1樓：匿名使用者
現在做**的網路公司太多了，而且市場也很混亂，業務不太好做啊剛起步的公司我覺得還是在**的質量上要比較突出，把公司推銷出去，不應該打**戰，如果你一味的把**壓低來吸引客戶，有的人會比你更低，這樣惡意競爭下去連維持公司的基本運營都很難。
在前期找的幾個客戶，如果他們覺得你**設計的不錯，技術上也不錯，在服務上也很到位，那就有可能會介紹他們那個圈子的朋友給你，這也算是成功的第一步吧。而且前期做的案例在以後做業務的時候會起到很大的作用。如果在前期在質量和服務上都讓人不滿意，那我想以後的發展很難。
最後還是建議你從其他的一些比較成功的網路公司學習經驗
怎麼管理好乙個企業
2樓：笑笑來著
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計畫。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
3樓：
乙個企業的起步是艱難的，那麼應該怎樣才能管理好乙個企業呢？個人認為：
1、如有客源的，需先將這些客戶資料管理好，可使用（crm）客戶管理，制定計畫，做到統
一、完善、保密；將前期的資料精確的輸入管理，以保證後期的運作正常、有效率。
2倉庫、銷售、財務中，可使用（erp）進行管理，避免造成一些資源的流失與浪費；儘量減少不必要的開支。
3、在員工管理上可使用（oa）管理，實施公平、公正、公開的競爭與和諧的氛圍，獎罰分明的制度，和簡化的業績考核分析。使公司在業務上有所提公升。
4、迄今社會當中，客戶的管理已是重中之重，我們在保證老客戶的同時，也要不斷的開發新的客戶，實現客戶共享，不漏掉任何乙個客戶；開發和保證客戶價值與生命週期，使公司在走上正軌的同時，也能不斷的向前發展！
總結：客戶王管理軟體是一款一系列的軟體（oa、erp、crm），關注企業生長，從了解客戶王管理軟體開始。
4樓：導師煌老師
回答您好，很高興為您解答，想要管理好自己的企業，就要做好這些方面：1.提高管理技能；2.
提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.
加強團隊建設。格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
1.提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提公升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
2.提高管理境界
乙個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
3.改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果乙個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
4.聚焦商業戰略
乙個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
5.加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有乙個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍
更多9條
5樓：寸嘉費莫笑天
當你有100名員工的時候
你要站在最前面帶領他們
當你有1000名員工的時候
你要在他們中間鼓勵他們
當你又10000名員工的時候
你只要站在他們身後
心存感激
6樓：曦_薇
管理企業是，是需要老闆掌握很多方法和思路的。博商總裁班多年研究中小企業成長規律後發現，企業持續成功=正確戰略x卓越運營x總裁影響力。所以，老闆就應該緊緊圍繞這些方面做管理，這樣，相信可以少走很多彎路。
7樓：儲晨權紅雲
提高工人素質，防止管理層重疊，重要崗位落空，財務審核，工資考核合理。
8樓：易水白雲天
給你個管理的原則：少說話，多看人。管自己，理別人！
建議先從與企業生存下去緊密相關的環節著手管理。剛開始做乙個企業，不要希望達到500強的管理水平，先做起走，在經營的過程中查漏補缺（含財務、人事，不要一開始就大權在握。每乙個階段有該幹的事情）。
9樓：星飄淚
首先，應該有乙個明確的制度來規範員工的行為，以某種形式告知員工，使員工能夠遵守制度。
第二，企業應該有企業文化，反映其執行的流程，價值觀，並能夠被員工接受。
第三，以人為本，使員工能夠感受到有家的感覺，有發展的前途，提公升的空間。
10樓：匿名使用者
可以授權 遠端協助 ， 畢竟是職業的
11樓：匿名使用者
簡單來講做好三件事：看好進口、管好出口、調好胃口。企業管理的五個方面：人員、機器裝置、原材料、生產方法和工藝、企業的內外部環境。
企業的基本資源包括物質資源、資金資源、資訊資源和人力資源。其中只有人力資源是可以不斷進行開發和提公升的，企業的發展歸根到底是靠企業優秀的人力資源團隊。
要保持企業長期、快速、穩定的可持續發展，人才的培養非常重要。要培養自己的核心團隊和人才體系，只有建立合理的企業人才庫，留住優秀的員工，才能確保企業的正常運營和高速發展。
集團公司如何對下屬公司進行管理?
