1樓：硪你
回答1、投資小、回報快
奶茶行業裡這個優勢居滬市人盡皆知的特點，也是吸引眾多投資者第一特點，因為投資小，但凡自己手裡有一筆小資金的都可以試試，回報的速度也是很快的。
2、人力成本低
如果我們不會開太大的店鋪的話，基本兩個人就搞定了。如果說是自己給家裡人開的話就節約了一筆成本。
3、選址簡單
對於奶茶店店鋪的要求就是地理要求高了點，但對於店鋪的大小都沒有太大的要求，都打都能開。
4、利潤可觀
奶茶店的利潤是相當的可觀，一本奶茶的毛利高達70%左右，可見奶茶店的利潤有多好。
5、開店速度快
店鋪的裝修大概也就一周的時間就完成了，裝修完工以後就能開店。
不管是哪個行業有好的一方面自然就有差的一方面，接下來就說說奶茶店的劣勢。
二、劣勢
1、季節差異大
奶茶店分旺季與淡季，夏季是奶茶店生意最好的時候，因為夏季是消費者最喜歡和飲品的時候。一旦到了冬季就有了很大的差別了。這裡也需要注意一下雨天的情況。
2、複製速度
奶茶行業因為操作簡單、容易學習，所以被複製的速度也是極快的。所以奶茶行業的奶茶店氾濫也是常見的事，奶茶行業的店鋪開開關關也是已經成為了常態化。
3、毫無特色
奶茶行業裡有特色的店鋪也是沒有幾家的，想要有特色的奶茶店也是有難度的，花費精力也更多，而現在想花費精力去管理奶茶店的人也不是很多，所以導致奶茶行業開開關關的情況都常態化了。在產品上各家奶茶店的味道也是大同小異的，沒有太大的特點。
4、競爭惡劣
由於奶茶店鋪的不斷繁衍，奶茶行業的奶茶店幾乎隨處可見，想要掙錢的商家也是想盡辦法來為自己的店鋪增加客流量。
很多人在開奶茶店之前想到的都是簡單、自己隨便就能開起來。其實開一家奶茶店裡面的門道多著呢。哪有個人想象中的那麼簡單，要是簡單每個人都蒙開一家店鋪都不是問題了，產品的研發、產品包裝、營銷、設計、成本控制等等問題也都不用去做了。
如果想要更好地、持續地把奶茶店開下去，沒有獨一無二的產品是不可能的。即使在你開業期間在火爆到後期營業額也會逐漸下滑。無論是哪個品牌、哪家企業，都是有著屬於自己的特色與特點，也會不斷的創新、長遠的目光等等，才能夠更好地掌握市場、跟緊市場變化。
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2樓：職場導師潘先生
回答劣勢都是相對來講的，比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。
正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置，從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
競爭對手的主要劣勢？
競爭對手的主要劣勢經常都是他主要劣勢就是在於他是否真正的是有自己的能力。
本企業相對於競爭對手的主要劣勢怎麼寫？
按照實際情況寫。這些都是相對來講的，比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理，理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
希望我的回答對您有所幫助哦謝謝
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3樓：新動力國際教育
前因沒有，後果就來了，水經驗的？
競爭對手的主要劣勢從哪幾方面分析？
4樓：野間
1、公司規模的比較。
2、產品的比較。
3、客戶群的比較。
4、平台的比較。
劣勢都是相對來講的，比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。
正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
競爭對手的主要劣勢
5樓：情感分析
競爭對手的主要劣勢經常都是他主要劣勢就是在於他是否真正的是有自己的能力。
6樓：明哥歸來
劣勢都是相對來講的,比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。
企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
7樓：野間
1、公司規模的比較。
2、產品的比較。
3、客戶群的比較。
4、平台的比較。
劣勢都是相對來講的，比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。
正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
8樓：匿名使用者
員工素質差。**偏高
9樓：雀瑤愚雨凝
拿自己的優勢打對方的劣勢即可
10樓：鏡剛雋紅螺
優勢：**合理
服務態度好
質量可靠
顧客滿意
購買方便 劣勢：企業知名度品牌信譽度
交貨不及時
11樓：聊蒼斂曼珠
養牛先要看自身的優勢和劣勢。首先自身有沒有過硬的養殖技術，其次有沒有雄厚的資金實力，再次就是看有沒有有利的先天條件（比如：青飼料的主產地、適宜的氣候等）
12樓：蹉瑾呼湃
1113781830
13樓：庫梧永晶輝
競爭對手的主要優勢和劣勢是什麼
本企業相對於競爭對手主要優勢
14樓：匿名使用者
你好，企業與競爭對手的主要優勢，一般要從公司的幾個方面予以對比，具體如下：
人員團隊，員工隊伍的學歷、平均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習能力等；
公司研發能力，公司在行業中的定位、公司的專利數、公司研發業績等；
產品優勢，公司產品質量高、生產成本低、產品交期準時等；
裝置優勢，公司裝置與競爭對手的對比。
因為是競爭對手，所以至於市場方面、原材料等沒有多大差異而言。
以上僅供參考。
希望能幫助到你！
15樓：
本企業相對於競爭對手主要優勢，誰投標給的多就誰投？誰就生氣？
競爭對手的主要優勢是哪些
16樓：幸運的我是魔鬼
可以從企業領頭人或決策者、核心團體、核心產品特點、重要客戶占有率、客戶鏈結緊密程度、團隊精神面貌、績效及激勵措施、資源整合、梯隊建設等因素來組合資訊與我們自己做比較，拿出策略與方法。
與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是乙個行業中沿著相同的戰略方向，採用相同或相似的戰略的企業群。只有處於同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。
因為他們通常採用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品，提供相同或相似的服務，採用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。
17樓：匿名使用者
競爭對手的主要優勢可能就是你的弱勢，你可以這麼想看看
18樓：平們和
男女服裝店競爭對手的主要優勢怎麼寫
營銷競爭對手的主要優勢
19樓：匿名使用者
學習了，謝謝分享、、、
企業相對於競爭對手的主要劣勢
20樓：柒月黑瞳
這些都是相對來講的,比如：
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大，因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。
企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
21樓：匿名使用者
這些都是相對來講的，北京匯智天元 通過深入研究競爭對手的人力資源、財務、生產、**鏈、銷售網路以及市場策略、銷售策略等內容，學習和借鑑競爭對手長處，採取適當舉措，令企業在競爭處於有利位置。
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