1樓：長乘
企業的產品組合策略總是不斷發展變化的。隨著市場環境和自身經營條件的變化，有些產品可能增長較快或利潤較高，但也有部分產品會出現衰退或無利可圖。這就要對產品的組合進行優化，以取得最大的利潤。
優化產品組合策略是指企業根據市場不斷變化的環境和資源條件，適時開發新產品並淘汰已衰退的產品，以保持銷售額和利潤最優化的產品組合。優化產品組合主要有以下的策略。
1. 擴大或者縮減產品組合的廣度
產品組合的廣度指一家公司所擁有的產品線的多少。公司擁有的產品線越多，說明產品組合的廣度越大。同一產品線上的產品，往往有某種類似的特性。
擴大或者縮減產品組合的廣度就是增加或者減少所擁有的產品線的數量。
當公司**現有產品線的銷售額和贏利率在未來一段時間可能上公升時，就應該考慮增加新的產品線。擴大產品組合的廣度，有利於公司充分利用現有的資源，發掘生產潛力，更廣泛地滿足各類需求，占有更寬的市場覆蓋面。
當市場不景氣或者能源、原材料**緊張時，縮減產品組合中獲利小的產品線，可以使公司集中資源，發展獲利多的產品。縮減產品組合的廣度，便於公司集中力量，實行專門化生產或經營，更深入地滿足某一類需求，但風險較大。
2. 擴大或者縮小產品組合的長度
產品組合的長度指一家公司所擁有的產品品種的平均數，即全部產品品種除以全部產品線數所得的平均數。擴大或者縮小產品組合的長度，即增加或減少產品的品種數量。產品種類越多，產品線也越長，越有利於消費者選擇產品;較短的產品線或者產品組合，有利於大批量的生產和銷售，避免脫銷。
3. 擴大或者縮小產品組合的深度
擴大或者縮小產品組合的深度，即從增加或者減少產品的規格的角度，來考慮調整產品組合。一般來講，當公司打算增加產品特色或者為更多的細分市場提供產品時，可以選擇在原有產品線內增加新的產品專案;當公司在市場上處於劣勢，或者能源、原材料**緊張時，可以選擇在原來的產品線內縮減產品專案。
4. 提高或者降低產品組合的密度
提高或降低產品組合的密度就是提高或者降低各個產品線的相關程度。產品組合密度越大，產品組合中各個產品線的相關程度就越高，這樣有利於鞏固公司在行業中的地位，公司可充分利用現有的生產條件、市場銷售條件，對產品組合進行相對較好的管理;產品組合的密度越小，產品線之間的相似性越低，公司所涉及的產品領域或行業就越廣泛，這樣會加大對產品組合管理的難度，管理費用也會相應提高。對中小公司來講，因為資源和生產能力有限，應該較多地選擇提高產品密度的方向。
5. 產品線延伸
每家公司的產品都有特定的市場定位，產品線延伸有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種實現方式。
當公司高檔產品銷售增長緩慢，公司的資源裝置沒有得到充分的利用，為了贏得更多的客戶，將產品線向下延伸。這樣延伸後能夠利用高檔案名牌產品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客購買此產品線中的廉價產品。
向上延伸是在原有的產品線內增加高檔產品的專案。實行這一策略的主要條件是:高檔產品市場具有較大的成長率和較高的利潤率;公司的技術裝置和營銷能力己具備加入高檔產品市場的條件;公司要重新進行產品線定位。
雙向延伸是指原來定位於中檔產品市場的公司掌握了市場優勢以後，向產品線的上下兩個方向同時延伸。
從上述表述可以看出，產品組合優化的方式很多，在具體實踐過程中，要在相關的理論知識和技巧基礎上，結合實際情況，才能實現理想的產品組合優化。
企業的產品組合方式應遵循有利於促進銷售和有利於增加企業利潤這一原則，一般說來，拓寬產品系列有利於發揮企業的潛能，開闢新市場，同時能避免較大風險，「東方不亮西方亮」，加深產品系列可以促使企業經營專業化，適合更多的特殊需要，突出其特色，加強產品系列的關聯性，可以增強企業的市場地位，提高競爭實力。
2樓：
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回答第一步：確定產品體驗的量化指標如上面案例中我們用成功率來衡量登入產品體驗好壞的指標。什麼指標可以用來量化某個產品的體驗呢？
這是目前互動設計領域討論比較多的話題，這裡先不闡述，只提供參考建議：一、使用者體驗的改變對該指標有至關重要的影響；二、該指標很好被量化；三、清楚該指標是如何計算的，專案組達成共識，這樣才能更有的放矢的開展設計。
