1樓：金柚網
業務諮詢。進行人力外包合作的時候，企業首先應該明確自己的需求，這也是服務外包的第一步。
分析考察。人力外包服務流程的下一步就是人才派遣機構應該根據企業的人事要求進行判斷，如果有什麼難點需要商議應該在前期的時候就告訴對方，避免後期無法實現帶來一些不必要的合同糾紛。
提出委託方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那麼接下來需要針對合作內容進行具體的商議，特別是針對服務專案的規定;合同中應該對勞務派遣費用，服務專案負責事項，企業需要支付的費用做出明確的規定，避免以後出現什麼合同糾紛，給彼此帶來什麼不愉快。
洽談方案。合作方案是需要經過不斷的商定才可以最終敲定，這也是人力外包服務中耗費時間最長的事情;因為存在利益的關係，所以彼此都會存在摩擦。
簽訂《人力外包服務合同》。這是外包服務流程中最重要的一步，所以企業和人才派遣機構都很重視。合同中必須明確雙方權利、義務，分清彼此的法律責任，然後依法簽訂《人力外包服務合同》。
履行合同。最後一步，也是人力外包的實施階段。人力資源公司提供人力外包服務，嚴格執行《人力外包服務合同》中的各項約定。
2樓：悟空列印坊
人力外包服務大概的流程為：
1、客戶提出用人需求
2、客戶簽訂技術服務框架協議
3、安排軟體技術外派人員到客戶處參加面試
4、面試通過，針對專案簽訂單項協議，軟體技術外派人員到客戶指定現場進行開發和技術服務
5、進行相關結算直至人才外包服務結束
3樓：匿名使用者
軟體人才外包的服務流程是怎樣的？現整理如下：
1、確定需求
客戶提出用人需求，與商務溝通崗位細節（崗位職責，任職條件等）。
2、簽訂框架協議
客戶與軟體人才外包公司簽訂技術服務框架協議（master services agreement，msa）
3、面試安排
外包公司安排技術人員到客戶處參加面試
4、人員到崗
技術人員到客戶指定現場進行駐場開發和技術服務。
5、按月付款
企業按月支付服務費直至技術人員服務結束。
以上的唐普的乙個外包流程，大抵都差不多，可能在細節上會有一些差別，希望對你有幫助。
4樓：
人才外包前期：評估使用者需求，確定軟體人員級別、技術要求及數量，簽訂協議等。
人才外包實施：根據使用者需求，推薦合適候選人，使用者面試確認，通過面試，職位確定，安排到崗。
人才外包維護：定期客戶滿意度調查，提供備用工程師
業務流程外包是怎樣的流程？對企業有什麼好處？
5樓：豬八戒網
業務流程外包是指企業根據人力、財力、物力等資源，選擇其他公司，將非核心業務外包出去。一般來說流程主要有：
選擇外包公司。從公司的從業資質、入駐平台、客戶評價等多方面進行評估，選擇靠譜並且合適的公司。如果不能選擇線下外包公司的話，可以選擇大平台上的公司或者個人進行業務外包。
簽訂合同。外包公司選定了之後，通過洽談，確定合作細節，最終簽訂雙方均認可的協議。
外包公司開始工作。根據協議完成發包方的需求，直至驗收滿意。
驗收並付款。針對外包公司的工作成果進行驗收，不滿意的話，及時進行溝通修改，直至滿意。滿意後，發包方按合同條款完成支付。
將企業非核心業務外包出去，讓專人服務，可以降低成本，讓公司專注在核心業務上，提公升工作效率。
6樓：北京海宇勇創科技
業務流程外包是怎樣的流程？對企業有什麼好處？
第一階段為「資訊環境調研」
在這個階段，雙信工程師會對公司的網路裝置、計算機、伺服器、辦公裝置、軟體使用情況進行詳細的調研和記錄。這個過程有助於工程師未來上門排除故障時縮短所需要的服務時間，＂資訊環境調研＂結束後雙信服務工程師會提交相關文件清單。具體工作如下：
•建立全面軟硬體檔案，包括編號、購買時間、保修期限、詳細硬體配置和支援資訊等；
•根據裝置硬體配置，建立每台裝置的驅動程式庫；
•建立網路維護文件，包括網路結構圖、網路裝置（交換機、路由器和伺服器）的具體配置說明等；
•建立軟體使用手冊，主要是一些特殊和專用軟體的安裝過程等；
•建立標籤體系，與裝置編號一一對應，避免由於使用人的變更造成管理上的混亂；
•建立sla協議。
第二階段為「改造建議」
這個階段很容易被廣大公司所忽視。大多數企業的it管理是無序的、低層次的，很多企業搭建了基礎網路後，雖然已經可以使用最基本的網路應用服務，例如：檔案共享、寬頻訪問共享、印表機共享等，但是由於不重視網路安全、資料備份、許可權管理、良好的操作規範，引起it裝置故障及網路故障頻頻發生，嚴重影響到工作效率，頻繁陷入解決故障的事後處理中，不能做到對故障發生的事先防範。
在這個階段，我們會根據企業的業務需要和裝置狀況量身定製有效的改造建議，真正的做到防患於未然。具體工作如下：
•建立或完善許可權管理策略，對員工進行分組，並給不同組指定不同的檔案訪問許可權；
•建立或完善統一病毒防護系統；
•建立或完善資料備份和恢復體系；
•建立或完善快速系統恢復體系；
＂改造建議＂結束後雙信服務工程師會提交《改造建議》文件：現有狀況及隱患分析，整改的具體方案。
第三階段為「日常支援」
•當出現問題時根據sla協議提供合適的服務，幫助客戶解決問題。
•將問題的症狀，解決方法等資訊記錄入helpdesk系統，方便日後的維護。
•定期對系統進行巡檢，記錄執行狀況進入helpdesk系統。
•定期更新軟硬體裝置檔案和it外包服務報告給企業。
在支援階段，企業同時享有我們的1+1服務和可選用我們的備件服務。我們會嚴格的信守對相關服務時間和服務質量的承諾，真正讓你免除後顧之憂。
什麼是人力資源外包服務
7樓：都是渣渣小童鞋
1、人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用於外包。
2、人力資源外包,簡稱hro。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
3、人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。
8樓：du知道君
人力資源外包,簡稱hro。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。「人力資源」在「人力資源外包」中含義擴大為「人力資源活動所涉及的工作」。
