1樓：呼死群
只是勝利的天平重是先給會顯現自己的人一點遊碼的度量,大家可以靠自己的後天的爆發給剽取者有力的回音,因為很多的東西是靠心的,人都是肉做的既然有心做的事情又怎麼會是垃圾一兩天內完成的事情呢?你們怕什麼?不就是你自己給你自己的夢暫時的沒了麼?
以後客人和他做的不爽來找你呢?
怎樣擊敗同行業競爭對手
2樓：林三說娛樂
老梁揭秘：想要擊敗自己的同級競爭對手怎麼辦？老梁這招真是絕了
3樓：劉若思
成行成市才好，以本傷人不是辦法。應該和對手互有默契。
4樓：匿名使用者
古語有云，得人心者得天下，奪天下人均是仁者，商場奪天下者乃信譽之人。
5樓：匿名使用者
網咖是吧.
打**戰彼此都傷,你把店賣他或者你把他的買下這才是雙贏
6樓：吉安輝
老客戶要穩住，基礎設施要搞好，商場如戰場，競爭很激烈啊
7樓：zj三月
1，你復
要很詳細的了解制對方有什麼可
以吸bai引消費者，他有du什麼地方做的
zhi比你好之類的，要吸取別人
如何打敗生意上的競爭對手
8樓：理財周老師
你好，首先呢，需要分析你的生意場上的競爭對手的資訊。收集他們的資料做乙個詳細針對性的打壓。以超市為例
1.觀察對方超市的位置流量情況，進入對方超市觀察他們的爆款【此步驟稱為收集材料，確認客戶流量基礎】
2.對收集的資訊進行分析歸納。【分析對方銷量高的商品，要是能收集到對方的庫存量、渠道就好很多了。】
3.策略性的做成打壓手段。常見的打壓手段就是**戰，一般**戰需要耗費大量的資金，你要做好長期奮戰的準備。
4.資金鏈不能斷，一斷所有的努力就會白費，一將功成萬骨枯，人要心狠。
總結分析：
作為乙個生意人，我們無時無刻的都需要保持警惕。作為我們的競爭對手，我們需要把他們打敗，搶奪他們的市場，方便我們自身的發展。每個企業都必須以自身出發。
打敗別人是不可避免的，因為我們要保持自己的發展。
企業最為重要的就是資金鏈的健康，企業要發展，可以適當的考慮投資一些風險投資。這樣可以跟銀行保持高度的緊密性，對於我們需要資金來打壓競爭對手來說是乙個很好的機會。適當的投資是乙個企業的正常發展的橋梁。
9樓：呼死群
需要有你自己的策略，你的競爭者是誰，為什麼他們能夠成為你的競爭者，他們強的地方是什麼，他們弱的地方在**，他們值得我們學習的地方在**，他們弱的地方我們怎樣去超越。這個需要長期根據自身情況作出相應的調整，
10樓：匿名使用者
首先從銷售方式上改進，可以出一些新穎的銷售方式吸引顧客，還有打入超市市場，不要在小菜場什麼地方銷售，與酒店飯店搞好關係。讓他們購買你們的產品。不要登報紙，浪費錢，直接去超市做**。
現場演示你們的豆腐做工和口感。消費者想要看到真實的一面。
11樓：匿名使用者
找人作推銷！向更多廣大朋友們推出你的產品！只要你做到讓廣大的消費者知道你的產品比他門廠的好！你的生意一定會蒸蒸日上的！
12樓：匿名使用者
這個不是在短期內能夠解決的，需要有你自己的策略，你的競爭者是誰，為什麼他們能夠成為你的競爭者，他們強的地方是什麼，他們弱的地方在**，他們值得我們學習的地方在**，他們弱的地方我們怎樣去超越。這個需要長期根據自身情況作出相應的調整，如下象棋，你需要根據對手的策略作出戰勝對手的方法。
13樓：匿名使用者
心態上你要學習對方的優點，不斷的增強自己的實力。心中無敵，無敵於天下
14樓：55865778呼死群
乙個吉祥的手機號碼，會給你帶來好運
如何處理與競爭對手的關係?
