1樓：匿名使用者
剛好相反，erp是基於mrp的基礎發展而來的！
mrp到mrpii以及到erp的發展過程
2樓：
erp的發展歷程。
1．mrp階段(material requirement planning) 企業的資訊管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計畫。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
2．mrpⅱ階段(manufacture resource planning) 在mrp管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
3．erp階段(enterprise resource planning) 進入erp階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能。配合企業實現jit管理全面、質量管理和生產資源排程管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
erp與mrp的關係
3樓：匿名使用者
mrp俗稱物料需求計畫，mrp主要從兩個方向解決企業生產計畫的難題：
1、數量。也就是生產計畫中的齊料，乙個訂單下發了生產計畫，生產管理員需要知道有哪些物料庫存是滿足的，還有哪些物料沒到齊。需求數量=現有物料可用量。這個可用量又分：
庫存現存量、採購在途量、在製品數量、物料在檢數量、嚴格講再加上採購建議數量。還有的公司把未處理的不合格物料數量也加進去的，因為有可能這些不合格會讓步接收進庫存。mrp的乙個作用就是計算這些數量，告知管理者物料現有的狀態。
2、時間。另一方面，生產計畫員有乙個關心的重點就是時間，有了準確的時間才能排生產計畫，mrp除了計算數量，還有個重要的事情就是計算物料的來料時間、工單的生產時間、採購單的最後到期日等等。
mrp計算數量和時間是基於erp中的bom清單的，mrp對bom逐層追溯分析計算，最終得出結果。因此對於erp來說bom是資料基礎，mrp則是計算邏輯基礎，兩者任何一方出錯都將影響最終的結果。
目前，國內的erp的mrp計算邏輯各不相同，但是大致思路是一致的。還有演算法的不同，資料結構的差異導致了mrp的效能層次不齊。相對於國外廠商，國內的還是屬於較弱的。
4樓：匿名使用者
erp企業資源規劃企業資源計畫。
mrp物料需求計畫物料需求計畫。
erp中的生產規劃模組包含了mrp的。
而sap是全球最大的erp系統軟體**商。
5樓：匿名使用者
erp是mrp的發展，現在的mrp是erp系統的乙個模組，mrp用來自動整合公司資源，並完成訂單成本計算。
mrp是什麼意思？mrp跟erp什麼關係？
6樓：匿名使用者
對於生產制作業企業來說mrp（物料需求計畫）非常重要，而mrp管理已變成了erp系統中的乙個模組。mrp的原理是根據客戶需求確定產品生產數量，再根據產品的bom對產品進行逐漸分解，分解到具體物料。然後根據分解結果制定採購計畫和生產計畫，最後進行生產和裝配。
那麼，mrp管理是如何設定和操作呢？
第一步：新增mrp計畫策略。
開啟erp-銷售-產品管理-產品新增-填寫策略資訊。
第二步：設定mrp引數。
1、 選擇計畫策略。
mrp計畫（物料需求計畫）是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計畫物件，以完工時期為事件基數倒排計畫，按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序。
rop計畫（重點訂貨計畫）對某種物料設定乙個再訂貨庫存點，當該物料的庫存等於或低於此庫存數量時，將再按批量進行採購。
2、 填寫主題。
將mrp主題命名填寫好。
3、選擇批量規則。
在批量規則有直接批量法、固定批量法、固定週期法三個選項，我們選擇「直接批量法」，目前生產管理模組主要運用此批量規則。
4、填寫安全庫存量。
填寫安全庫存量為了保證突發性訂貨、用料增加等不確定因素造成庫存存貨不足現象，時刻保證庫存充足。
5、訂貨點數量。
每次訂貨點數量大概是多少，為pop計畫使用。
6、產品損耗率。
生產企業在生產產品的過程中，根據正常的損耗情況在核定單位產品的消耗和總耗料量後所確定，損耗的一定比率。
7、選擇產品屬性。
根據新增產品需求選擇產品屬性。
銷售件：此類屬性的產品可以直接用來銷售。
外購件：此類屬性的產品是採購來的，當物料不足時系統會自動生成對應的預購單。
自製件：本公司製造的產品。
外發件：由於企業自身的原因，一部分產品無法在規定時間內完工，委託其他企業加工完成的產品。
第三步：檢視mrp引數。
erp-產品管理-產品列表-所有產品列表-選擇相應產品點選「詳情」按鈕，在產品詳情頁面便可檢視mrp引數。
erp系統中mrp不僅能及時取得生產所需的原材料及零部件，保證按時**使用者所需產品；還能夠計畫企業的生產活動與採購，使各部門生產的零部件、採購件、外派件與裝配的要求在時間和數量上能夠精確銜接。
erp中mrp是什麼怎麼運作的?
