1樓：
「木桶理論」顧名思義，就是指木桶裝水的多少取決於最短的那一塊木板。從企業管理的角度來看，乙個企業各項職能必須是健全的，不能存在短板，它才能得到長足的發展。舉個例子，如果只有雄厚的資金實力、有優秀的人才而卻沒有有效的組織結構將這些資金和人才融合為一體，即組織結構是該企業的一塊短板，那麼它的容量仍不會很大，這個企業也就不能在所處行業中基業長青，而只能依靠一時的資金和人才實力得以曇花一現。
木桶效應的啟示
2樓：愛吃小番茄
木桶定律是講乙隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板 。乙隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。
乙隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。任何乙個組織，可能面臨的乙個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。
因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的"短板"，並盡早補足它 。
水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何乙個組織，可能面臨的乙個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
若僅僅作為乙個形象化的比喻，"水桶定律"可謂是極為巧妙和別緻的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由乙個單純的比喻上公升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的"水桶"不僅可象徵乙個企業、乙個部門、乙個班組，也可象徵某乙個員工，而"水桶"的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。
3樓：小剛漫遊記
乙隻木桶能盛多少水，並不取決於最常的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。任何乙個組織，可能面臨的乙個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。
因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的「短板」，並盡早補足它。
4樓：心理情感諮詢度
所謂木桶原理，是指乙隻木桶能盛多少水，並不是由最長的那塊板決定的，而是由最短的那塊木板決定的。這反映在社會現狀上，乙個團隊的發展水平，往往是有他的下限決定的，乙個人自身的發展水平也是由自身的薄弱項決定的。
當 乙個人或者乙個團隊，想要提公升自己時，拖後腿的往往也不是上限不夠高，而是下限過於低了。所謂的木桶原理，就是說明這樣乙個短板問題。
所以對於團隊來說，需要的是全能的人才，不要一方面突出的。
木桶原理的管理學啟示是什麼
5樓：綠意逍遙
木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂「木桶理論」也即「木桶定律」，其核心內容為：乙隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一內容，可以有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶裡有一塊不夠高度，木桶裡的水就不可能是滿的。
對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎麼反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：
確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為在水平狀態下，長的板子再長也沒有用，水的介面是與最短的木板平齊的。
「決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！」這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
「木桶理論」可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在乙個團隊裡，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。
也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持「足夠高」的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
6樓：**迷
我的理解是：管理環節中效力最低的部分會影響整個管理績效。比如說，人力資源的管理失調會影響「財」及「物」的管理
7樓：綠瞳之殤
管理要從薄弱環節下手，把最弱的提公升上去，注重綜合實力。就像木桶能裝多少水取決於最短的木板一樣，公司的管理能力也是缺覺於最弱的管理部門
8樓：匿名使用者
所謂「水桶理論」也即「水桶定律」
其核心內容為：乙隻水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，「水桶理論」還有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶裡有一塊不夠高度，水桶裡的水就不可能是滿的。
9樓：農曆年三十
樓上的朋友回答了物理學上的水桶原理。
在管理學上，表示公司或團隊業績的好壞程度不是取決於最有能力的員工，而是取決於能力最差的員工。
在此原理啟示下，一間公司或乙個部門若要提公升績效，可從培育能力最差的員工著手，只要他的能力上去了，團隊績效就相應地提公升，就像你補好了水桶當中最短的那塊木板一樣，能盛的水自然就多。
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