1樓：吳芬律師
回答請您稍等一下哦
您好，1、物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、裝置、場所、場地進行管理的活動。
2、物業管理服務是指受物業所有人的委託，依據物業管理委託合同，對物業的房屋建築及其裝置，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理專案進行維護、修繕和整治，並向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。
3、法律性質不同4、權利主體不同5、參與主體不同更多4條
2樓：匿名使用者
區別的意義不大，非要說區別，前者屬於後者
物業管理就是要保證區域內安全、保潔和維護，這就包括了設施的管理如何做好物業管理，建議使用「行政行家」，可以實現裝置設施全生命週期的管理，及時響應裝置的維修改造，指定裝置巡檢計畫、衛生保潔計畫、保安巡邏計畫，定時生成工單，自動分派對應人員執行，執行狀態全監督、執行過程標準化，使管理措施執行更節約時間、節省成本、更高效率。
望採納，謝謝
3樓：朱岳鵬律師
回答眾所周知，物業管理是一種派生於不動產區分所有權的準物權，是購買了不動產的業主們的法定權利，是業主們對一定區域內的共有物業的使用與管理的自治權，它因不動產的存在而存在，因不動產的滅失、買賣、贈送而消失
而物業服務產生於服務提供者與業主或業主大會的合意而籤
新條例規定，物業管理活動中的一切權利屬於業主，也就是說物業管理的權利主體是業主和由其組成的業主大會，即使選聘了物業服務企業，物業服務企業也不過是乙個義務主體罷了，物業服務企業處於被管理、被監督的地位;而物業服務活動中的權利主體是物業服務企業，業主和物業服務企業的員工則成了義務主體，業主承擔的是支付服務費的義務。
物業管理活動的參與主體有建設開始商、**房地產主管部門、業主、房屋認購人、租戶、居民委員會等單位和個人，如有聘請物業服務企業和專業服務企業，則兩者也屬於參與主體之列。而物業服務活動的參與主體主要是物業服務企業及員工，如有單項業務外包，專業服務企業及其員工也屬此列。
根據新條例第二條的規定，物業管理是指業主通過選聘物業管理企業(使用物業服務企業一詞更恰當)按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施裝置和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。
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4樓：匿名使用者
物業管理：核心工作是對物業進行日常的維護與維修，並向業主提供服務，以保障其始終處在正常的執行狀態。
設施管理：設施管理的物件，主要是高新技術企業用房、醫院、科研教學設施、大型公共文體設施、**和企業辦公樓等物業；服務物件通常為擁有房地產的非房地產企業或機構。
二者基本一致，都是強調日常執行管理為主
5樓：夢
前者主要管物，後者主要管人。
住宅物業和商業物業管理有哪些不同？側重點是什麼？
6樓：虎說體育
一、區別
1、服務物件不同
住宅物業的服務物件大多數是業主，即物業的所有權人。商業物業的服務物件主要是租戶。服務物件不同，就決定了需求不一樣，重點也會不同。
2、服務的時間段不同
住宅物業基本是24小時服務，而商業物業是根據租戶的上班時間決定。
3、特點不同
住宅物業一般只有些不同的業務服務範圍，比如衛生和一些車庫，用地費用，而商業物業會有一些一樣的功能，商業物業就像賓館一樣，一般都有公寓的性質。
二、各自的側重點
1、住宅小區的物業管理側重點
寫字樓物業的地理位置好，一般多位於城市中心和交通便利的繁華地段，物業管理的車輛指揮管理工作量大。物業檔次高，整體形象好，業主、非業主使用人對物業管理的要求也較高。物業的機電裝置設施多，技術含量高，除正常的供配電、給排水、電梯、消防系統外，還有**空調、樓宇裝置自動化控制系統、樓宇辦公自動化系統、樓宇智慧型化管理系統等。
2、商業物業管理側重點
商場的進出人員無法控制，人員成分複雜，安全、消防管理工作量大。使用人如採用攤位經營、獨立櫃檯經營，則較分散和獨立，統一管理難，欠費、逃費現象時有發生。購物糾紛和矛盾多，物業管理人員又無權處理，公共秩序維護難度大。
7樓：毛豔芳
住宅物業和商場物業、寫字樓物業的不同之處有：
1）服務物件不同。住宅物業的服務物件大多數是業主，即物業的所有權人；商業物業的服務物件主要是租戶。服務物件不同，就決定了需求不一樣，重點也會不同。
2）服務的時間段不同。住宅物業基本是24小時服務，而商業物業是根據租戶的上班時間決定。
住宅物業和商業物業的特點不同，管理的側重點也不同。
一、住宅小區的物業管理側重點
1.物業型別多，管理上各有側重。住宅小區內存在不同型別的物業，如多層住宅、高層住宅、商場、學校等。
由於其物業本身特性的不同，對物業管理需求和要求也不同，因此，在制定住宅小區物業管理總體方案時，物業管理企業應針對不同型別的物業，在管理方式上有所側重，以適應不同型別物業對物業管理的需求。如高層住宅要特別加強裝置管理和消防安全管理，加強巡視和檢查，及時發現、排除管理隱患。2.