12樓：匿名使用者
集團公司可以對自己的下屬公司進行管理，但是有些的直接業務還是需要，就是下屬公司那個自己內部進行管理，不能插手太多，因為雖然是你的歸屬權，但是那個你畢竟不是就是他的，就是直接責任人的。
13樓：沒名的精靈
集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
14樓：匿名使用者
上有擔當，下有職責。
如何進行團隊建設和管理？
15樓：哈哈
1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提公升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。乙個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。
2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮鬥目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是乙個群體之所以成為乙個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。
共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。
3.注意日常行為規範，營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支援下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4.團隊中採用考核機制，獎罰分明
待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的乙個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設定多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。
要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。
16樓：波士商學教育
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計畫的制訂者，又是實施計畫的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立乙個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每乙個單位、每乙個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量乙個公司管理是否走上正軌的乙個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、程式化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
剛起步的小公司，該如何應付這次的金融風暴
現金第一 逆境求生存 在本階段，我和很多朋友聊過這類問題，用現有這短時間多讓企業鍛鍊身體養精蓄銳 待時機而出動，是為上策 順境求發展採納哦 1 光伏太陽能產業是未來新能源產業，很多國家 借金融危機調整經濟結構都會大力推進光伏太陽能技術，所以首先你要做到堅持和自信！2 不要刻意壓低產品 保持中游位置 ...
剛註冊的公司能不能馬上登出，剛註冊的公司可以馬上登出嗎
一步 登出公司國 地稅登記證 二步 到公司主管工商局辦理 公司登出備案 所需資料 1 公司營來執照影印件 2 公司股東會決議 內容就是登出公司，成立清算小組 3 公司原始檔案 4 到工商局領取 二步 登報公告 登報45日後在去登出公司 所需資料 1 公司營業執照影印件 2 法定代表人身分證影印件 3...
剛註冊下來的公司辦信用卡，公司剛註冊可以申請信用卡嗎？
辦理信用卡1 如果你是本地戶口，有穩定的工作，並且社會保險，那麼你只需要持身份證並提供乙份影印件去任何網點都可以辦理，因為你的資訊，信用卡的證審人員可以查出來。如果你需要大額度，就必須提出房產證或大額存款了 2 如果你是本地戶口，但是沒有穩定的工作，那麼你辦理的話只能提供房證或大額定期存款證明才可以...
英雄聯盟對於剛打排位的新人有什麼好的建議
排位一定要做好視野 假如對面跟你一樣是新人 你有視野就有先機，最最重要的是一定要心態平和，這遊戲裡邊脾氣大的太多了，乙個不留神就各種嘴強王者開始罵架，然後就投降 至少會兩個位置，三五個英雄。就不會為搶位置不愉快掛機輸。不推薦輔助，那樣很被動，玩輸出，中彈和打野是最好帶節奏贏下比賽的。打野皇子，瞎子不...
海馬m5鬆手剎剛起步時有咯的一聲異響，聲音挺大
1.積碳會造成汽油燃燒不充分，使發動機會出現抖動的問題。發動機積碳對汽車的影響是蠻大的，首先是降低引擎功率，也就是使動力輸出不均勻且逐漸衰減，換句話說就是越來越沒力。二是增大油耗，加重你的經濟負擔。三是冷啟動困難，也就是打火困難，不容易著車，最後是燃燒室積碳嚴乙個重的還會引起氣缸爆震，低轉速加速有響...