15樓：梅潔
果競爭對手掉進河裡就要淹死，你該怎樣辦？
麥當勞開創人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴裡……這是已經乃至當下一些企業面臨競爭時通常運用的霸氣十足的行為。
這種王道的行為在奧天時生物學家康?洛倫茨眼中，顯得不那麼明智。他以為，植物往往採用要挾和虛張氣勢的戰略，獲勝者會尊重降服的表示，只需對方服輸，就善罷甘休，絕對一定要置對手於死地。
生物的退化需要在「霸道」和「王道」間堅持一種均衡。
著名生物**家威爾遜也告戒人們：進犯行為對人毫無幸福可言。
但是，在商業社會，同行是冤家，除了與競爭對手「死嗑」，還有其他選擇嗎？
林肯的話或許是很好的建議：消滅朋友最好的方法就是把競爭對手變成個人的冤家，那麼我們或許真的能與日俱增。
當市場要求企業不時放慢創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害各自的競爭劣勢的前提下，結成戰略聯盟。經過協作，單方不只可以共同分擔產品開發的本錢與風險，獲取規模經濟效益，還能共享資源與人才。企業不會因而與日俱增，但卻可以省下不少精神。
要怎樣把競爭對手變成協作同伴呢？最複雜的答案是：「共同利益」。
舉例來說，現在，通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都辨別覬覦著電氣混合動力型汽車這一疾速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在晚期進入該市場並處於搶先位置。因而，它們必需找到一種辦法來放慢產品開發的速度，以便在最短的工夫外向市場推出具有競爭力的混合動力技術。 最初，它們找到的辦法是協作。
除了通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒，還有通用汽車和福特公司，日立和松下電器，諾斯羅普?格魯曼公司（northrop grumman）和英國航天系統公司（bae），通用汽車和豐田，鐵姆肯公司（timken）和skf集團……這些多對製造商的共同之處是，每一對企業都是在市場上短兵相接的直接對手，它們同時又是協作同伴，一同肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，協作開闢市場。
與競爭對手協作的益處是，分擔本錢、讓本人變得更強。
鐵姆肯公司旗下的工業集團總裁阿諾德（mike arnold）以為：「企業能夠有力單獨承當做某些專案的本錢，但是假如與其他企業協作，就可以由大家共同分擔這些本錢。競爭對手之間的聯手協作並不會損害各自的競爭優勢。
」該工業集團就選擇和競爭對手協作，協作物件包括像skf這樣的軸承製造商。單方經過協作共享物流和電子商務等系統。「當市場不景氣時，很多製造商都會墮入窘境。
但是經過協作，即使是市場低迷，我們仍然可以進步產能，同時分擔本錢和風險。」
16樓：夏天肥魚
要想處理好與競爭對手的關係，需要做好以下幾點：
第一、審時度勢，既然不是朋友，那麼最低不能變成敵人，很多的競爭當事人，其實沒有想清楚這件事情，既然有了競爭的關係，那麼說明彼此都有可取之處。如果足夠強大，就沒有人可代替的了，與其花時間在勾心鬥角上，不如專注業務之上。
第二、取其精華去其糟粕，乙個競爭對手的出現並不是偶然，一定是必然的，因為對方一定付出了很多，如果你知道他的優勢以及可取之處，與其花時間去算計，不如學習人家的精髓，不斷優化自己化被動為主動，化壓力變為前行的動力這才是明智之舉。
第四、盡情的散發你的氣場，其實很多的職場人，在有對手之後變得更加畏畏縮縮，我覺得大可不必，很多時候成功你都會有感覺的，假如你覺得你會成功，你冥冥之中就會有一種感覺的，所以這就是一種妙不可言的感覺。
第五、有句話說的很好，：後來者居上。很多的當事人突然發現身邊的某個人突然間如此的出色，可能一般採取的措施是仇視或者是消極的態度對待，所以在這緊要關頭你要做的就是把自己的心態擺正。
所謂「合作共贏」就是指交易雙方或共事雙方或多方在完成一項交易活動或共擔一項任務的過程中互惠互利、相得益彰，能夠實現雙方或多方的共同收益。「合作」是指雙方互相配合做某事或共同完成某項任務；「共贏」是指合作的雙方或多方能夠共同獲得利益。
合作共贏是指必須統籌國內發展和對外開放，不斷提高對外開放水平，要實施互利共贏的開放戰略，把既符合我國利益、又能促進共同發展，作為處理與各國經貿關係的基本準則。
要進一步深化涉外經濟體制改革，完善促進生產要素跨境流動和優化配置的體制和政策，在擴大對外開放中，切實維護國家經濟安全。
17樓：胖胖人大大人
要看什麼樣的競爭對手吧。如
果是公司的同事揹著公司偷偷開了乙個一模一樣的公司，搶了公司原來的客戶。那麼這樣的對手我們也要良性跟他去競爭嗎？
真實例子。公司一出納，在上班期間表現好啊，漸漸帶著做銷售。然後慢慢有了一些客戶。
一直以為大家會這麼做下去。但是有一天，公司傳真收到訂單。發現賣的產品是一樣。
但是公司名不一樣了。然後查了一下，發現法人是這個同事的男朋友。天吶，就跟平地炸雷一樣，太突然了。
大家都不能接受同事變成競爭對手了。同事在上班期間悄悄的弄公司的資源，換成誰也沒那麼心寬吧。
公司的老闆怎麼對待呢？先去掐斷貨源。我們拿貨渠道的貨源，讓人家不要給貨之前的同事。
然後翻出之前同事的合同，找到上面客戶的聯絡**，乙個乙個打**過去，然後再去拜訪。給對方公司降價。盡可能的保住客戶。
然後就是說這人的貨質量不行。讓大家不要相信。雖然我們知道貨源沒有被掐斷。
那同事拿的貨跟我們是一摸一樣的。但是市場客戶蛋糕就那麼多。分的人多了，我們吃的就少了。
況且，我們前期投入的資金，投入的產品宣傳，那個同事都沒有投入。他的**比我們低一些很正常。我們無法**降太多，畢竟我們推廣這一塊是要一直投錢的，有種給他人做嫁衣的感覺的。
這樣的也算競爭對手，但是我們無法去良性競爭的。
我們是敵人的關係。
怎樣蒐集商業競爭情報，如何有效的收集企業競爭情報啊？
商業競爭情報是對整體競爭環境和競爭對手的乙個全面監測過程。具體地說 競爭情報是用合法和道德的手段，通過長期系統地跟蹤 收集 分析和處理各種可能對企業發展 決策及執行產生影響的資訊，最終提煉出本企業及主要對手企業在市場競爭中的優勢 劣勢和機會的關鍵情報，從而幫助企業各職能部門，如戰略規劃 投資與購併 ...
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用力打敗他，但要憑實力因為那樣才能正明是好朋友 公平競爭，友誼第一，輸贏第二。管他了，那是商業！父子之間照樣搶 遇強則強，問心無愧就行了 你們倆協商，每人一半 如何處理與競爭對手的關係?果競爭對手掉進河裡就要淹死，你該怎樣辦？麥當勞開創人克洛克給出的答案是 拿起水龍頭，塞進他的嘴裡 這是已經乃至當下...
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