1樓：匿名使用者
一、處理權利與責任關係上，副總定位應體現在淡化權力意識，強化責任心上
公司常務副總在開展工作時，不能因為上有總經理，下有部門經理，而把所有經營管理前線指揮工作全部推給總經理，把決策的執行工作全部卸給部門經理，出了問題則把責任推得一乾二淨。副總應勇於承擔責任，只有這樣，才能贏得員工的信任，樹立良好的形象，為開展工作打基礎。
二、在處理公司全域性工作與分管部門工作中，副總的定位應體現在既服從公司全域性又保持分管部門工作的相對獨立性上
副總在處理公司工作與分管部門工作的關係上，其首先應定位在公司上，然後才是分管部門的管理者,必須實現公司的戰略目標，保證公司利益的最大化。必須讓自己分管的部門首先服從公司全域性的需要，必要時甚至應犧牲部門的利益去維護公司的利益。
三、在處理與老總的關係上,副總的定位應體現在既尊重老總，服從老總的領導，全力支援老總的工作又有自己獨立見解並能獨當一面地開展工作上
副總工作做得怎麼樣，較大程度上要看工作主動與否，副總作為總經理的助手應積極主動地協助總經理處理好各種矛盾和問題，並為之排憂解難。對有些難事，得罪人或有風險的事要想在前，幹在先，有些事要善於為總經理「擋駕」，盡量不要一開始就把總經理推在前面。此外，副總要多動腦筋，為總經理出謀劃策，就公司經營管理方面積極主動提出自己的思路和主意。
四、在處理與其他副總的關係上，副總的定位應體現在既相互支援,團結協作又主動禮讓上
副總在處理與其他副總的關係上，首先應相互支援與分管其他部門的副總攜手共進。其次，要互通訊息增加溝通。再次，在工作上和利益分配上，絕不能只考慮本部門的方便與利益，而應有先人後已，主動禮讓的氣度。
此外，副總間要加強經驗交流，努力做到知識共享，經驗互補。
五、在處理與員工的關係上，副總的定位應體現在既愛護員工，又要維護公司管理層的整體形象上
在處理與員工的關係上，副總應注意這麼幾點：一是副總在公司中處於承上啟下的階梯地位，他了解老總和領導意圖，要在員工中多加引導；他直接接觸員工，要把員工的意見、要求向決策層反映。二是不能滿足於當「傳聲筒」、「二傳手」，也不能越俎代庖，直接插手和干預本該由部屬處理的事，更不可攬功諉過，惟我正確。
在部屬工作出現偏差和失誤時，一方面要承擔必要的責任，另一方面應認真督其糾正，決不袒護和遷就。
做好副總工作不僅要有強烈的事業心和責任感，更要加強學習、歷練本領、提高素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。
一是在加強理論學習中鍛鍊政治品質。二是在處理棘手問題中培養心理素質，在練好應對困難之功中提高素質。三是在堅持在主動補位中樹立良好形象，在謀好團結協作之局中提高素質。
四是在理解包容中樹立威信，在造好上下一心之勢中提高素質。
2樓：匠
事實加實踐證明，大多數私企的老闆需要的是好奴才而不是好副手。幹得越好走的越早我見多了。所以你得搞清楚老闆的心態，這個東西靠感覺，因為老闆都會說更看重能力。
雖然很另類我的回答，但是是我的經驗，希望能幫到你……
如何做到副總 20
3樓：欒志國清曉
一、處理權利與責任關係上，副總定位應體現在淡化權力意識，強化責任心上
公司常務副總在開展工作時，不能因為上有總經理，下有部門經理，而把所有經營管理前線指揮工作全部推給總經理，把決策的執行工作全部卸給部門經理，出了問題則把責任推得一乾二淨。副總應勇於承擔責任，只有這樣，才能贏得員工的信任，樹立良好的形象，為開展工作打基礎。
二、在處理公司全域性工作與分管部門工作中，副總的定位應體現在既服從公司全域性又保持分管部門工作的相對獨立性上
副總在處理公司工作與分管部門工作的關係上，其首先應定位在公司上，然後才是分管部門的管理者,必須實現公司的戰略目標，保證公司利益的最大化。必須讓自己分管的部門首先服從公司全域性的需要，必要時甚至應犧牲部門的利益去維護公司的利益。
三、在處理與老總的關係上,副總的定位應體現在既尊重老總，服從老總的領導，全力支援老總的工作又有自己獨立見解並能獨當一面地開展工作上
副總工作做得怎麼樣，較大程度上要看工作主動與否，副總作為總經理的助手應積極主動地協助總經理處理好各種矛盾和問題，並為之排憂解難。對有些難事，得罪人或有風險的事要想在前，幹在先，有些事要善於為總經理「擋駕」，盡量不要一開始就把總經理推在前面。此外，副總要多動腦筋，為總經理出謀劃策，就公司經營管理方面積極主動提出自己的思路和主意。
