在電氣防火、材料（木器、油漆等）防火等的方面多多考慮了。一旦發生某部位事故，馬上就按預案處理。
這就是企業安全生產管理的緊急預案措施，在實際當中，還有許多不曾想到的事故發生，那就不斷完善、補充。
安全生產應急預案怎麼寫
怎麼寫安全生產應急預案 5
3樓：皮蛋粯子粥
（一）集團公司負責指導各成員單位、專案部根據危險目標模擬事故狀態，制定出各種事故狀態下的應急處置方案，如支模架坍塌、大型裝置坍塌、基坑坍塌、觸電、人員中毒、毒氣洩漏、燃燒、**、停水、停電等，包括通訊聯絡、搶險搶救、醫療救護、傷員轉送、人員疏散、生產系統指揮、上報聯絡、救援行動方案等。
（二）集團公司負責指導公司（分公司）、專案部制訂事故處理程式圖，一旦發生事故時，按照應急預案快速、有效、有序運作，做到臨危不俱，正確指揮。事故發生後，在領導小組的統一指揮下，根據對危險目標潛在危險的評估，按處置方案有條不紊地處理和控制事故，既不要驚慌失措，也不要麻痺大意，盡量把事故控制在最小範圍內，最大限度地減少人員**和財產損失。
（三）在發生事故，可能對區域內外人群安全構成危險時，在領導小組指揮下，緊急疏散與事故應急救援無關的人員進行。對可能威脅到居民（包括友鄰單位人員）安全時，領導小組應立即和地方有關部門聯絡，引導居民迅速撤離到安全地點。
事故發生後應有緊急避險措施，防止事故進一步擴大和**人員的增加，以及在搶險時發生二次事故。
（四）有效的工程搶救搶修是控制事故、消滅事故的關鍵。搶險人員應根據事先擬定的方案，在做好個體預防的基礎上，以最快的速度及時排險、搶險、消滅事故。
（五）一旦發生事故，如基坑、支模架坍塌、物體打擊等，專案部應不惜一切代價全力搶救傷員，並迅速上報所在成員單位，成員單位報集團公司，接到報告後根據事故等級，啟動應急預案。必要時請求社會力量援助。領導小組人員派專人聯絡、引導並告之安全注意事項。
對高處墜落、骨折人員不能隨意搬動，要用擔架模板等搬運；對氣體中毒、窒息傷員應盡快進行通風，讓其呼吸新鮮空氣；對化學中毒的病人，應注射特效解毒劑或進行必要的醫學處理後才能根據中毒和受傷程度轉送各類醫院。
人員觸電時，必須先切斷電源，方可接觸受傷者，避免造成多人連續觸電**，如受傷害人員出現出血，要盡可能先止血。
現場發生重大機械裝置事故時，專案部主管應先判斷是否有事態進一步發展的可能性，並應立即通知有關部門，組織力量進行保護、搶救，控制事態的發展，儘量減少事故造成的損失。
（六）要加強對各救援小組的培訓。領導小組應從實際出發，針對重點區域、部位或工藝、裝置，每年至少組織一次模擬演習，把各救援小組訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發生事故，各救援小組能根據各自任務及時有效地排除險情、控制並消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。
（七）現場發生事故後，還應特別注意穩定職工情緒，對全體職工進行事故防範教育。
（八）認真執行***《企業職工**事故報告和處理規定》，做好**事故調查和處理工作，嚴格執行「四不放過」原則。
4樓：勺子助手
應急預案由綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案三部分組成，有些企業編制應急預案後需要進行備案，而有些企業不需要備案，但上面檢查時會檢查有沒有應急預案，如果沒有，則會責令在規定時限裡編制應急預案並進行專家評審。如果在檢查時被發現沒有應急預案，規定時間內很難完成編制，所以建議提前做好準備，有備無患。各個行業應急預案內容有所不同。
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5樓：建投證劵
好...僅提供以下預案格式及部分內容，以供參考：為確保安全生產的順利進行，制定本預案。
一、適應範圍選煤廠安全生產應急情況發生時
二、 應急救援工作原則 1...
6樓：匿名使用者
先找到，確定生產中可能出現的最大的安全事故。
然後寫下如果一旦發生事故，應該採取的措施，一步步的詳細步驟。
比如說火災：
1，誰現場施救
2，誰報警
3，誰通知領導
。。。。
請問：企業安全生產管理應急預案誰有範本？
7樓：匿名使用者
網上很多，但是要制定適合自己企業的，需要找專門的諮詢機構，如安全評價機構來做。
8樓：匿名使用者
你企業的預案內容防毒、防火、是關鍵
企業安全生產管理五同時是指什麼，安全生產五同時指的哪些？
五同時原則 即企業各級領導或管理者在計畫 布置 檢查 總結 評比生產的同時，要計畫 布置 檢查 總結 評比安全。三同時原則 勞動法 安全生產法 和 職業病防治法 都對工程建設專案都提出了 三同時 的要求。這是為確保建設專案 工程 符合國家規定的職業安全衛生標準，保障勞動者在生產過程中的安全與健康的重...
什麼是企業生產管理，什麼是生產管理
生產管理是指計畫 組織 控制生產活動的綜合管理活動 包括生產計畫 生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重裝置功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關裝置的對接和協同...
如何做好企業安全生產管理，企業如何做好安全生產工作？
以下資料供參考 如何做好安全生產工作 安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在 中間梗阻 的現象，以會...
安全生產管理辦法，安全生產法規定
安全生產管理，你可以依據國家的某些條文，結合本公司的特點。進行相應的安全管理。可以參考相關行業的安全制度等等！嚴格按照安全要求去做！安全生產法規定 中華人民共和國安全生產法 規定具體如下 1 為了加強安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟社會持續健康發展，制定 中...
生產管理系統的介紹，生產管理系統是什麼
生產管理系統的選擇要根據自己企業的情況而定。一般的大型企業會組織團隊構建自己的企業oa系統，對於中小型企業這樣的選擇無疑是增加了太多的成本，不是很划算。中小團隊的話用日事清就不錯。從團隊計畫的任務拆分 分發，到員工個人的工作日程安排，都可以在軟體中進行，另外團隊中最注重的溝通問題也可以由這個軟體解決...