1樓：匿名使用者
需要上erp。
關鍵是看管理層的決心。如果管理層有決心，通過行政命令手段推行的話，員工即使抵制，在一段時間內也會慢慢接受的！
erp公司需要做的：
1、根據客戶的流程做好erp流程
2、做好培訓工作
3、最主要的，做好該公司領導層的關係！
2樓：
**管家（企業版）：《**管家（企業版）》是一款面向b2c企業，c2c團隊賣家的企業級電子商務erp軟體，是業內應用最廣泛的電子商務後台系統。系統以訂單處理為主線，進銷存為核心，涵蓋了訂單處理、crm、wms、scm、辦公oa、售後服務等業務模組。
系統採用三層架構，無縫接入**、拍拍等主流電子商務平台，日處理能力10萬單以上
3樓：匿名使用者
建議:採用同行業的成功案例是最低風險的方案.擴充套件性的問題其實不應該考慮太多,因為沒有做不到的系統,只有想不到怎麼做,建議如果公司上系統的時間比較緊迫,最便捷的方法就是找同行業的成功案例,先解決眼前問題,再通過上系統的過程中發現問題和研究問題,
4樓：手機使用者
試試焦點旗下的領動吧，最近正在搞優惠活動，你可以去他們官網上了解下
公司想上個erp系統，費用大概要多少錢
5樓：匿名使用者
上erp系統要花多少錢，是沒有辦法有準確**的。
幾萬到幾十萬上百萬甚至上千萬的都有，需要看你企業的規模和具體需求情況而定。
另外站點啊使用者數啊等等都是影響**的關鍵因素。
6樓：天涯人若同比鄰
亞馬遜無貨源erp系統，半
年/800，一年/1488，不過多廢話磨嘰，如果你是新手小白，內那麼如果你不容
想花傳說中的幾萬去買erp系統，就請諮詢我。什麼培訓運營，你要願意相信就去吧，做無貨源模式說直白點就是不斷的上傳產品，靠產品數量，沒有什麼技術含量
7樓：匿名使用者
erp系統的**需要根
bai據企業需求，du系統功能模組等因素來zhi決定的dao，下至幾千，上至幾百萬的內erp系統都有可容能，所以對於企業來說選擇erp系統時要了解軟體的實用性、靈活性與擴充套件性，同時不要盲目選擇，如果不懂erp系統這一行的最好諮詢一下官方人員，也可以去了解一下智邦國際的erp系統，做的還是可以的。
8樓：煙雨成都夢回
要根據具體的需求來做相對應的解決方案，**由具體需求決定，幾千到幾十幾百萬不等。
9樓：一敗塗地雲端星
erp系統點選詳細** 這個差距很大，小的也許幾百萬就夠了，大的幾十億也未必夠。
10樓：匿名使用者
根據公司業抄務具體情況來的，
襲比如有醫療、服裝、礦業、機械、電子、物流等領域的行業專用erp，相對功能完善合拍，也有通用erp，功能不完善，需要消耗資金做二次系統開發。
小的便宜erp適合初創公司使用，但基本上功能不全面，達不到理想預期，系統二次開發投入大，開發耗時長，系統有可能不穩定，有可能出現長期積累的風險。
大中型erp相對完善，有針對不同行業的整套解決方案，服務到位，效率高，智慧型化程度高。當然，**也很貴。但只要不要被**嚇到，還價的時候，「腰斬」是常見的情況，當然，相應後期服務質量可能有輕微下降。
11樓：侯衍花珠玉
一看就是外行，就是白給你一套，你也不會用。如果只是進銷存，**不會太高。定製就貴了。尤其是有生產加工功能，**更貴。
12樓：樹兒傳說
如果是購買金蝶、用友這樣的，人家官網有**單；
如果是自定義開發，一般是
回軟體公司駐場開發答，工時也是先策劃完成才能預估。非要給個大致數字的話，這麼說吧，去年我公司開發乙個專案管理系統，包括：商務管理、**管理、專案流轉三大模組，工期三個月，花了10萬。
開發商是朋友介紹的，很有誠意和實力，給了我們最大優惠：策劃免費，先開發後收費，最後還送兩年維護。
13樓：涵湛軟體
找涵湛軟體公司的諮詢 會告訴你 國內外所有廠家的erp大概**，
14樓：匿名使用者
erp系統是沒有copy固定多少錢的bai，因為功能以及需
du求的不同，是造成**差zhi異的主要原因，比如說：dao如果你需求一套進、銷、存方面的erp系統可能**就會貴一點。如果你只選擇乙個財務模組，那麼**相應的會便宜點，所以在選擇的時候要清楚自己的需求，不要盲目選擇，智邦國際erp系統價效比還是挺高的，還可以根據企業需求進行制定模組，如果覺得沒有比較，可以多諮詢幾家就知道啦。
15樓：達拉然同泰
erp系統的**也bai沒有說具體多少du，從幾千-幾萬也不等。如
