如何看待海底撈就復工漲價道歉

時間 2022-09-06 03:02:11

1樓:張雪

現在全國各地的海底撈都開始慢慢的復工了,乙個多月沒吃火鍋的吃貨們也按捺不住那顆蠢蠢欲動的心,很多人在開門沒多久就去了海底撈光顧,但是,復工之後的海底撈,卻因為漲價上了熱搜。

近日,一位北京的食客在微博曬出選單,原本海底撈線下重新開灶令他激動不已,但一看**頓時傻了眼,「人均220 ,血旺半份從16漲到23元,八小片;半份土豆片13元,合一片土豆1.5元,自助調料10塊錢一位;公尺飯7塊錢一碗;小酥肉50塊錢一盤,過分了啊。」在微博上,吐槽海底撈漲價的使用者比比皆是。

有網友表示,最近兩個人就吃了344元,而在疫情以前算上折扣,兩個人消費不到200元。

對於網友說的海底撈漲價這個事情,海底撈相關負責人回應,漲價是受疫情及成本**影響,但整體菜品**調整控制在6%,各城市實行差異化定價。就漲價涉及的範圍及幅度,海底撈公共事務部相關負責人在接受新京報記者採訪時表示,確實已調價,但公司整體菜品**調整控制在6%,各城市實行差異化定價,由門店按照地理位置、當地消費水平等因素對不同菜品綜合定價。

就成本**的原因,海底撈方面稱,目前海底撈各家門店復業桌數、接待顧客數量均有所限制,員工也無法滿員工作,人力成本加上部分食材成本**,公司決定調整門店部分菜品的**。

對於海底撈的這次漲價,網友的看法不一。一方面認為,現在市場大環境不好,各種原材料什麼的都漲價了,所以這次漲價也說的過去。而且有網友覺得,漲價是商家的權利,消費者如果覺得漲價不合理的話可以選擇不去消費。

不認同海底撈漲價的則是認為海底撈這次漲價長得有點多,還有網友表示,工資沒漲,消費卻漲了,不可思議。

對於網友反映的****,海底撈的相關負責人表示,因為現在情況特殊,以往海底撈主要是以家庭、聚餐為主的多人用餐,現在轉變為單人或兩人用餐,因此在消費者端也會感覺到人均支出有所增加。以兩人餐火鍋為例,鍋底和點餐的人均成本正常情況下會高於五人餐。

2樓:天枰恩啦啦

審視海底撈的漲價及道歉策略,還是要秉承「市場的歸市場、道德的歸道德」原則,才能更深入理解其中的內在邏輯和行為模式。

近日因為漲價而引發熱議的海底撈火鍋,4月10日下午在其官方微博發布致歉信,稱「此次漲價是公司管理層的錯誤決策,傷害了海底撈顧客的利益,對此我們深感抱歉。公司決定,自即時起,門店菜品**恢復到今年1月26日門店停業前標準。」

海底撈、西貝等餐飲商家產品****,引發一些使用者吐槽,對此各界眾說紛紜。有人認為,海底撈等急於漲價,對消費者感情方面是一種傷害。但也有人認為,餐飲商家調整商品**屬於市場自發行為,願者買單,不願者可以另擇其他餐飲商家,犯不著為此計較。

最終,海底撈選擇了道歉而不是堅守漲價路線,恐怕也在於其對漲價所帶來的後果進行了重新評估。我們要看到,雖然漲價能夠部分彌補之前海底撈受到的經濟損失,但對於餐飲商家來說,其實使用者消費頻次、翻台率等指標更為重要。如果因為漲價嚇走了太多客人,漲價就是得不償失的選擇。

因為受疫情影響,餐飲商家之前營業停頓,目前還處於乙個逐步恢復期。這時候,餐飲商家最需要做的是「人氣」,通過各種方式吸引老客戶回流、想辦法獲取新客戶。如果漲價導致老客戶流失、新客戶卻步,那將不利於海底撈等餐飲商家的後續經營。

相對來說,餐飲行業是乙個競爭激烈的行業,海底撈等商家漲價,其他餐飲商家若從獲客等角度出發,選擇不漲價或者漲幅較小,甚至降價**,那海底撈的漲價策略,就有可能讓自身客戶流向競爭對手。

相比於中小餐飲商家,海底撈屬於大型連鎖餐飲品牌,尤其是海底撈已經上市。因此,一旦市場反饋出現對海底撈不利的聲音,乃至部分消費者開始「用腳投票」不再來海底撈消費,將不僅會給海底撈的當下業績帶來損失,還會直接危及海底撈的市值,甚至讓投資者對海底撈的未來發展前景存在疑慮和擔憂。

綜合以上因素可以判斷,海底撈選擇道歉,並且把價位恢復到以往標準,其實就是對品牌、綜合收益、市值管理、業績成長性等各類長期價值指標的權衡,最終得出「不能因眼前收益而讓長期價值受損」的結論,及時採取止損行動。

也要看到,在漲價的這幾天,網路上不少人「聲討」海底撈,有點「綁架」的意思,這可能也是促使道歉的部分因素。事實上,餐飲是最充分競爭的行業,漲價打折都是市場自由,何妨讓「無形的手」發揮作用。

可以說,海底撈道歉一方面是對消費者情緒的安撫,另一方面更是基於自身根本利益角度的選擇,是經濟人理性的取捨結果。從海底撈的選擇來看,如此做能讓自身品牌不致因此次漲價風波受到太大衝擊,而且低姿態道歉,或能贏得更多消費者的認同。

最終,當我們審視海底撈的漲價及道歉策略,還是要秉承「市場的歸市場、道德的歸道德」原則,才能更深入理解其中的內在邏輯和行為模式。

海底撈總部在哪,海底撈火鍋總店在哪

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