四、在處理與其他副總的關係上，副總的定位應體現在既相互支援,團結協作又主動禮讓上
副總在處理與其他副總的關係上，首先應相互支援與分管其他部門的副總攜手共進。其次，要互通訊息增加溝通。再次，在工作上和利益分配上，絕不能只考慮本部門的方便與利益，而應有先人後已，主動禮讓的氣度。
此外，副總間要加強經驗交流，努力做到知識共享，經驗互補。
五、在處理與員工的關係上，副總的定位應體現在既愛護員工，又要維護公司管理層的整體形象上
在處理與員工的關係上，副總應注意這麼幾點：一是副總在公司中處於承上啟下的階梯地位，他了解老總和領導意圖，要在員工中多加引導；他直接接觸員工，要把員工的意見、要求向決策層反映。二是不能滿足於當「傳聲筒」、「二傳手」，也不能越俎代庖，直接插手和干預本該由部屬處理的事，更不可攬功諉過，惟我正確。
在部屬工作出現偏差和失誤時，一方面要承擔必要的責任，另一方面應認真督其糾正，決不袒護和遷就。
做好副總工作不僅要有強烈的事業心和責任感，更要加強學習、歷練本領、提高素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。
一是在加強理論學習中鍛鍊政治品質。二是在處理棘手問題中培養心理素質，在練好應對困難之功中提高素質。三是在堅持在主動補位中樹立良好形象，在謀好團結協作之局中提高素質。
四是在理解包容中樹立威信，在造好上下一心之勢中提高素質。
4樓：love吸血鬼
踏實是成功的秘訣。
不要想著投機取巧！~
加油！哦！哦！哦！
如何做好企業副總工作
5樓：ofweek人才網
一、處理權利與責任關係上，副總定位應體現在淡化權力意識，強化責任心上
公司常務副總在開展工作時，不能因為上有總經理，下有部門經理，而把所有經營管理前線指揮工作全部推給總經理，把決策的執行工作全部卸給部門經理，出了問題則把責任推得一乾二淨。副總應勇於承擔責任，只有這樣，才能贏得員工的信任，樹立良好的形象，為開展工作打基礎。
二、在處理公司全域性工作與分管部門工作中，副總的定位應體現在既服從公司全域性又保持分管部門工作的相對獨立性上
副總在處理公司工作與分管部門工作的關係上，其首先應定位在公司上，然後才是分管部門的管理者,必須實現公司的戰略目標，保證公司利益的最大化。必須讓自己分管的部門首先服從公司全域性的需要，必要時甚至應犧牲部門的利益去維護公司的利益。
三、在處理與老總的關係上,副總的定位應體現在既尊重老總，服從老總的領導，全力支援老總的工作又有自己獨立見解並能獨當一面地開展工作上
副總工作做得怎麼樣，較大程度上要看工作主動與否，副總作為總經理的助手應積極主動地協助總經理處理好各種矛盾和問題，並為之排憂解難。對有些難事，得罪人或有風險的事要想在前，幹在先，有些事要善於為總經理「擋駕」，盡量不要一開始就把總經理推在前面。此外，副總要多動腦筋，為總經理出謀劃策，就公司經營管理方面積極主動提出自己的思路和主意。
四、在處理與其他副總的關係上，副總的定位應體現在既相互支援,團結協作又主動禮讓上
副總在處理與其他副總的關係上，首先應相互支援與分管其他部門的副總攜手共進。其次，要互通訊息增加溝通。再次，在工作上和利益分配上，絕不能只考慮本部門的方便與利益，而應有先人後已，主動禮讓的氣度。
此外，副總間要加強經驗交流，努力做到知識共享，經驗互補。
五、在處理與員工的關係上，副總的定位應體現在既愛護員工，又要維護公司管理層的整體形象上
在處理與員工的關係上，副總應注意這麼幾點：一是副總在公司中處於承上啟下的階梯地位，他了解老總和領導意圖，要在員工中多加引導；他直接接觸員工，要把員工的意見、要求向決策層反映。二是不能滿足於當「傳聲筒」、「二傳手」，也不能越俎代庖，直接插手和干預本該由部屬處理的事，更不可攬功諉過，惟我正確。
在部屬工作出現偏差和失誤時，一方面要承擔必要的責任，另一方面應認真督其糾正，決不袒護和遷就。
做好副總工作不僅要有強烈的事業心和責任感，更要加強學習、歷練本領、提高素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。
一是在加強理論學習中鍛鍊政治品質。二是在處理棘手問題中培養心理素質，在練好應對困難之功中提高素質。三是在堅持在主動補位中樹立良好形象，在謀好團結協作之局中提高素質。
四是在理解包容中樹立威信，在造好上下一心之勢中提高素質。
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