7樓：
首先，我了解乙個非常簡單的邏輯：我們為什麼要下單給**商，因為我們有物料的需求，我們的物料為什麼會有需求，因為我們要生產，我們為什麼要生產，因為我們收到了客戶的訂單，客戶的訂單要的都是乙個成品，有成品編號，有成品數量，有要求的出貨日期，這個就是我們強調的3個最基本的資訊（model#, qty, time）。有了這個資訊就可以根據自己的產能來排生產計畫，排出來乙個叫mps（master production schedule）的東西，有了mps 我們就可以根據bom structure來計算物料的需求，怎麼計算，方法就是mrp 。
mrp = material requirement plan.
對於製造型企業，我們要知道mpr的輸入要素：
1. inventory data （原材料庫存資料）
2. mps （製造計畫）
3. bom （物料清單）
4. 其他引數（比如 abc分類，原材料採購l/t，周轉時間，最小訂單量，報廢率，安全庫存等）
把這些輸入通過複雜的運算，然後得出乙個結果。什麼樣的結果？就是物料需求計畫。
物料需求計畫就是採購的輸入端，採購拿到這個需求後，一定要確保所需物料能及時到倉，所以要立即具體的採購計畫和工作。
這個是比較簡單的概括啦，具體操作，尤其是怎麼算還是要花一點點時間研究的。
8樓：網管大佬
這個是生產計畫系統，那要看，你的企業是 以銷定產還是 據產擬銷，控制統計，計畫完成情況的。
9樓：匿名使用者
mrp（material requirement planning的英文縮寫），即物料需求計畫，是指根據所制訂的主生產計畫以及物料清單，計算出指定時段內所有原材料的生產需求量，同時，根據生產計畫規定的時間次序，表示出各原材料按時間程序的耗用計畫，對外計畫各種零部件的採購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量，從而把生產作業計畫和物資**計畫統一起來。
另給樓主推薦款好用，實在的erp系統 藍軟7000erp！
10樓：
物料需求計畫（material requirement planning，mrp）
制訂物料需求計畫前就必須具備以下的基本資料：
第一項資料是主生產計畫，它指明在某一計畫時間段內應生產出的各種產品和備件，它是物料需求計畫制訂的乙個最重要的資料**。
第二項資料是物料清單(bom)，它指明了物料之間的結構關係，以及每種物料需求的數量，它是物料需求計畫系統中最為基礎的資料。
第三項資料是庫存記錄，它把每個物料品目的現有庫存量和計畫接受量的實際狀態反映出來。
第四項資料是提前期，決定著每種物料何時開工、何時完工。
ERP是什麼樣系統，ERP是乙個什麼樣系統
erp？簡單說 先說mrp，美國一公司管理倉庫人員想透過電腦程式，能算出如何才能準確而又最小量的採購料。所以，根據庫存安全庫存等，叫mrp。主要是算物料需要採購或生產多少的問題。後來，mrp與財務生產計畫綜合起來。能算出成本了。再後來，mrp與車間的能力結合起來，即不但需要知道要多少料，而且還要知道...
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