解決物業管理經費不足的矛盾。物業管理的收費實施的是「保本微利」政策，**對物業管理的收費定價還沒有完全放開，採取了**定價、**指導價與市場協議價相結合的方式，特別是經濟適用型住宅的物業管理收費還遠遠低於市場**。3.
產權多元化，要求制定《業主公約》。住宅小區人口眾多，人員複雜，矛盾和糾紛時常發生。因此，在提倡業主自治自律的基礎上，必須對住宅小區業主、非業主使用人的居住行為加以限制和約定，制定乙個大家共同遵守的行為準則即《業主公約》，來明確住宅小區業主、非業主使用人的職責、權利和義務，規範住宅小區業主、非業主使用人的行為，促進住宅小區物業管理的順利開展。
4.設立業主檔案，嚴格管理。管理處應建立健全業主、非業主使用人的檔案資料及管理系統。
在嚴格保密的前提下，充分掌握業主、非業主使用人的流動情況，以便加強管理。5.協調物業管理各主體及相關部門的關係。
物業管理活動所涉及的主體和相關部門較多，有直接參與的，也有間接參與的，如建設單位、業主、業主委員會，城市供水供電等專營服務公司，物業、市政、環衛、公安、消防、工商等行政管理部門等，物業管理工作離不開這些主體和相關部門的支援與協助。因此，物業管理企業要積極協調處理好與這些主體和相關部門的關係，配合他們的工作，借助**有關部門的力量，加強對住宅小區治安等方面的綜合管理，促進住宅小區物業管理和精神文明建設等各項工作的全面開展。6.
開展豐富多彩的社群文化。針對不同住宅小區的具體情況，物業管理企業要出面牽頭，組織各種社群文化活動，如節假日活動、體育健身活動、業餘學習活動等。開展豐富多彩的社群文化活動，一方面加強了業主之間的交流和溝通，豐富了業主、非業主使用人的文化生活，提公升物業管理的品位，另一方面，加強物業管理企業與業主溝通，創造融洽的社群環境，便於物業管理工作的順利開展。
7.開展多種形式的便民服務。
二、寫字樓的物業管理的側重點（1）寫字樓物業的地理位置好，一般多位於城市中心和交通便利的繁華地段，物業管理的車輛指揮管理工作量大。（2）物業檔次高，整體形象好，業主、非業主使用人對物業管理的要求也較高。（3）物業的機電裝置設施多，技術含量高，除正常的供配電、給排水、電梯、消防系統外，還有**空調、樓宇裝置自動化控制系統、樓宇辦公自動化系統、樓宇智慧型化管理系統等。
（4）物業使用人相對不固定，有的更換頻繁，物業的租賃管理是物業管理難點。（5）業主、非業主使用人經營範圍廣泛，社交活動頻繁，社會關係複雜，業主、非業主使用人內部管理隱患多，給物業管理增添了難度。（6）業主、非業主使用人來自社會各階層，素質參差不齊。
尤其存在短期租賃戶，使物業管拖欠嚴重。（7）公共場所**量大，進出人場所，單個物業空間大，甚至整層樓都是連通的，樓內業主、非業主使用人的設施、財產多，人員集中，是防火控制的重點區域，消防安全是物業管理的重點之一。
在制定寫字樓管理服務方案時，應充分認識到服務質量對寫字樓租金水平和市場價值的影響力。承租人非常重視物業管理的品質和所提供服務的有效性，尤其是物業維護的水平。乙個窗明几淨、井井有條的寫字樓環境，對承租人和潛在承租人都會產生極大的影響力。
