如何提公升門店客流量,門店如何提高客流量

時間 2022-09-03 22:34:00

1樓:暢鹿商機網

提公升門店客流量又以下方法:

首先門店的廣告牌要醒目,門店前要空曠,最好是臨街的店鋪。這樣過往的行人能清楚地看到你的店鋪。led燈箱、櫥窗都可以作為品牌展示區,來吸引消費者。

其次是在周邊學校、居民區、十字路口等**密集區散發宣傳單,優惠券等等。

最好,門店的服務工作要做好,可以免費提供wifi,茶水,辦理會員卡,節假日大**,每個月都有**活動等等。

2樓:職場導師小莉

回答您好,其實顧客為什麼會來到你店裡?有三種原因:

1.絕大部分顧客都有佔便宜的心理;

2.顧客有從眾的心理,比如兩家店在一起,一家人很多,另一家人很少,大家肯定會去人多的那一家;

3.這個店裡有額外的價值,值的你關注;

只要你能把握消費者這三個心理的其中乙個,你就能夠輕鬆的設計出來引流的方法。

小編先從傳統的實體店吸引顧客到店的方式來說,

01.線下

吸引顧客進店的方法一:提公升門店自身形象

1.要有閃亮的店面形象

作為門店老闆一定要記住,店面形象可賣錢。比如說醒目的標誌,很多店老闆不注重招牌的作用,其實乙個大大的明顯的標誌、乙個多彩的亮亮的燈箱對顧客就能起到很大的吸引作用。

2.找乙個合適的位置

好的選址是成功的一半,所以如果你想讓店鋪的生意紅人氣高,吸引更多的客流量的話,就一定要選好店鋪的位址,在開店前期就做好準備工作,不過**多的門店租金成本相對也較高,投資風險會比較大。

3.做好商品陳列

好的店鋪陳列能夠吸引顧客的眼球進而產生進店的慾望,無論是櫥窗的布置、商品展櫃、燈箱廣告、燈光照明等。要從細節入手,讓顧客願意親近、走進你的店鋪,並且非常願意留在門店內購買或者消費。

吸引顧客進店的方法二:用商品吸引顧客

》服裝店的老闆,把櫥窗布置得乾淨明亮,把本季度最**的服裝放到櫥窗裡,告訴從馬路上走過的顧客:我們店有最**的服裝,快進來看看;

》餐飲店的老闆,把最早進來吃飯的顧客按排靠窗戶的坐位上,暗示從馬路上走過的顧客:我們店的飯菜好吃,你看有這麼多的人在店裡進餐,快來嚐嚐呀;

吸引顧客進店的方法三:用**活動吸引顧客

1、渲染**活動資訊

在門店入口處通過pop、宣傳單、條幅等方式介紹店內**活動,在加入海報、旗子、影燈、氣球、花束等等造勢,引人注意,效果顯著。

2、開展**活動

充分利用好門頭的展示區域,將新產品、招牌產品、購買頻率高的產品陳列在門口顯眼處,並以略低的**銷售,先吸引關注,才能進行引導消費。希望能幫助到您。

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3樓:章屹踩

加入小蠡萬店聯盟就可以呀,小蠡萬店聯盟的目的就是幫助實體店獲得更多的客流量,效果很明顯。

門店如何提高客流量?

4樓:戚永言

門店的銷售額 = 客流量*客單價 ,也就是說,只要從提公升客流量和客單價這兩個角度考慮,分析所有影響客流量和客單價的因素,然後採取針對性的措施,有效提公升客流量和客單價,就最終一定能夠提公升銷售額的。

門店商品組合的選擇和調整

在門店規模和業態確定以後,我們的商品的深度和廣度其實也就大多確定了,便利店/超市/大賣場/專賣店都會有較為嚴格的區隔的,跨業態經營,從單店而言,並不現實,因為後台的一系列支撐難以改變。

