1樓：天客通-商家小助手
在零售行業，商業模式的基本構造是：資訊、資金、物流。我們看到廣告，或者在店裡面實際的檢視商品，是在獲取資訊。
我們用現金或者銀行卡付款，是在使用資金。購買了商品以後自己拿回家或者讓商家配送，是使用了物流。那麼一種創新的商業模式，要麼更低成本，要麼更高效。
電子商務是對傳統的零售商業模式進行了高效的改造，使得資訊的獲取更加高效，以前你找乙個東西，可能要跑好幾家店，還不一定能找到，現在只要在手機上就能找到全國甚至全世界的商品。去年很火的一種商業模式叫社群**，我們一樣從這三個元素去分析，就能很清楚的看出這種商業模式的底層邏輯。
社群經濟，進一步降低資訊獲取成本：
預售模式，去除庫存：
明天的菜今天買，預售的模式解決了零售的第一大難題——庫存。同時也保證了生鮮產品的品質，因為生鮮產品如果擠壓庫存則無法保證品質。這是一種對於商家反向的資訊改造，讓市場資訊對於商家來說是透明的，對於消費者能夠保證品質，對於商家而言可以去庫存，對於整個系統而言可以減少浪費。
商家可以準確的掌握市場資訊，這是一種更高效的資訊系統。
物流團長配送，進一步降低物流成本：
按照電商的模式，每件商品都由專人配送，無疑成本是巨大的。在社群**中，商品僅需要完成到社群的配送，剩下的由團長進行配送，在同個社群中，這種配送是十分簡單的，極大的降低物流成本。資金
2樓：易安友
目前社群**是個趨勢，今年上半年因疫情原因。**徹底火了。因為他們下方到三四線城市：**量，使用者群體，活動。
3樓：開啟一品生活
社群**爆火的底層邏輯是什麼，只有這三點，帶你看明白社群**
現在社群**的商業模式是什麼？
4樓：枝鑲煒
社群**的商業模式是什麼？社群**的商業模式就是在社群裡集體**。
社群**未來的發展趨勢怎麼樣？
5樓：xiaoyn1994丶風
行業市場前景一：坐擁萬億級市場，線下傳統零售連鎖有望反撲線上
全國有超過500多個城市、2000多個縣城，擁有著萬億級的市場，社群**的發展，未來大的玩法會向著做規模、拼融資、併購等方向都是有可能的;小的玩法圍繞區域做垂直品類、壟斷本地區域大有發展前景。會出現多個區域巨頭並存，社群**同時也是線下傳統零售連鎖反撲線上的機會所在。社群**瞄準的是40萬億的零售市場，市場容量足夠大;而且社群**多圍繞剛需性的生鮮作為基礎品，全國擴張很快，但對區域性的創業者仍有很大機會。
行業市場前景二：消費下沉，三四線城市是網際網路的最後一片流量藍海
一二線城市因為房貸車貸和現金貸的壓力，已經沒有多餘的錢去支撐消費公升級，各個都開始縮衣節食，準備過冬。而三四線城市經濟壓力相對較小，生活節奏較慢，能夠掌握家庭消費決策的以女性為主的人群，可支配資金和可支配時間相對比一二線城市的人群要高。根據ceic資料顯示，日常支出中，飲食和購物佔比高，這一點和一線城市表現一致，但住房支出比一線城市低18.
3個百分點，飲食購物支出佔比高，住房支出經濟壓力小，閒暇時間多，這無疑是社群**發展的溫床。
另外，三四線城市移動網民使用者比例也在不斷增長，為社群**提供良好的市場基礎。根據中國網際網路資料庫，2018年中國移動網際網路網民城市分布中，三四線移動網民佔比高達55%，使用者增速較快（三線及以下網民使用者增速達17%），三四線使用者成為移動網際網路新增流量重要**，因此三四線城市是網際網路的最後一片流量藍海。
社群**作為新零售模式在未來的發展情狀如何？
6樓：廣州赤焰資訊科技公司
01、商家：成本降低，轉型新零售模式
社群**的模式大致是商家通過地推、社交裂變等方式在社群招募合適的小區團長，再通過小區團長在社群的人脈關係來向社群使用者推廣自己的小程式。在這期間，商家基本上只需要支付小區團長佣金，無需再付出其他代價就可以輕鬆獲得大批客戶。
而小區團長除了可以為商家招來客戶外，還可以提供貨物存放點，方便商家卸貨和顧客取貨，避免了傳統模式下商家開店的成本。
而這種小程式+小區團長的線上線下模式在保證了社群**商家的**優勢，同時還方便了商家規模的擴張，使商家實現了新零售轉型。
02、小區團長：創業無成本，收入增長
在社群**小程式的商業模式當中，團長是其中不可缺少的一部分。團長的潛在人群多為社群便利店店主或者是有大把空閒時間的「寶媽」。他們與商家分工合作，商家是貨源提供者，小區團長負責推廣維護客戶從而賺取佣金，雙方都能從中受益。
換句話說，社群**這種新型商業模式創造了「小區團長」這一新崗位，為不少家庭增添了乙份收入。
03、消費者：送貨上門，省時省力
為了留存客戶，社群**以低價和各種諸如拼團、秒殺等活動來吸引客戶。作為社群**的消費者，社群使用者可以經常買到價效比高的產品。