第二步：資料分析準確定位問題找到影響上述量化指標的產品問題點在哪，如上述案例中登入失敗有哪些情況，佔比怎樣。視產品不同，資料**可以是產品的後台日誌資料，使用者點選行為資料或使用者來電求助率，等等。
再近一步分析：密碼為什麼出錯、賬戶名為什麼出錯、**校驗碼為什麼出錯。比如我們通過大量的使用者來電客服錄音就可以找到使用者密碼出錯的真正原因：
將支付密碼和登入密碼混淆，跟其他產品的秘密混淆；密碼設定得太複雜，記不住；密碼出錯後，找回密碼不成功，等等。
第三步：迭代優化，用資料檢驗效果找到了問題，就針對性得設計方案。解決思路可以參考上述的「事前」、「事中」和「事後」。
事先：問題是否能提前規避，降低發生的概念；事中：問題發生了，如何幫助使用者快速解決；事後：
如何避免再次發生。優化方案快速上線，看對應的體驗指標是否改變了，改變了多少。往往不可能一步到位就把問題解決掉，需要迭代優化，不斷通過資料跟蹤來修正設計策略。
通過效果累計，達到我們最終的設計目標。
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企業根據產品組合的優化和調整有哪些策略？
3樓：執業律師小唐
產品的組合策略具體有：擴大產品組合策略、縮減產品組合策略、高檔產品策略、低檔產品策略，企業產品組合策略下所能要求的最佳產品組合，要求雖不能獲利但有良好發展前途、預期成為未來主要產品的新產品
1. 擴大產品組合
2.減少產品組合
3.產品延伸
4.產品線現代化
5.產品線特色化
一，擴大產品組合策略是開拓產品組合的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線，擴充套件產品經營範圍；加強產品組合深度是指在原有的產品線內增加新的產品專案。具體方式有：
①在維持原產品品質和**的前提下，增加同一產品的規格、型號和款式
②增加不同品質和不同**的同一種產品。
③增加與原產品相類似的產品。
④增加與原產品毫不相關的產品。
擴大產品組合的優點是：
①滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產品的市場占有率。
②充分利用企業信譽和商標知名度，完善產品系列，擴大經營規模。
③充分利用企業資源和剩餘生產能力，提高經濟效益。
④減小市場需求變動性的影響，分散市場風險，降低損失程度。
二。.縮減產品組合策略
一，擴大產品組合策略是開拓產品組合的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線，擴充套件產品經營範圍；加強產品組合深度是指在原有的產品線內增加新的產品專案。具體方式有：
在維持原產品品質和**的前提下，增加同一產品的規格、型號和款式。
增加不同品質和不同**的同一種產品。增加與原產品相類似的產品。增加與原產品毫不相關的產品。
④ 擴大產品組合的優點是：
①滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產品的市場占有率。
②充分利用企業信譽和商標知名度，完善產品系列，擴大經營規模。
③充分利用企業資源和剩餘生產能力，提高經濟效益。
④減小市場需求變動性的影響，分散市場風險，降低損失程度
4樓：添柴老熊貓
1.擴大產品組合
2.減少產品組合
3.產品延伸
4.產品線現代化
5.產品線特色化
如何優化產品組合
5樓：閉學岺韶胭
產品組合狀況直接關係到銷售額和利潤水平，企業必須對現行產品組合做出系統分析和評價，並決定加強或剔除某些產品線，產品專案，優化產品組合的過程，通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程，包括兩個重要步驟：（1）產品線銷售額和利潤分析：主要分析、評價線性產品線上不同產品專案所提供的銷售額和利潤水平（2）產品專案市場地位分析：
是指將產品線中各產品專案與競爭者的同類產品作對比分析，全面衡量各產品專案的市場地位
如何進行產品組合管理
6樓：雪月
產品組合是指公司提供給市場的全部產品線和產品專案的組合和結構，即公司的業務經營範圍。產品組合狀況直接關係到公司的銷售額和利潤水平，公司必須對現有產品組合做出系統評價和分析，並決定是否加強或者剔除某些產品線、專案，以進行產品組合的優化。優化產品組合主要有以下的策略:
1.擴大或者縮減產品組合的廣度
產品組合的廣度指一家公司所擁有的產品線的多少。公司擁有的產品線越多，說明產品組合的廣度越大。同一產品線上的產品，往往有某種類似的特性。
