1樓：巡迴逆
管理品牌商最應該注意的問題就是自己的版權問題，不要輕易讓別人模仿自己的品牌。要知道乙個好的品牌，對於自己物品的版權保護是很在意的，只有擁有自己獨立的品牌，獨特的風格才能在如今的商業大潮中取得一席之地。
2樓：權輝看世界
品牌經營應逐步走出鋪天蓋地的單一性批銷誤區。醫藥產品不同於其它產品，它有特定的市場和消費群體，鋪天蓋地的廣告宣傳不是一貼靈丹妙藥。只有將品牌經營與經營策略、品牌定位、知識營銷、市場消費有機地結合起來，才能走出誤區。
為此，針對市場結構和不同消費群體的特點，企業可設立專家諮詢，走權威營銷之路，讓消費者在用藥的同時懂得藥理，能收到事半功倍的作用。 2.品牌經營要形成梯形結構，循序漸進，自然替代。
企業新產品不能斷檔，要具備研製一代、生產一代、儲備一代、開發一代的能力，前後品牌要有連貫性。否則，企業就很可能在這空隙中受到市場無情的淘汰。
3樓：雨雨的雨雨宇
首先，企業應審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業來說，多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，具有鮮明的個性，且這些個性還要足以能吸引消費者。企業實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細分市場，聯手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等於自己打自己，毫無意義。
其次，多品牌策略具有一定風險，推出一新品牌需要相當大的費用。對於缺乏實力的企業來說，品牌銷售額不足以支援它成功推廣和生存所需的費用，就很難實施多品牌策略，這時不如「將所有的雞蛋裝進乙個籃子裡」，打出乙個高知名度品牌，再進行延伸，這樣推出新產品的費用將大大減低。
再次，多品牌策略應根據企業的經營目標來具體設計。對於乙個大公司來說，確定品牌線的最佳長度(品牌個數)是個重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經營者來定位，或意欲追求較高的市場占有率，有效防止競爭者的侵入，那麼，一般則要具有較長的品牌線。
如果公司為了追求最大的利潤，那麼，品牌線的長與短則需要經過實際的估測。企業對每一品牌所投入的力量也不應是均等的，主要品牌應重點培育，其他則處於陪襯地位。
總之，採用多品牌策略可以為企業爭得更多的貨架空間，也可以用新產品來截獲「品牌轉換者」，以保持顧客對企業產品的忠誠;使企業的美譽度不必維繫在乙個品牌的成敗上，降低企業的經營風險。應該說，多品牌策略適應了時代的需要，為企業的發展提供了更新的思路。
4樓：寧寧會武術
我覺得管理品牌商最注意的問題就是一定要公平。因為品牌商，他們都有自己的品牌，可以說他們可以隨時隨地的離開你，但是你不可以離開他們。所以我覺得對待你們的品牌商而言，就應該做到絕對的公平。
不能留一絲自私在裡面。
5樓：
我覺得管理品牌商應該要著重注意品牌的形象問題，我覺得乙個品牌的形象是這個品牌能否有好的銷量的關鍵之處。我想要提公升乙個品牌的形象可以通過明星效應早一些優秀的明星代言。
6樓：墨墨親爸
品牌一定要有自己的特點，鮮明的特點印刻在顧客的腦海裡就形成了品牌。所以不應該一味地追求**和渠道。
7樓：烽火戲九月
品牌商最重要的地方就是品牌，品牌對乙個品牌商來說非常重要，因為如果自己的品牌出現了任何一點問題，都會由於自己的知名度高而被擴大，很容易垮掉，所以一定要在細節方面做好每乙份監督工程，完善細節，加大監督力度。
8樓：巴山夜雨
導航（幫助購物者在眼花繚亂的商品中選擇）-打造知曉度、吸引力擔保（質量和誠信等）-打造信任感
承諾（通過形象、語言等讓顧客識別品牌）-打造忠誠度品牌的使命：賦予產品溢價。
品牌部的工作=品牌建設、實現品牌承諾=滿足需求
裝修應該注意的問題，裝修應該注意什麼問題？
買一本曾昭遠 老火 前輩的 裝修完全手冊 家居篇 第三版 四十多萬字，慢慢看吧，你需要知道的，裡面都已經說到了，國內最權威的家裝書了。裝修注意的問題有很多，設計的注意，施工的注意，用料的注意等，你可以到網上去看看介紹。施工質量，材料環保指標，施工進度，安全與文明現場。主要是質量，環保，不然進去問道太...
小企業經營管理應該注意哪些問題？
小企業管理要注意以下幾項原則 一 堅持實事求是的原則 企業需要什麼樣的規範 達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。二 堅持領導和群眾相結合的原則 管理規範 制度 需要全體員工來執行，管...
跑步前後應該注意的問題，跑步前後應該注意的8個問題
1 我比較重，可以跑步嗎？答 如果體重超過100kg，跑不起來可以從快走開始，1km.2km.3km，然後試著開始試著慢跑，期間可以選擇慢跑3分鐘，快走2分鐘，這樣迴圈。所以，體重大的並不推薦上來就開始跑，從慢走開始，循序漸進。2 晨跑好還是夜跑好？個人推薦晨跑，因為早晨起來後，體內的糖原都消耗的差...
選擇人力資源管理軟體應該注意哪些問題？
首先人力管理是建立在人力資源管理職能之上的乙個整體系統，它不再僅僅是相互關聯的一系列模組。最終是要強調其整體性的。所以應該注意人力資源管理軟體廠商的類別，根據類別去選擇廠商進而再去選擇產品。分類可以歸結為 單一應用廠商 人才管理套件廠商 人力資源管理套件廠商 erp廠商 我認為最具優勢的是人力資源管...
諮詢買基金的問題，基金購買，應該注意哪些問題？
您有多少錢？50萬以下買3個，50萬以上可以增加1個。不要買太多，否則風險加倍收益減少。我不曉得你的個人情況，所以不曉得你的風險承受能力。易方達策略 型。鵬華動力 lof 混合型。富國天瑞 混合型。鵬華價值 lof 型。東吳嘉禾 型。你給出的選項裡面3個是 型2個是混合型。個人建議你，如果你不是風險...