但是門店的商品組合還是有一定的選擇和調整空間的,我們完全可以根據周圍商圈消費者的層次以及商圈內競爭者的狀況,有所為有所不為,突出自己的經營優勢,只要有獨特的賣點,我們就可以避免自己的稍稍偏遠的目標客戶被周邊的競爭對手所攔截。

5樓:瑞騰商學院

01、方便定律

不知在店鋪營業的時候,各位老闆有沒有遇到過進店避雨、借傘、問路的行人,很多店家嫌麻煩而拒絕他們,不願意給顧客和行人提供「方便」。

而在國外就有一家店鋪專門在街道上宣傳,「花園式洗手間免費使用」,吸引了很多行人前來使用,行人進出洗手間使客源不斷,生意自然也就越來越好。這就是方便定律,與人方便,於己方便。

借鑑之處:有條件的店鋪可以將洗手間、wifi、休閒設施等免費開放。或提供代收快遞、代繳水電費、送貨上門等便民服務。這些便民措施會拉近與顧客的距離,自然也會吸引來很多顧客。

02、稀缺定律

常言道:物以稀為貴,人們往往對不易得到的東西倍加珍惜和珍視。就像一旦有**的蘋果手機預售時,總是有一些蘋果鐵桿迷會事先排隊預定。

借鑑之處:現在很多店鋪都在實施差異化競爭,不斷削弱與同行產品的同質化,「某某市xx品牌唯一銷售點」等,這樣就會給顧客產生一種該店鋪具有稀缺產品的印象,自然也會覺得店內產品種類應該會很齊全,以後在購買時自然會偏向選擇你的店。

03、影響定律

店鋪的影響力直接決定顧客是否選擇進入你家消費。各位老闆當你們作為一名普通消費者逛街時,路過一家店,是什麼影響你走進這家店?又是什麼影響你做出購買的決定?

比如一張色香味俱全的菜餚**吸引你走進一家餐館,服裝店櫥窗裡模特身上個性的著裝搭配也吸引你進店逛逛,這就是影響定律。

借鑑之處: 所以,我們的店鋪不管是平時還是有**活動時,都要充分利用音、像、圖、字、色等因素,影響行人,以吸引顧客進店消費。

04、口碑定律

對於店鋪而言,金盃銀盃不如顧客的口碑,世界上最偉大的推銷員就是顧客自己,店家磨破嘴皮子給顧客推薦產品有什麼好處,也不如顧客一句「這個煙真的不錯!」

這就是口碑定律,老闆們如果能維護好店鋪的口碑,你的客源、顧客的轉介紹率自然會直線上公升。

借鑑之處:老闆平時要多注重專業知識的提公升,向顧客推薦產品時,要切實從顧客本身的實際情況出發,畢竟顧客進門就說明他們還是有一定的需求。

店鋪的好生意不是一蹴而就的,而是日積月累,用心經營。不斷吸引新顧客,鞏固老顧客,生意自然會越來越好。

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6樓:職場導師小莉

回答您好,其實顧客為什麼會來到你店裡?有三種原因:

1.絕大部分顧客都有佔便宜的心理;

2.顧客有從眾的心理,比如兩家店在一起,一家人很多,另一家人很少,大家肯定會去人多的那一家;

3.這個店裡有額外的價值,值的你關注;

只要你能把握消費者這三個心理的其中乙個,你就能夠輕鬆的設計出來引流的方法。

小編先從傳統的實體店吸引顧客到店的方式來說,

01.線下

吸引顧客進店的方法一:提公升門店自身形象

1.要有閃亮的店面形象

作為門店老闆一定要記住,店面形象可賣錢。比如說醒目的標誌,很多店老闆不注重招牌的作用,其實乙個大大的明顯的標誌、乙個多彩的亮亮的燈箱對顧客就能起到很大的吸引作用。

2.找乙個合適的位置

好的選址是成功的一半,所以如果你想讓店鋪的生意紅人氣高,吸引更多的客流量的話,就一定要選好店鋪的位址,在開店前期就做好準備工作,不過**多的門店租金成本相對也較高,投資風險會比較大。