擴大或者縮減產品組合的廣度就是增加或者減少所擁有的產品線的數量。
當公司**現有產品線的銷售額和贏利率在未來一段時間可能上公升時，就應該考慮增加新的產品線。擴大產品組合的廣度，有利於公司充分利用現有的資源，發掘生產潛力，更廣泛地滿足各類需求，占有更寬的市場覆蓋面。
當市場不景氣或者能源、原材料**緊張時，縮減產品組合中獲利小的產品線，可以使公司集中資源，發展獲利多的產品。縮減產品組合的廣度，便於公司集中力量，實行專門化生產或經營，更深入地滿足某一類需求，但風險較大。
2 2.擴大或者縮小產品組合的長度
產品組合的長度指一家公司所擁有的產品品種的平均數，即全部商品品種除以全部產品線數所得的平均數。擴大或者縮小產品組合的長度，即增加或減少產品的品種數量。
產品種類越多，產品線也越長，越有利於消費者選擇產品;較短的產品線或者產品組合，有利於大批量的生產和銷售，避免脫銷。
3.擴大或者縮小產品組合的深度
擴大或者縮小產品組合的深度，即從增加或者減少產品的花色規格的角度，來考慮調整產品組合。一般來講，當公司打算增加產品特色或者為更多的細分市場提供產品時，可以選擇在原有產品線內增加新的產品專案;當公司在市場上處於劣勢，或者能源、原材料**緊張時，可以選擇在原來的產品線內縮減產品專案。
4.提高或者降低產品組合的密度
提高或降低產品組合的密度就是提高或者降低各個產品線的相關程度。
產品組合密度越大，產品組合中各個產品線的相關程度就越高，這樣有利於鞏固公司在行業中的地位，公司可充分利用現有的生產條件、市場銷售條件，對產品組合進行相對較好的管理;產品組合的密度越小，產品線之間的相似性越低，公司所涉及的產品領域或行業就越廣泛，這樣會加大對產品組合管理的難度，
3 管理費用也會相應提高。對中小公司來講，因為資源和生產能力有限，應該較多地選擇提高產品密度的方 5.產品線延仲
每家公司的產品都有特定的市場定位，產品線延仲有向下延仲、向上延仲和雙向延仲二種實現方式。
當公司高檔產品銷售增長緩慢，公司的資源裝置沒有得到充分的利用，為了贏得更多的客戶，將產品線向下延伸。這樣延仲後能夠利用高檔案名牌產品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客購買此產品線中的廉價產品。
向上延伸是在原有的產品線內增加高檔產品的項日。實行這一策略的主要條件是:高檔產品市場具有較大的成長率和較高的利潤率;公司的技術裝置和營銷能力己具備加入高檔產品市場的條件;公司要重新進行產品線定位。
雙向延仲是指原來定位於中檔產品市場的公司掌握了市場優勢以後，向產品線的上下兩個方向同時延仲。
從上述表述可以看出，產品組合的方式很多，在具體策劃的過程中，要在相關的理論知識和技巧基礎上，結合實際操作經驗，才能實現理想的產品組合策劃。 6.牢記要點
優化產品組合主要有以下的策略: 擴大或者縮減產品組合的廣度
擴大或者縮小產品組合的長度 擴大或者縮小產品組合的深度 提高或者降低產品組合的密度
產品線延仲顧客對沙發最重視的兩個屬性是**和功能。**可以分為高、中、低二個檔次;功能分為單功能(只能坐)、雙功能(坐和睡)、二功能(坐、睡及儲藏)。a,b,c公司都有沙發產品線，a公司原來一直生產單功能高檔沙發，但b公司生產高、中兩檔的單功能沙發，c公司生產低檔雙功能和低檔二功能沙發。
通過權衡利弊，a公司決定生產高檔雙功能、中檔雙功能和中檔二功能二種沙發，因為這二個市場沒有競爭者。 實踐練習
請您完成以下連線題(選擇與特定產品組合策略相適應的時機):
1.縮小產品組合的長度a.現有產品線的銷售額和贏利率在未來可能提公升時
2.向下延仲產品線b.市場不景氣，能源**緊張時 3.
擴大產品組合的廣度c.竹理效率尚不高的中小型公司 4.縮小產品組合的深度d.
公司的資源和裝置尚未得到充分的利用，高檔產品的銷售增長緩慢
產品經理如何做好需求，產品經理如何做好需求
首先要明確，你這個產品是給誰用的。有兩種可能性 給公司某乙個部門，或者公司老闆用的。這樣的話，那個部門經理或者老闆就說了算。他們說好，就是好 給社會上的廣大使用者用的。這個聽起來很虛，其實也就是給老闆用的。因為使用者太多，你也見不到，還是老闆說了算。所以說，老闆說好，就是好。你不是賈伯斯，別在公司裡...
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