zhi你選擇的dao是租用式的，那麼你的公版司存在權多長時間就會有相應時間的租用成本，這個**就是**/年*公司存在時間（合同續簽不確定會不會漲價)；如選的是一次性買斷式的，那麼**就相對來說比較簡單，就一次性買斷的**，當然一次性買斷也需要根據你所選系統的功能不同來定。所以相比來說還是一次性買斷的比較划算，畢竟每個企業都希望公司長久存在。買斷式的可以看一下智邦國際生產管理系統，一次付款終身使用，價效比也很高。
要想得到正確的**還需去找真正的**商，這樣不僅不用擔心中間有差價，還可以與系統商進行正面交流。這時也許你會拿到很多**單在看哪個便宜些，但選擇軟體不能僅去看**這一條，還要看價效比是否高、系統功能是否滿足你。
erp系統的費用是多少
16樓：匿名使用者
亞馬遜無貨源erp系統，半年/800，一年/1488，不過多廢話磨嘰，如果你是新手小白，那麼如果你不想花傳說中的幾萬去買erp系統，就請諮詢我。什麼培訓運營，你要願意相信就去吧，做無貨源模式說直白點就是不斷的上傳產品，靠產品數量，沒有什麼技術含量
17樓：神話夢碎
上erp系統要花多少錢，是沒有辦法有準確**的。 幾萬到幾十萬上百萬甚至上千萬的都有，需要看你企業的規模和具體需求情況而定。 另外站點啊使用者數啊等等都是影響**的關鍵因素。
18樓：億看
erp**主要是根據企業的乙個要求來的，定製軟體普遍都是**比較高，因為它能完全按照企業要求來製作系統，要求低的幾萬，複雜點的幾十萬、幾百萬和幾千萬的都有。如果要求不是很高，中小型企業這種的，可以去找最近幾年比較流行的雲端版erp。這種成本很低，基本就收乙個使用費，按月支付，功能上都很全，伺服器都不需要企業自己去弄，完全有軟體公司承擔，比較合算。
如果要用，可以去了解下上海億看軟體或者管家婆，金蝶雲也是可以的。
中小型企業需要erp系統嗎？怎樣選擇erp系統
19樓：匿名使用者
你好，我深圳維肯達專業實施神州數碼erp10年來服務過上百家中小企業製造業企業。
要不要上erp得看你的企業實際情況。
一般我們看企業規模的大小。也就是看企業發展需要。
樓上說的很好，我就不多說什麼了。
20樓：匿名使用者
erp分很多模組的，不同的管理要求，可以購買不同的模組
如： 公司起步階段，對客戶要求量大，這時需要把crm（客戶關係管理）系統用起來。
發展到一點的階段，市場開啟了，對財務，成本，管理要求高了，這裡可以上對應的模組
21樓：匿名使用者
如果你的管理團隊管理能力足夠強大，在行業內沒什麼競爭對手，那麼你們不需要erp。
從你的問題可以看出，你們隱約中也感到需要提公升管理能力了。沒有最強，只有更強。
先弄個免費的試試看，大概了解一下。然後再做定奪。
22樓：匿名使用者
erp是個框，什麼都可往裡裝！
所以不要籠統地說上erp系統或需要erp系統，你要將你的管理細分，具體看看你需要的是什麼，如採購管理、庫存管理、生產管理、財務管理還是銷售管理。一般情況下erp包含的內容比這還多，所以你要仔細分析一下。
另外如何選擇erp,那就要從你的需求著手，分析所謂的erp軟體的功能，適合你的需求就是你的需要！往往客戶首先考慮的是包裝，其次是**，最後才是軟體的功能，這有些本末倒置！
希望你能選中你最中意的erp軟體！
至於企業是不是中小型沒有什麼關係，如果的確需要就去分析需求！
如有什麼問題的話，可以qq744598742進行諮詢。
23樓：神兵方天畫戟
erp確實無關於企業的大小
erp這個東西主要在於1.選型2.用好erp選型的話要選適合自己企業的erp，也不是說價錢越高，東西就越好的（國外的erp除外），還有你們公司的erp用到什麼程度，是只上物流及應收應付，還是只上衝總帳，或者上生產製造（mrp）,這些都是要看的
用好erp就更難了，不僅僅要靠軟體還要靠乙個企業的制度一起來管理
24樓：匿名使用者
一、erp是否需要個人觀點如下：
1、戰略發展需要；
2、erp和企業大小無直接關係。
3、軟體是你管理思想的落地輔助工具；
4、erp可以是管理思想、管理軟體和計算機軟體，企業決策者的認知決定了它的定位和價值。
二、如何選擇erp
1、你迫切需要的是什麼？
2、你想管理什麼？
3、你想要怎麼管？
4、你心中的期望是什麼？
以上四點搞清楚後，你就懂得什麼erp系統適合你了。當然erp產品功能滿足你，不代表他就能有效發揮效應，當然比沒有好很多。好的產品必須有好的it團隊、實施顧問和合作夥伴才能有效發揮正能量。
25樓：匿名使用者
需要。資訊化是趨勢，不要猶豫，一點一點的實施！
選擇免費的即可，找個靠譜的技術支援公司。
26樓：
這個問題不是三兩句可以說清楚的。
27樓：只看_不說
澳新軟體austars（。net）
企業為什麼要上erp系統？
28樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
工廠erp系統要如何上？
29樓：青島小金哥
工erp系統上線的步驟如下：
1.戰略規劃
企業是否存在乙個五年的it系統規劃?隨著社會的資訊化，it系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。erp作為it系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。
erp的目標源於it系統規劃，是評價erp系統成敗的基本標準，應依據it系統規劃，明確erp 系統的實施範圍和實施內容。
2.專案預準備
確定硬體及網路方案、選擇erp系統和評估諮詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是erp系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的效能、執行的可靠性和穩定性;erp系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度;諮詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3.專案實施控制
在erp系統實施中，通常採用專案管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現在科學的實施計畫、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的資訊傳遞渠道。
實施erp 的組織機構包括：指導委員會、專案經理、外部諮詢顧問、it部門、職能部門的實施小組和職能部門的終端使用者。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。
目前，在企業缺乏合適的專案經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4.業務流程控制
企業業務流程重組是在專案實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證erp在正式執行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。
過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5.專案實施效果
雖然專案評估是erp實施過程的最後乙個環節。但這並不意味著專案評估不重要。相反，專案評估的結果是erp實施效果的直接反映。
正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視專案評估的問題。忽視專案評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。
這正是erp專案的巨大風險所在。
6.系統安全管理
系統安全包括：作業系統授權、網路裝置許可權、應用系統功能許可權、資料訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、資料更改的追蹤、資料的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入internet的也不多。
因此，在實施erp系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：使用者不注意口令保密、超級使用者授權多人等。
缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的訊息，這給企業敲響了警鐘。
7.意外事故或災難
水災、火災、**等不可抗拒的自然災害會給erp系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用erp系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。
如建立遠端備份和恢復機制;在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。
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