3.做好商品陳列

好的店鋪陳列能夠吸引顧客的眼球進而產生進店的慾望,無論是櫥窗的布置、商品展櫃、燈箱廣告、燈光照明等。要從細節入手,讓顧客願意親近、走進你的店鋪,並且非常願意留在門店內購買或者消費。

吸引顧客進店的方法二:用商品吸引顧客

》服裝店的老闆,把櫥窗布置得乾淨明亮,把本季度最**的服裝放到櫥窗裡,告訴從馬路上走過的顧客:我們店有最**的服裝,快進來看看;

》餐飲店的老闆,把最早進來吃飯的顧客按排靠窗戶的坐位上,暗示從馬路上走過的顧客:我們店的飯菜好吃,你看有這麼多的人在店裡進餐,快來嚐嚐呀;

吸引顧客進店的方法三:用**活動吸引顧客

1、渲染**活動資訊

在門店入口處通過pop、宣傳單、條幅等方式介紹店內**活動,在加入海報、旗子、影燈、氣球、花束等等造勢,引人注意,效果顯著。

2、開展**活動

充分利用好門頭的展示區域,將新產品、招牌產品、購買頻率高的產品陳列在門口顯眼處,並以略低的**銷售,先吸引關注,才能進行引導消費。希望能幫助到您。

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7樓:深圳俊竹科技****

門店提高客流量可以從選址方面進行,這是前期必須參考的,在客流量多地方開門店才會促進更多的消費。

再乙個就是從裝修的門面,通過裝修來吸引顧客的目光,從而吸引進店。

在從店內商品的陳列擺放方式,滿足顧客的需求以至於促進消費。

最後就是通過宣傳的方式來提公升客流量同時提公升人氣及口碑

8樓:商業心學

來客數=進店人數×提袋率=(商圈人口×進店率)×(購買能力×購買慾望)

9樓:什麼是生意

門店提高客流量的方式方法很多,至少上百種,很多都被用濫了,目前效果比較好的值得推薦:

第一、老顧客轉介紹:老顧客轉介紹是成本最低、效果最好、質量最高的引流方式,老闆說100句好,不如顧客說一句好。

第二、異業聯盟:聯合周邊商家,實現顧客資源共享,共同經營好共同的顧客,實實在在給到顧客好處,給到顧客有消費需求的時候優先選擇你的理由。

第三、趣味活動:店鋪可以搞一些趣味性的活動,組織精準顧客人群或者家屬參與進來,活動的內容一定要有趣味性、有意義、有吸引力,比如:幼兒園投票、餐飲店猜拳免單、火鍋店瓶酒、美容院選美、養生館科普競賽、服裝店搭配競賽等。

第四、共享店鋪:把固有資產變成現金,把顧客變成合夥人,讓顧客成為店裡的主人之一。

以上內容希望對您有幫助。

10樓:匿名使用者

1、店鋪環境和氣氛營造

很多店長員工把門店在營業時間不開燈、不開空調作為功績來宣傳,我覺得不可思義,其實充分照明和營業場所的室內溫度是一項基本指標(就是gsp中一般商品儲存條件也要求室內溫度在0—30℃),這直接影響到機會成交。

關於店鋪環境和氣氛營造,優秀品牌但凡新店開張、店慶或是大促活動檔期期間,所有的門店都會用氣球拼接成拱門,**海報、**堆頭、dm手冊更是大量投放在店鋪入口處,並有組織的進行請客入店等多種方式結合,有效地提公升了門店的顧客進店率。

2、商品結構和**能力

進店**不能成交,門店商品儲備的品種、數量和**能力是一方面原因。如果門店沒有安裝計數器,我們盡可能在店裡記錄和統計一下進店人數、通行客數,從而推算一下顧客流失率,需要反思有多少是因為商品豐滿度不合理未儲備造成的?

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