此外，使用者購買的商品都在離自己住處近的小區團長處，這也導致使用者無論是採取自提還是送貨上門的方式，購物都是一件省時省力的事情。
7樓：啟博微分銷系統
1、互動性強
社群**顧名思義是圍繞著社群的，社群的經營就是建群，進行互動。這種營銷模式主要就是圍繞著社群的營銷，商家通過社群進行互動來贏得客戶的認可，然後取得信任，這為商家進行**活動建立良好的基礎。
其實社群**具有良好的互動性，因此該種營銷模式也會給商家帶來更多的收益。對於這種去中心化的營銷模式，我們可以看出群成員都有著較高的積極性，對商品的需求比較強，對這種營銷模式感興趣，如此經營可以提公升客戶的粘性，從而提公升商家的效益。
2、營銷自動拓客，商家更省心
說起自動拓客，我們可以從社群**本身來說。大家知道**都需要有乙個量的積累。三人團，五人團等等。
如果沒有成團，就很有可能失去購買廉價商品的機會。然而這成團並不是商家來做的，而是客戶自發的一種形式。因此客戶為了贏得較好的商品，會不斷的進行拉新客戶參與進來。
3、配合社群，信任度高
經營社群**的商家一般都是採取結合社群的方式進行維護和挖掘新客戶。由於社群的建立都是團長去做，去維護，而團長的人選都是小區內的業主，因此這信任度一般是比較強的。
8樓：天客通
未來社群**工具的開展主要有以下幾個點：
首要，從品類結構來看：
生鮮方面，社群**工具的生鮮品類是引流產品，但需要更為精細化的運營。一起，社群**工具的確讓生鮮行業有一次新的打破口。
但需要拓展品類，重視打造差異化產品，進步小區居民在非生鮮類的計畫性、帶包裝的產品上的消費佔比。
其次，從布局來看：
社群**工具依然是乙個途徑下沉的生意，會持續在二三四五線城市開展。其次，社群**工具是乙個區域性生意，社群**工具會在在某幾個區域跑出龍頭公司，再反過來收割其他社群**工具品牌。
第三，從開展形狀來看：
一方面，社群**工具可所以線下社群生鮮零售店的彌補形式。如前文所說，經過**工具，把計畫性的品類放到使用者家裡。即時性的需要，則經過線下實體實體店去滿意。
另一方面，社群**工具也能夠作為獨立的業態開展。
它會變成乙個社群採購的有利彌補，是乙個競賽力很強的解決規劃。
第四，從競賽力來看：
當下社群**工具比拼的更多是執行力和速度，但仍是會和生鮮電商、線下實體店相同，回歸到產品力、**鏈、it以及人員辦理等基本功的競賽。在這其中，產品力是比拼的中心因素。
此非生鮮類產品、計畫性產品是拼團在完結第一階段的建團，以及經過生鮮爆品引爆，在消費者心中樹立認知、中心形象之後，下乙個必須要打破的瓶頸。
假如打破不了這個瓶頸，就意味著社群**工具未來的持續性和增量空間的幻想對錯常侷限的。
9樓：初漾
我覺得，社群拼團能被市場接受是因為社群拼團本身從**上來就占有優勢。與原產地直接合作，省去中間商比市場上的同類產品相比要更加的便宜，而且質量***畢竟做的長久買賣，這也是社群拼團能夠快速開啟社群市場的原因。而且，社群拼團解決了最後一公里問題，對於居民來說不用去菜市場擠，也不用到超市排隊，不用出門就能買到更便宜更好的商品。
最後，其實社群拼團的本質還是有社群居民之間的信任所建立起來的，通過熟人朋友的關係推薦產品，加強鄰里關係，也讓買東西變得有意思。
10樓：艾特王瑋
首要，從品類結構來看：
生鮮方面，社群**工具的生鮮品類是引流產品，但需要更為精細化的運營。一起，社群**工具的確讓生鮮行業有一次新的打破口。
但需要拓展品類，重視打造差異化產品，進步小區居民在非生鮮類的計畫性、帶包裝的產品上的消費佔比。
其次，從布局來看：
社群**工具依然是乙個途徑下沉的生意，會持續在二三四五線城市開展。其次，社群**工具是乙個區域性生意，社群**工具會在在某幾個區域跑出龍頭公司，再反過來收割其他社群**工具品牌。
第三，從開展形狀來看：
一方面，社群**工具可所以線下社群生鮮零售店的彌補形式。如前文所說，經過**工具，把計畫性的品類放到使用者家裡。即時性的需要，則經過線下實體實體店去滿意。
另一方面，社群**工具也能夠作為獨立的業態開展。
它會變成乙個社群採購的有利彌補，是乙個競賽力很強的解決規劃。
第四，從競賽力來看：
當下社群**工具比拼的更多是執行力和速度，但仍是會和生鮮電商、線下實體店相同，回歸到產品力、**鏈、it以及人員辦理等基本功的競賽。在這其中，產品力是比拼的中心因素。
此非生鮮類產品、計畫性產品是拼團在完結第一階段的建團，以及經過生鮮爆品引爆，在消費者心中樹立認知、中心形象之後，下乙個必須要打破的瓶頸。
假如打破不了這個瓶頸，就意味著社群**工具未來的持續性和增量空間的幻想對錯常侷限的。
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