從節約成本角度來說，外包是個不錯的選擇，而且這也是將來的趨勢。包括一些大型的外資企業，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計算、用工計算、人才派遣等）給外部專業的人事外包公司。至於你選擇什麼樣的外包公司要看各公司考量的角度了，對於大型的外企來說，外包的成本不是放在第一位的，所以他們主要將自己公司的業務都外包給一些大型外包公司。
對於一些成長型的、或正在創業的小公司來說，成本是他們不得不考慮的因素，所以往往會選擇一些收費相對較低的。所以說，關鍵看你從什麼角度考慮了。
9樓：金柚網
人力資源外包就是用工單位根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業人力資源服務商進行操作，以降低人力成本，實現效率最大化。其主要形式包括：人力資源業務流程外包、勞務派遣、崗位外包、薪酬福利外包、人力資源招聘外包、人力資源培訓外包、人事事務外包(代繳社會保險、代繳住房公積金、代發工資、代扣代繳個人所得稅、代簽勞動合同、代辦入戶深圳、代辦檔案掛靠、代買商業保險等)八種方式。
10樓：善世服務外包
我講通俗一點吧，人力資源外包可以這些：
1、企業不要hr或減少hr數量，幫你招人；
2、企業編制少，不需要那麼多正式員工，幫你派人過去，勞動關係不在你們公司；
3、企業專案緊急，需要一批專業人士指導完成，幫你做業務和專案；
4、幫你做薪稅優化，發員工工資，給員工交五險一金；
5、員工心理援助服務；
6、企業hrsaas系統，幫你更好處理人事關係；
11樓：瑞方人力
核心回答：人力資源外包是人力資源公司為其他企業的一種服務。
詳細說明：首先要看的是派遣許可證,營業執照等等,再去它們公司看看,它們辦公場所在**的,這家的規模和實力怎麼樣,多聽聽同行或者它們服務過的企業是如何評價這家公司的,相信這樣選擇出來的公司一定能適合企業用工。
人力資源的外包服務主要包含哪些內容？具體點有人知道嗎？ 5
12樓：匿名使用者
人力資源外包的用作是為了幫助企業實現降低用工成本，提公升用工單位效能建設的目的的
其他家不清楚 在點公尺科技的人力資源外包服務中人力資源外包服務主要包括了招聘**、入職管理、員工福利三大模組
13樓：卓行天下
外包服務有很多：
bpo：業務流程外包，就是類似過去「承包」的概念，外包單位要管過程，也負責最後的成果交付，市整個生產經營活動的業務承攬；
rpo：招聘流程外包，對校招、社會招聘進行部分或全部活動的承攬；
**服務：如社保、公積金的代繳、解釋、流程等服務承攬。
這是其中主要的三種模式。
企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案？
14樓：匿名使用者
企業人力資源外包服務一般都包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。
人力資源外包屬於服務行業，具有服務行業的通性特點：
1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸控到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同乙個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務物件眼中都有不同的感受。
3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同於實物商品，先生產後銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。
4、易逝性：人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想象客戶打**諮詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或**。
擴充套件資料
人力資源外包的作用有微觀企業層面的和巨集觀社會層面的：
1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本
多個企業相同的工作集中於一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為乙個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。
2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作
3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利於社會整體運作效率
分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提公升，社會每個細胞組織的效率提公升也必然促進整個社會效率的提高。
4、大大節省了公司的運營成本，優化辦事流程！
製砂機製砂流程是怎麼樣的
製砂機製砂流程如下 首先石料由粗碎機進行初步破碎，然後，產成的粗料由膠帶輸送機輸送至細碎機進行進一步破碎，細碎後的石料進振動篩篩分出兩種石子，滿足製砂機進料粒度的石子進製砂機製砂，另一部分返料進細坡。進製砂機的石子一部分製成砂，經洗砂機 可選 清洗後製成成品砂，另一部分進製砂機再次破碎。機制砂生產線...
近視眼手術的流程是怎麼樣的，近視手術流程是什麼
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從外貿業務員的角度來說的話，流程如下 一 接到詢盤 1 認真 1 與工廠核對最新產品 2 查當日最新匯率 3 核算fob 4 與貨代聯絡詢最新海運 5 單中各種引數一定要準確，尤其是貨櫃的裝量 6 付款方式要確認 2 做樣品 1 安排工廠打樣 2 一定要客戶確認樣品在下單 二 客戶下單 1 做pi ...
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商檢報關的一些具體流程是怎麼樣的
1 換單。船靠港後，會給收貨人發乙份到貨通知書，需要收貨人去換單或者委託 公司去換單。2 報關。換單回來後，就可以向海關系統錄入報關資料，提交報關資料。3 海關審單審價。報關資料錄入後，海關就會對貨物的申報資料，包括數量 重量 貨值 性質等方面進口審核。如果所申報的資料沒什麼問題，這個動作一般一到兩...