三、商場的物業管理（1）商場的進出人員無法控制，人員成分複雜，安全、消防管理工作量大；（2）使用人如採用攤位經營、獨立櫃檯經營，則較分散和獨立，統一管理難，欠費、逃費現象時有發生；（3）購物糾紛和矛盾多，物業管理人員又無權處理，公共秩序維護難度大。
8樓：徐秀木木
一、不同點：
（1）服務物件不同
住宅物業的服
務物件大多數是業主，即物業的所有權人；商業物業的服務物件主要是租戶。服務物件不同，就決定了需求不一樣，重點也會不同。
（2）服務的時間不同
住宅物業基本是24小時服務，而商業物業是根據租戶的上班時間決定。
二、側重點
住宅物業管理的側重點：
（1）解決物業管理經費不足的矛盾。物業管理的收費實施的是「保本微利」政策，**對物業管理的收費定價還沒有完全放開，採取了**定價、**指導價與市場協議價相結合的方式，特別是經濟適用型住宅的物業管理收費還遠遠低於市場**。
（2）住宅小區人口眾多，人員複雜，矛盾和糾紛時常發生。因此，在提倡業主自治自律的基礎上，必須對住宅小區業主、非業主使用人的居住行為加以限制和約定，制定乙個大家共同遵守的行為準則，即《業主公約》。
用來明確住宅小區業主、非業主使用人的職責、權利和義務，規範住宅小區業主、非業主使用人的行為，促進住宅小區物業管理的順利開展。
（3）設立業主檔案，嚴格管理。管理處應建立健全業主、非業主使用人的檔案資料及管理系統。在嚴格保密的前提下，充分掌握業主、非業主使用人的流動情況，以便加強管理。
（4）協調物業管理各主體及相關部門的關係。物業管理活動所涉及的主體和相關部門較多，有直接參與的，也有間接參與的，如建設單位、業主、業主委員會，城市供水供電等專營服務公司，物業、市政、環衛、公安、消防、工商等行政管理部門等，物業管理工作離不開這些主體和相關部門的支援與協助。
因此，物業管理企業要積極協調處理好與這些主體和相關部門的關係，配合他們的工作，借助**有關部門的力量，加強對住宅小區治安等方面的綜合管理，促進住宅小區物業管理和精神文明建設等各項工作的全面開展。
（5）開展豐富多彩的社群文化。針對不同住宅小區的具體情況，物業管理企業要出面牽頭，組織各種社群文化活動，如節假日活動、體育健身活動、業餘學習活動等。
（6）開展多種形式的便民服務。
商場物業管理的側重點：
（1）商場的進出人員無法控制，人員成分複雜，安全、消防管理工作量大。
（2）使用人如採用攤位經營、獨立櫃檯經營，則較分散和獨立，統一管理難，欠費、逃費現象時有發生。
（3）購物糾紛和矛盾多，物業管理人員又無權處理，公共秩序維護難度大。
擴充套件資料
商場物業是指建設規劃中必須用於商業性質的房地產，它是城市整體規劃建築中的一種重要功能組成部分，其直接的功用就是為消費者提供購物場所。
其中，公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產型別，與一般零售商店不同，零售商店即使規模再大，仍然只有乙個經營實體。
而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營，各行各業的經營服務都有，範圍遠遠超過零售商店，它不僅包括零售商店，而且包括銀行、餐飲等各種服務性行業和各種娛樂場所。
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